工程管理比学赶超怎么做？如何通过比学赶超提升项目执行力与团队竞争力？
在当今竞争日益激烈的建筑与工程项目领域，工程管理已不再仅仅是进度、成本和质量的控制，更是组织能力、人才素质与创新机制的综合体现。近年来，“比学赶超”作为一种激发内生动力、推动高质量发展的管理理念，在工程行业被广泛引入并实践。那么，什么是“比学赶超”？它在工程管理中该如何落地实施？又如何真正转化为项目执行效率和团队战斗力的跃升？本文将从理论基础、实施路径、典型案例到保障机制四个方面，系统探讨工程管理中“比学赶超”的核心逻辑与操作策略。
一、什么是“比学赶超”？——定义与内涵解析
“比学赶超”源于中国传统文化中的进取精神，其本质是一种以目标为导向的良性竞争机制，包含四个层次：
- 比：对标先进，找出差距；
- 学：学习经验，改进方法；
- 赶：奋起直追，缩小差距；
- 超：超越自我，实现突破。
在工程管理语境下，“比学赶超”不仅是对标优秀项目的管理流程、技术标准或安全文明施工水平，更是一种全员参与、全过程管控、全要素优化的闭环管理模式。它强调的是从“被动执行”向“主动创造”的转变，是推动工程项目由粗放式管理迈向精细化、数字化、智能化的重要抓手。
二、为什么要在工程管理中推行“比学赶超”？
当前，我国基础设施建设仍处于高速发展阶段，但同时也面临诸多挑战：工期压力大、成本控制难、安全事故频发、人员流动性高、技术标准参差不齐等。这些问题的背后，往往反映出管理理念滞后、激励机制缺失、知识沉淀不足等问题。
推行“比学赶超”，正是破解上述难题的有效路径：
- 激发团队活力：通过设定可量化的目标和阶段性成果，让员工看到成长空间，增强归属感与成就感；
- 促进经验共享：建立横向交流平台，打破部门壁垒，形成“你追我赶、互帮互助”的良好氛围；
- 提升标准化水平：通过对比优秀案例，提炼最佳实践，固化为制度规范，减少重复犯错；
- 强化风险预控能力：在“比”中发现隐患，在“学”中积累预案，在“赶”中提前干预，在“超”中形成应急响应机制。
三、如何在工程管理中有效实施“比学赶超”？——五步法落地指南
第一步：精准选标，明确比什么
不是所有指标都适合拿来比。要根据项目特点（如市政工程、房建工程、轨道交通等）选择关键绩效指标（KPI），例如：
- 安全文明施工评分（如住建部安全文明工地评选标准）；
- 工期履约率（实际工期 vs 计划工期）；
- 成本偏差率（预算 vs 实际支出）；
- 质量一次验收合格率；
- 绿色施工达标情况（节能、环保、扬尘控制）。
建议采用“标杆+对标”双轮驱动：既找行业内外领先项目作为标杆，也结合本单位历史数据设定合理目标值，确保“跳一跳够得着”。
第二步：分层分类，谁来学、怎么学
“学”不是泛泛而谈，必须做到“因人施教、因岗施策”：
- 管理层重点学战略思维、资源配置与风险预判能力；
- 技术骨干学BIM应用、工艺创新、新材料新技术落地；
- 一线工人学标准化作业流程、安全操作规程、应急处置技能。
可借助线上线下混合式学习方式，如组织“工地夜校”、“班组微课堂”、“优秀案例巡讲团”等形式，使“学”常态化、场景化。
第三步：过程管控，赶得上才能超得出
设立月度/季度评比机制，定期发布《比学赶超红黑榜》，公开透明地展示各项目组在各项指标上的排名变化。同时，建立“一对一帮扶机制”：让先进带后进，形成“传帮带”文化。
例如，某央企在地铁项目中推行“百日攻坚行动”，每月评选“红旗班组”、“安全之星”、“质量先锋”，并在项目例会上通报表扬，极大提升了基层积极性。
第四步：结果导向，让“超”成为习惯
“超”不是终点，而是新起点。应将比学赶超成果纳入绩效考核体系，与薪酬、晋升挂钩。比如：
- 连续两季度排名前三的团队，给予专项奖励；
- 个人获评“标兵”的，优先推荐参加职称评审或外出培训；
- 项目整体进步显著的，授予“卓越管理奖”并推广经验。
这种正向激励机制能有效防止“一阵风”现象，让“比学赶超”从短期活动变为长效运行机制。
第五步：数字赋能，打造智慧型比学赶超平台
利用信息化工具提升比学赶超的科学性和时效性。推荐使用以下系统：
- 项目管理系统（PMS）集成KPI看板；
- 移动APP实现实时数据采集与上传；
- AI分析预测潜在风险点，辅助决策；
- 微信小程序搭建轻量化竞赛平台，方便全员参与。
某省交通厅试点“智慧工地比学赶超平台”，通过物联网设备自动采集扬尘、噪音、温湿度等数据，自动生成评分报告，实现了“无感化评价”，极大提升了公平性和效率。
四、典型案例分享：某大型国企如何用“比学赶超”打赢攻坚战
以中国建筑集团某子公司为例，他们在承接某高铁站房项目时，面对工期紧、交叉作业多、安全压力大的挑战，创造性地开展了为期半年的“比学赶超”专项行动：
- 设立“三个对标”：对标国内同类工程最优管理水平、对标公司内部历史最好成绩、对标业主满意度要求；
- 组建“五支队伍”：党员突击队、青年攻坚队、安全巡查队、技术攻关队、后勤保障队；
- 实行“每日晨会+每周复盘+每月评比”机制；
- 开发“工地小红书”小程序，鼓励员工上传工作亮点照片、短视频，形成可视化成果库。
最终，该项目不仅提前15天完工，且荣获省级“优质结构工程奖”和“安全生产示范工地”称号，团队凝聚力大幅提升，后续多个项目主动申请加入“比学赶超”试点。
五、保障机制：让“比学赶超”可持续运行的关键要素
任何好的管理理念若缺乏制度支撑，都难以持久。要确保“比学赶超”长期有效，需构建四大保障机制：
1. 组织保障：成立专项领导小组
由分管领导牵头，工程部、人力资源部、安全部联合组成“比学赶超办公室”，负责方案制定、过程监督、结果评定。
2. 制度保障：纳入绩效考核体系
将比学赶超表现作为年度评优、干部选拔、合同续签的重要依据，避免流于形式。
3. 文化保障：培育“比学赶超”企业文化
通过标语、海报、宣传片等方式营造浓厚氛围，让“人人争先、事事争优”成为共识。
4. 技术保障：推动数字化转型
投资建设智能工地管理系统，打通数据孤岛，实现动态监测与智能预警。
结语：从“比学赶超”走向“卓越工程”
工程管理的本质，是在复杂环境中实现价值最大化。而“比学赶超”，正是连接理想与现实的桥梁。它不是简单的竞赛，而是一种持续改进的文化生态；不是一时的热情，而是一套科学有效的管理体系。当每一个项目经理都愿意去比、每一个技术人员都敢于学、每一个工人都积极赶、每一个团队都能实现超，我们的工程管理就真正走上了高质量发展的快车道。
未来，随着数字化、智能化、绿色化趋势加深，“比学赶超”的内涵也将不断丰富。唯有与时俱进、勇于创新，才能在新一轮工程建设浪潮中赢得主动权。
