赵县建筑工程管理如何实现高质量发展与安全管控
在新时代高质量发展的背景下，赵县作为河北省重要的县域经济体之一，其建筑工程管理正面临前所未有的挑战与机遇。随着城镇化进程加快、基础设施投资增加以及民生项目不断落地，赵县的建筑行业呈现出快速发展态势，但也暴露出施工质量参差不齐、安全管理薄弱、监管机制滞后等问题。因此，如何科学统筹赵县建筑工程管理，推动从“粗放式”向“精细化”转变，成为当前亟需破解的关键课题。
一、赵县建筑工程管理现状分析
近年来，赵县积极落实国家关于建筑业改革的政策导向，在工程审批流程优化、绿色建造推广和智慧工地建设方面取得初步成效。然而，仍存在以下问题：
- 监管体系不健全：基层监管部门人员配备不足，执法能力有限，对中小型项目监管覆盖不到位；
- 企业主体责任落实不到位：部分施工单位安全生产意识淡薄，违规操作频发，导致安全事故隐患突出；
- 信息化水平低：多数项目仍未实现BIM技术、物联网监测等数字化工具的应用，数据孤岛现象严重；
- 从业人员素质参差：一线工人培训缺失，特种作业持证率不高，影响工程质量与安全；
- 历史遗留问题多：部分老旧建筑改造项目因权属不清、资金短缺等原因进展缓慢，形成“烂尾”风险。
二、赵县建筑工程管理提升路径
1. 建立“政府主导+企业负责+社会监督”的协同治理机制
赵县政府应牵头成立由住建局、应急管理、市场监管、生态环境等部门组成的联合督导组，制定《赵县建筑工程全过程管理实施细则》，明确各环节责任主体。同时鼓励行业协会参与标准制定和技术指导，引入第三方专业机构开展定期评估，形成闭环监管体系。
2. 推进智慧化监管平台建设
依托“数字赵县”战略，打造县级建筑行业综合信息管理平台，集成项目报建、施工许可、质量安全巡查、扬尘治理、农民工实名制打卡等功能模块。通过大数据分析识别高风险项目，实现预警提示和动态干预。例如，对塔吊运行状态、深基坑变形、混凝土强度等关键指标进行实时监测，一旦超标自动报警并通知责任人。
3. 强化源头治理与过程控制
严格执行建设工程“五方责任主体”制度（建设单位、勘察、设计、施工、监理），推行项目经理责任制和终身质量追溯机制。在招投标阶段设置信用评价门槛，优先选择有良好履约记录的企业中标；施工过程中实行“样板引路”制度，确保每道工序符合规范要求；竣工验收前组织多方联合检查，杜绝“带病交付”。
4. 加强人才队伍建设与技能培训
赵县可联合本地职业院校设立“建筑工匠学院”，开设建筑施工、安全管理、装配式建筑等专项课程，每年培训不少于500人次。建立“以师带徒”机制，提升新入职人员实战能力。同时，开展“岗位练兵”“技能比武”等活动，激发从业人员学习热情，营造尊技重能的良好氛围。
5. 推动绿色低碳建造转型
响应国家“双碳”目标，赵县应在新建公共建筑中强制推广绿色建材、节能门窗、光伏屋顶等技术应用，鼓励采用装配式建筑技术，减少现场湿作业带来的污染与浪费。对符合条件的项目给予财政补贴或容积率奖励，引导企业主动转型升级。
三、典型案例借鉴与本地化实践探索
以石家庄市裕华区某安置房项目为例，该工程通过引入智慧工地系统，实现了人员定位、视频监控、环境监测一体化管理，事故发生率下降60%，工期缩短15%。赵县可借鉴其经验，在重点工程如赵州古城保护修缮、南环路市政改造等项目中先行试点，逐步复制推广。
此外，赵县还可在城乡结合部推进“美丽乡村·美丽工地”示范工程，将农村自建房纳入统一监管范围，通过发放《村民建房指南》、组织集中培训等方式，提高农民建房安全意识和技术水平，防范小规模工程事故频发问题。
四、政策保障与长效机制构建
为确保上述措施落地见效，建议赵县政府出台配套文件：
- 制定《赵县建筑工程信用管理办法》，建立红黑榜制度，对守信企业给予优惠政策，失信企业限制市场准入；
- 设立专项基金支持技术创新和人才培养，每年安排不低于500万元用于智慧工地设备采购与运维；
- 完善投诉举报机制，开通微信小程序“随手拍”，鼓励群众参与监督，形成全民共治格局；
- 定期召开建筑行业联席会议，听取企业诉求，优化营商环境，增强行业发展信心。
五、结语：迈向高质量发展的赵县建筑新格局
赵县建筑工程管理要走出一条具有地方特色的高质量发展之路，必须坚持问题导向与目标导向相结合，既要补短板、强弱项，也要抓创新、促融合。未来五年，赵县有望通过制度创新、科技赋能、人才支撑三大引擎驱动，建成一批精品工程、平安工地和绿色标杆项目，真正实现“建得快、管得好、用得久”的可持续发展目标。
