聊城工程机械管理怎么做才能提升效率与安全？

在当前国家大力推进基础设施建设和制造业智能化转型的背景下，工程机械作为施工建设的核心设备，其管理水平直接关系到项目进度、成本控制和安全生产。作为山东省重要的工业城市之一，聊城近年来在交通、水利、市政等工程领域持续发力，工程机械保有量逐年增长。然而，如何科学高效地进行工程机械管理，成为地方政府、企业及施工单位亟需解决的问题。

一、聊城工程机械管理现状分析

首先，我们需要了解聊城工程机械管理的基本情况。目前，聊城地区的工程机械主要包括挖掘机、装载机、压路机、起重机、混凝土泵车等，广泛应用于道路修建、房地产开发、水利工程和农村基础设施改造等领域。据聊城市住建局统计，截至2025年底，全市登记在册的工程机械数量已超过3.8万台，其中大型设备占比约40%，且年均增长率保持在8%以上。

但从实际运行情况来看，仍存在诸多问题：一是设备台账不清，部分企业未建立统一的设备档案；二是维护保养滞后，许多机械带病作业，导致故障率高、使用寿命短；三是操作人员持证上岗率不足，存在无证上岗或操作不规范现象；四是信息化程度低，多数工地仍采用纸质记录方式，无法实现远程监控与数据分析；五是安全管理薄弱，缺乏系统的风险评估机制和应急预案。

二、提升聊城工程机械管理水平的关键策略

1. 建立数字化台账与智能管理系统

第一步应是从基础做起——建立完善的工程机械电子化台账。通过引入物联网（IoT）技术，为每台设备安装GPS定位模块、油温传感器、运行时长计数器等智能终端，实时采集设备状态数据，并上传至云端平台。例如，聊城市某建筑集团试点部署“智慧工地”系统后，实现了对200余台设备的在线监管，设备利用率提升了17%，维修响应时间缩短了50%。

此外，可结合GIS地图可视化展示设备分布与使用情况，便于调度指挥中心科学调配资源，避免重复投入或闲置浪费。同时，利用大数据分析功能，预测设备故障趋势，提前安排预防性维护，降低突发停机带来的经济损失。

2. 强化操作人员培训与资质认证

人是工程机械管理中最活跃的因素。针对聊城地区部分施工队伍存在“重使用轻培训”的倾向，建议由市人社局牵头，联合行业协会制定《聊城工程机械操作人员职业技能标准》，并设立专项培训基金，鼓励企业组织员工参加定期考核与复训。

具体措施包括：一是推行“持证上岗+实操演练”双轨制，确保每位驾驶员熟悉设备性能、操作规程和应急处置流程；二是引入VR虚拟仿真训练系统，模拟恶劣工况下的操作场景，提高学员应对突发状况的能力；三是建立信用积分体系，将违章行为纳入个人档案，影响其后续就业机会和薪资待遇。

3. 构建全生命周期维护制度

工程机械不同于普通消费品，其价值高、寿命长，必须实行全生命周期管理。从采购、使用、保养到报废，每个环节都要有明确的责任主体和执行标准。

建议参考《建设工程机械维保技术规范》（GB/T 51249-2022），制定《聊城市工程机械维保管理办法》。主要内容包括：

• 强制执行三级保养制度：日常检查（每日）、一级保养（每月）、二级保养（每季度）；
• 建立维保日志电子化模板，自动提醒到期维护任务；
• 设立本地化维保服务中心，提供快速响应服务，减少外送维修周期；
• 推广“以旧换新”政策，鼓励淘汰老旧设备，更新为节能环保型产品。

4. 推进绿色低碳与智能化升级

随着“双碳”目标推进，聊城工程机械行业也面临绿色转型压力。应积极引导企业采购新能源电动挖掘机、液压静力压桩机等新型设备，逐步替代传统燃油机型。

同时，推动AI算法在设备调度中的应用。比如，在多个工地之间动态分配设备任务，优化路径规划，减少空驶率；利用机器学习模型识别异常振动或噪音信号，提前预警潜在故障，实现从“事后维修”向“事前预防”的转变。

5. 完善法规体系与监督机制

有效的管理制度离不开强有力的法治保障。建议聊城市政府出台《关于加强工程机械安全管理的意见》，明确监管部门职责（住建、工信、市场监管等部门联动），并对违规行为设定处罚条款。

例如，对于未按规定进行年度检验、擅自改装设备结构、伪造维保记录的企业，依法予以罚款、暂停施工许可直至吊销资质证书。同时，设立举报奖励机制，鼓励群众参与监督，形成全社会共治的良好氛围。

三、典型案例分享：聊城某县区智慧工地实践

以聊城市茌平区为例，该区自2024年起试点“智慧工程机械管理平台”，覆盖全区12个重点工程项目，涉及机械设备共计867台。平台集成了设备定位、油耗监测、工时统计、远程诊断等功能，实现了“一机一码、全程追踪”。

成效显著：一是设备完好率从原来的82%提升至96%；二是因人为操作不当引发的安全事故下降60%；三是管理人员可通过手机APP随时查看设备运行状态，节省人力成本约25万元/年。

四、未来发展方向展望

面向2030年，聊城工程机械管理将朝着“数字化、标准化、绿色化、协同化”方向迈进。预计未来三年内，全市将建成覆盖所有规模以上项目的工程机械管理云平台，形成“市级统筹、区县落地、企业执行”的三级管理体系。

此外，还将探索“设备即服务”（Equipment-as-a-Service, EaaS）模式，允许中小企业租赁高端设备而非一次性购买，既降低初始投资门槛，又促进资源高效流转。

总之，聊城工程机械管理不能仅停留在传统粗放式管理模式上，而要以科技创新为驱动，以制度创新为保障，以人才培育为基础，构建现代化、智能化、可持续发展的工程机械管理体系，助力区域经济高质量发展。