福建建设工程管理市场如何实现高质量发展？
近年来，随着福建省经济持续增长和城镇化进程加快，建设工程管理市场需求日益旺盛。作为全国重要的沿海省份，福建在交通、能源、水利、城市更新等领域的重大项目不断推进，对建设工程管理提出了更高要求。然而，在快速发展的同时，福建建设工程管理市场也面临诸多挑战：如项目管理效率不高、行业标准不统一、数字化转型滞后、人才结构失衡等问题，亟需系统性改革与创新。
一、当前福建建设工程管理市场的现状分析
福建省拥有较为完善的建筑产业链条，涵盖设计、施工、监理、造价咨询等多个环节。据福建省住建厅数据显示，2024年全省建筑业总产值突破2.3万亿元，同比增长6.8%，其中省外市场份额占比达35%以上。这表明福建建筑企业在外部市场具有较强竞争力。
但与此同时，省内工程管理仍存在结构性矛盾：一方面，传统粗放式管理模式尚未完全退出历史舞台；另一方面，BIM（建筑信息模型）、智慧工地、全过程工程咨询等新型管理模式推广力度不足，导致部分项目进度延误、成本超支、质量隐患频发。此外，中小企业普遍缺乏专业化的项目管理团队，抗风险能力弱，制约了整体行业升级。
二、推动高质量发展的关键路径
1. 强化政策引导与制度保障
政府应出台更具针对性的政策文件，明确建设工程管理标准化、规范化的发展方向。例如，制定《福建省建设工程全过程咨询服务导则》，鼓励采用“设计+采购+施工”一体化模式，减少多头管理带来的沟通成本。同时，建立省级工程管理信用评价体系，将企业资质、履约能力、质量安全记录纳入动态监管，形成“守信激励、失信惩戒”的良性机制。
2. 加快数字化转型步伐
数字化是提升福建建设工程管理效率的核心驱动力。建议依托数字福建建设基础，搭建全省统一的“智慧工程管理平台”，集成项目审批、进度监控、材料溯源、人员定位等功能模块，实现从立项到竣工的全流程数字化管控。对于大型国企及重点工程项目，强制推行BIM技术应用，并设立专项补贴资金支持中小微企业购买相关软件服务。
3. 培育专业化人才队伍
人才短缺已成为制约福建建设工程管理高质量发展的瓶颈。应联合省内高校（如福州大学、华侨大学）开设工程管理硕士（MEM）定向培养计划，增设“项目管理+信息技术”交叉课程。同时，鼓励企业与职业院校共建实训基地，开展“订单式”人才培养，确保毕业生具备实战能力。此外，可通过引进高端项目经理、注册建造师等方式，优化区域人才结构。
4. 推广全过程工程咨询新模式
全过程工程咨询是一种集投资决策、勘察设计、招标代理、造价控制、施工管理于一体的新型服务模式，有助于打破传统碎片化管理模式。福建可选择厦门、泉州等地作为试点城市，率先推广该模式，探索“政府主导+市场运作”的运行机制。通过政府采购或PPP模式引入优质咨询机构，打造一批示范性项目，形成可复制的经验向全省推广。
5. 构建协同治理生态体系
单一部门难以应对复杂的工程管理问题。建议由住建部门牵头，联合发改、财政、自然资源、应急管理等部门成立“福建省建设工程协同治理办公室”，统筹协调跨部门事项，简化审批流程，提升服务效能。同时，鼓励行业协会发挥桥梁作用，组织定期交流会、案例分享和技术培训，促进行业自律与知识共享。
三、典型案例解析：厦门市智慧工地建设实践
以厦门市为例，该市自2022年起全面推进“智慧工地”建设，覆盖全市在建房建、市政、轨道交通等项目共计800余个。通过部署AI视频识别系统、扬尘监测设备、塔吊防碰撞装置等智能终端，实现了施工现场实时可视化管理和风险预警。据统计，智慧工地试点项目的安全事故率同比下降42%，平均工期缩短15%，项目成本节约约8%。这一成果验证了科技赋能对提升工程管理水平的巨大潜力。
四、未来趋势展望：绿色化、智能化、国际化并进
面向2030年，福建建设工程管理市场将呈现三大发展趋势：
- 绿色低碳转型：贯彻“双碳”目标，推动装配式建筑、绿色建材广泛应用，探索零碳工地建设路径。
- 智能建造普及：机器人施工、无人机巡检、数字孪生技术将在更多场景落地，提高作业精度与安全性。
- 国际视野拓展：依托“海丝”核心区优势，鼓励福建建筑企业“走出去”，参与海外基础设施建设，输出中国标准与管理模式。
这些趋势不仅关乎行业自身升级，更将助力福建打造东南沿海工程建设高地，为全国提供可借鉴的“福建样本”。
五、结语：从规模扩张走向质量跃升
福建建设工程管理市场正处于由高速增长向高质量发展阶段的关键转折点。唯有坚持创新驱动、制度先行、人才支撑与协同治理四位一体，才能破解当前困境，释放发展潜力。未来五年将是福建打造现代化工程管理体系的重要窗口期，抓住机遇，方能在新一轮竞争中占据主动。
