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工程的施工安全管理:如何构建系统化、全过程的风险防控体系

哲迈云
2026-01-23
工程的施工安全管理:如何构建系统化、全过程的风险防控体系

工程的施工安全管理是保障项目顺利推进的核心环节。本文系统阐述了从安全意识培养、制度体系建设、科技手段赋能、全过程风险控制到多方协同治理的五大路径,强调通过标准化流程、智能化工具和全员参与机制,构建覆盖全生命周期的安全防控体系,从而降低事故率、提升项目质量与效益。

工程的施工安全管理:如何构建系统化、全过程的风险防控体系

在工程建设领域,施工安全是项目成功实施的核心保障。随着建筑规模不断扩大、技术复杂度日益提升,安全事故频发已成为制约行业高质量发展的关键问题。据国家应急管理部数据显示,2025年全国建筑施工领域共发生生产安全事故187起,造成143人死亡、219人受伤,其中高处坠落、物体打击、机械伤害和坍塌等事故占比超过70%。这表明,传统粗放式管理已无法适应现代工程安全管理需求。因此,建立一套科学、系统、可落地的施工安全管理体系,已成为企业必须面对的战略任务。

一、强化安全意识:从“被动应对”到“主动预防”

施工安全管理的第一步,是转变全员的安全观念。许多施工单位仍存在“重进度、轻安全”的倾向,认为安全管理只是安全部门的事,一线工人甚至认为安全措施影响效率。这种认知误区直接导致隐患排查流于形式、违章操作屡禁不止。

解决之道在于:

  • 领导层带头示范:项目经理、总监理工程师应定期组织安全专题会议,将安全生产纳入绩效考核指标;
  • 全员培训常态化:新员工入场三级教育不可少,每月开展案例复盘与应急演练,如模拟脚手架坍塌、触电事故等场景;
  • 文化浸润机制:设立“安全之星”评选、“安全隐患随手拍”等活动,营造“人人讲安全、事事守规程”的氛围。

二、完善制度体系:标准化、流程化、责任化

没有规矩不成方圆。一套健全的施工安全管理制度是风险防控的基础。当前不少项目存在制度缺失或执行不到位的问题,例如未明确岗位职责、作业许可审批不严、应急预案形同虚设。

建议从以下三方面入手:

  1. 制定覆盖全生命周期的安全管理制度:包括《施工现场安全文明施工管理办法》《危险性较大分部分项工程专项方案编制指南》《特种作业人员持证上岗规定》等;
  2. 推行“班前会+每日巡查+周总结”机制:由班组长主持每日开工前安全交底,安全员每日现场巡检并记录台账,项目部每周召开安全例会分析问题;
  3. 建立责任追溯制度:实行“谁主管谁负责、谁操作谁担责”,对违规行为实行“红黄牌警告+经济处罚+岗位调整”组合拳。

三、应用科技赋能:智慧工地助力精准管控

数字化转型正深刻改变施工安全管理方式。传统依赖人工巡查的方式难以实现全天候、无死角监控,而智慧工地平台通过物联网、AI视频识别、BIM建模等技术,显著提升了安全管理效能。

典型应用场景包括:

  • 智能头盔+定位系统:实时监测工人是否佩戴安全帽、是否进入危险区域(如基坑边缘、起重吊装区);
  • AI视频识别报警:自动识别未系安全带、吸烟、闯入禁区等行为,并推送预警信息至管理人员手机端;
  • BIM模型预演风险点:在施工前利用BIM进行碰撞检测与安全模拟,提前规避高空交叉作业冲突、临时用电布局不合理等问题。

以某省重点高速公路项目为例,引入智慧工地系统后,事故发生率同比下降62%,安全隐患整改闭环时间缩短至平均2小时内。

四、加强过程控制:从源头到末端全流程管控

施工安全不是某一环节的孤立管理,而是贯穿勘察、设计、采购、施工、验收各阶段的系统工程。尤其在施工阶段,要重点关注以下四个关键节点:

1. 危险源辨识与分级管理

开工前必须组织专家团队对施工现场进行全面危险源辨识,按风险等级分为红色(极高)、橙色(高)、黄色(中)、蓝色(低),并制定对应管控措施。例如,深基坑开挖属于红色风险,需设置专职监测人员、配备应急物资、安排专人值守。

2. 安全技术交底制度落实

每一道工序开始前,必须由技术人员向班组详细讲解安全要点,形成书面记录并签字确认。严禁口头交代代替正式交底,确保一线工人清楚风险点及防护措施。

3. 特种设备与临时设施监管

塔吊、升降机、脚手架等特种设备必须经第三方检测合格方可投入使用,并定期维护保养;临时用电线路布设须符合规范,杜绝私拉乱接现象。

4. 应急响应能力建设

每个项目都应制定《生产安全事故应急预案》,明确组织架构、处置流程、联络方式,并每年至少组织两次实战演练。演练内容应涵盖火灾、中毒、触电、坍塌等多种情形,检验预案可行性与队伍协同能力。

五、推动多方协同:政府监管、企业自律、社会监督联动

施工安全管理不能仅靠企业单打独斗,还需构建“政企社”三方协同机制:

  • 政府加强执法监督:住建部门定期开展“双随机、一公开”检查,对重大隐患挂牌督办,依法依规追责问责;
  • 企业落实主体责任:总承包单位对分包单位实行统一安全管理,不得以包代管;
  • 鼓励公众参与监督:开通微信公众号举报通道,对提供有效线索者给予奖励,形成全民共建共治共享格局。

结语:安全是底线,更是生产力

工程的施工安全管理绝非一时之策,而是一项长期、系统、持续改进的工作。唯有将安全理念融入企业文化、嵌入管理制度、落地到每一个岗位、每一项作业,才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的根本转变。未来,随着人工智能、大数据、区块链等新技术在建筑行业的深入应用,施工安全管理必将迈向更智能、更高效、更人性化的全新阶段。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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