菏泽城建集团工程管理如何实现高效协同与质量提升？
在当前城镇化进程不断加快、基础设施建设需求持续增长的背景下，菏泽城建集团作为地方重点国有企业，在城市更新、保障性住房、市政道路和产业园区等多领域承担着重要使命。面对项目类型多样、工期紧、资源调配复杂、监管要求日益严格的现实挑战，如何构建科学、高效、可持续的工程管理体系，成为集团高质量发展的核心命题。
一、顶层设计：以战略目标驱动工程管理体系建设
菏泽城建集团自成立以来，始终将“打造精品工程、树立行业标杆”作为企业愿景。为实现这一目标，集团首先从顶层设计入手，明确工程管理的战略定位——即不仅是项目执行层面的技术活动，更是贯穿全生命周期的系统性治理能力。通过制定《工程管理三年行动计划（2024-2026）》，将“标准化、数字化、精益化”三大原则融入制度设计，推动管理理念从“被动响应”向“主动预防”转变。
例如，在组织架构上设立独立的工程管理中心，下设质量管理部、进度控制部、成本核算部及信息化推进组，形成横向协同、纵向贯通的专业化团队。同时，建立项目经理责任制与绩效考核挂钩机制，确保一线管理者权责对等、激励到位。
二、标准化流程：打造可复制的项目管理模板
标准化是提高效率的基础。菏泽城建集团结合多年实践，编制了《工程项目全流程操作手册》，涵盖立项审批、设计优化、招标采购、施工组织、过程监督、竣工验收六大阶段，并细化至每一环节的操作要点、风险提示与责任分工。
以某新建保障房项目为例，集团采用模块化施工方案，提前完成BIM建模与管线综合排布，减少返工率约30%；并通过“样板引路”制度，在每栋楼首层设置工艺展示区，统一工人操作标准，显著提升工程质量一致性。
三、数字化赋能：用技术手段破解传统管理瓶颈
近年来，菏泽城建集团大力推进智慧工地建设，引入物联网、大数据、AI识别等先进技术，构建覆盖施工现场的智能感知网络。目前已在5个重点项目部署远程视频监控系统、人员定位卡、环境监测传感器及塔吊防碰撞预警装置，实现全天候可视化管理。
此外，集团自主研发“城建智管平台”，集成项目计划、进度跟踪、质量安全巡检、材料台账等功能模块，支持移动端实时填报数据，自动推送异常预警信息。据统计，该平台上线后，项目问题平均处理时间缩短40%，管理人员工作负担下降25%。
四、全过程质量管控：从源头到终端的闭环管理
质量是工程建设的生命线。菏泽城建集团坚持“百年大计，质量第一”的原则，实施全过程质量控制体系：
- 事前控制：严把设计审查关，聘请第三方专家进行图纸会审；推行绿色建筑评价标准，优先选用节能环保材料。
- 事中控制：实行“日巡查+周例会+月评比”机制，由专职质检员每日记录施工质量情况，每周召开质量分析会，每月评选“红旗班组”予以奖励。
- 事后控制：严格执行竣工验收程序，邀请政府质监部门参与联合验收，建立质量档案数据库，便于后期运维参考。
值得一提的是，集团还引入第三方检测机构对混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标进行随机抽检，确保数据真实可靠，杜绝“走过场”现象。
五、人才培养与文化塑造：夯实管理根基
人才是工程管理的核心要素。菏泽城建集团高度重视员工能力建设，每年投入专项资金用于培训教育，包括内部讲师授课、外部专家讲座、岗位练兵比武等形式。尤其注重青年骨干培养，实施“导师带徒”计划，帮助新入职员工快速适应岗位要求。
与此同时，集团大力弘扬工匠精神，设立“质量标兵”“安全卫士”荣誉称号，定期举办企业文化节，增强团队凝聚力与归属感。这种软硬结合的方式，有效提升了员工的责任意识和执行力。
六、创新机制：激发管理活力的新路径
为进一步释放管理效能，菏泽城建集团积极探索管理模式创新。例如，在PPP项目中引入“EPC+F+EPC”总承包模式，整合设计、采购、施工资源，压缩工期约15%；在老旧小区改造项目中试点“居民参与式共建共管”，通过业主代表参与施工协调会，提升群众满意度。
此外，集团还建立了“红黄牌”问责机制，对重大质量问题或安全事故实行一票否决制，倒逼责任落实。对于表现优异的项目团队，则给予专项奖金和晋升机会，真正实现奖惩分明、公平公正。
七、未来展望：迈向智能化、绿色化、国际化
面向“十四五”末期，菏泽城建集团明确提出“智慧建造引领者”的发展目标。下一步将重点推进三项转型：
- 智能化升级：探索BIM+GIS融合应用，开发数字孪生项目管理系统，实现虚拟仿真与物理工地同步运行。
- 绿色低碳发展：推广装配式建筑、光伏屋面、雨水回收系统等绿色技术，争创国家级绿色施工示范工程。
- 走出去战略：依托省内优势资源，积极拓展省外市场，参与长三角、粤港澳大湾区的城市更新项目，输出“菏泽经验”。
可以说，菏泽城建集团正逐步走出一条具有区域特色、符合时代趋势的工程管理之路——既坚守品质底线，又拥抱技术变革，真正做到了让每一个项目都经得起历史检验、群众认可和社会监督。
