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工程营运资产管理案例:如何通过科学管理提升项目全生命周期价值?

哲迈云
2026-01-23
工程营运资产管理案例:如何通过科学管理提升项目全生命周期价值?

本文深入剖析了一个典型工程营运资产管理案例,展示如何通过数字化平台、分级维护策略、绩效指标体系和绿色转型四大举措,实现资产全生命周期价值最大化。文章指出成功的关键在于顶层设计、技术赋能、流程标准化和全员参与,并警示常见误区,提出未来智能化发展趋势,为企业提供可复制的经验路径。

工程营运资产管理案例:如何通过科学管理提升项目全生命周期价值?

在当今快速发展的基础设施和工业建设领域,工程营运资产管理(Engineering Operation and Asset Management, EOAM)已成为决定项目长期效益的核心环节。一个成功的工程营运资产管理案例不仅关乎资产的高效运行,更直接影响投资回报率、运营成本控制以及可持续发展目标的实现。

一、什么是工程营运资产管理?

工程营运资产管理是指从工程项目竣工交付开始,贯穿其整个生命周期(包括设计、施工、试运行、正式运营、维护更新乃至报废回收)的系统化管理过程。它融合了工程管理、设施管理、财务管理与信息技术,旨在最大化资产的使用效率、延长使用寿命并降低总体拥有成本(TCO)。

二、典型案例解析:某大型港口物流园区的资产运营管理实践

以中国东部某沿海城市新建的智能港口物流园区为例,该项目总投资超50亿元人民币,涵盖码头装卸设备、仓储系统、信息化平台及配套能源设施。初期运营阶段存在设备利用率低、能耗高、运维响应慢等问题。为此,园区引入先进的EOAM体系,具体做法如下:

1. 建立统一的数据平台,实现资产数字化

通过部署物联网传感器(IoT)、BIM建模和CMMS(计算机化维护管理系统),将所有关键资产纳入数字孪生平台。例如,堆场龙门吊安装状态监测模块,实时采集振动、温度、负载等数据,并上传至云端进行AI分析。此举使设备故障预测准确率提升至85%以上,减少突发停机时间约40%。

2. 制定分级维护策略,优化资源配置

根据资产重要性和失效风险等级划分A/B/C三级维护策略:

  • A类:核心设备(如起重机、自动化控制系统)——每日巡检+季度深度保养;
  • B类:辅助设备(如输送带、照明系统)——月度检查+年度大修;
  • C类:非关键设施(如办公区空调)——按需维修。

该策略使年均维修费用下降22%,同时保障了安全生产红线。

3. 引入绩效指标体系,推动精细化运营

设立KPI考核机制,包括:
• 设备可用率 ≥98%
• 平均修复时间(MTTR)≤2小时
• 能耗强度同比下降5%每年
• 客户满意度≥95%

这些指标由运营团队每日监控,并与奖金挂钩,激发员工主动参与资产管理的积极性。

4. 推动绿色低碳转型,响应ESG要求

结合国家“双碳”目标,园区对老旧风机进行节能改造,加装变频器后年节电约120万千瓦时;同时建立光伏屋顶发电系统,年发电量达300万度,满足园区15%用电需求。这不仅降低了碳排放,还获得了地方政府绿色补贴,进一步提升了ROI。

三、成功要素总结:为什么这个案例能成为标杆?

该港口园区的成功并非偶然,而是基于以下五个关键要素:

  1. 顶层设计先行:成立专门的资产管理部门,由具备工程背景和财务知识的复合型人才组成;
  2. 技术赋能驱动:利用大数据、AI和IoT构建智能化运维中枢;
  3. 制度流程标准化:制定SOP手册覆盖从日常点检到应急处置全流程;
  4. 全员参与文化:通过培训、激励机制让一线员工成为资产守护者;
  5. 持续改进机制:每季度召开资产健康评估会,动态调整策略。

四、常见误区与避坑指南

许多企业在实施工程营运资产管理时容易陷入以下误区:

误区一:重建设轻运营

很多企业只关注工程进度和质量,忽视后期运维规划,导致建成后频繁出问题。建议在项目立项阶段就引入运营方参与设计评审,预留检修空间、接口标准和数据采集点。

误区二:过度依赖人工经验

传统靠老师傅经验判断设备状态的方式已无法适应现代复杂系统。应逐步过渡到数据驱动决策,比如用机器学习模型识别异常模式。

误区三:缺乏跨部门协同

资产运营涉及工程、采购、财务、IT等多个部门。若无统一协调机制,易出现信息孤岛。推荐设立跨职能工作组,定期召开联席会议。

误区四:忽视员工技能升级

新设备上线后,若未同步开展技能培训,反而可能增加操作失误风险。应制定年度培训计划,鼓励持证上岗。

五、未来趋势:工程营运资产管理向智能化演进

随着人工智能、数字孪生、区块链等新技术的发展,工程营运资产管理正迈向更高阶段:

  • 预测性维护普及:基于历史数据训练AI模型,提前预警潜在故障;
  • 资产全生命周期可视化:从图纸到拆除全过程可追溯;
  • 共享式资产池管理:多个项目间资源共享,提高闲置资产利用率;
  • 碳足迹追踪工具集成:助力企业达成ESG披露要求。

这些趋势正在重塑工程行业的价值链逻辑——从“造出来就行”转向“用得好才值钱”。

六、结语:从案例中汲取力量,打造可持续资产管理体系

工程营运资产管理不是一次性任务,而是一个持续迭代的过程。正如上述港口园区案例所示,只有将技术、制度、人员和文化有机结合,才能真正释放工程资产的价值潜力。对于正在或即将进入运营期的企业而言,现在正是构建科学资产管理体系的最佳时机。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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