2016一建工程管理：备考策略、核心知识点与高效复习路径解析
在2016年，一级建造师（简称“一建”）考试因其含金量高、专业性强、市场需求旺盛，成为众多建筑工程从业者职业晋升的必经之路。其中，《建设工程法规及相关知识》《建设工程项目管理》《建设工程项目管理实务》《工程经济》是四门科目中最具挑战性的部分，而《项目管理》作为综合能力考察的核心，其重要性不言而喻。本文将围绕2016一建工程管理这一主题，系统梳理备考要点、高频考点、学习方法及实战技巧，帮助考生科学规划、高效冲刺，顺利通过考试。
一、2016一建工程管理考试概况
根据当年住建部发布的考务安排，2016年一级建造师考试于9月17日至18日举行，全国报名人数突破百万大关，竞争激烈。其中，《项目管理》科目重点考查考生对工程建设全过程管理的理解和应用能力，涵盖进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理等多个维度。
从题型结构看，2016年《项目管理》试卷包括单项选择题（70道，每题1分）、多项选择题（30道，每题2分），总分130分，合格线一般为78分（即60%）。该科目不仅要求记忆准确，更强调逻辑分析和案例应用能力。
二、2016一建工程管理核心内容深度剖析
1. 建设工程项目管理的目标与任务
这是整个章节的基础，也是历年高频考点。考生需掌握三大目标——投资控制、进度控制、质量控制之间的关系及其动态平衡机制。例如，2016年真题曾出现一道关于“赶工导致质量下降”的案例题，要求判断是否合理，这需要考生理解“三控”之间的制约关系。
2. 施工组织设计与项目策划
施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工方案。2016年重点考查了施工部署、资源配置计划、技术措施等内容。建议考生结合实际工程案例进行理解，如某大型桥梁项目如何制定合理的施工顺序与资源调配方案。
3. 进度控制（网络图+横道图）
进度控制是重中之重。2016年考试中出现了多道关于双代号时标网络图的计算题，涉及关键线路识别、工期延误责任判定等。建议考生熟练掌握以下公式：
总时差 = 最迟开始时间 - 最早开始时间
自由时差 = 最早完成时间 - 紧后工作最早开始时间
4. 质量控制与质量管理体系
质量管理方面，2016年新增了GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》相关内容。重点包括质量计划编制、质量验收程序、隐蔽工程检查、质量问题处理流程等。特别注意“三检制”（自检、互检、专检）的应用场景。
5. 成本控制与造价管理
成本控制涉及人工费、材料费、机械费、间接费等构成。2016年真题中有一道关于“赢得值法”的计算题，要求考生计算CV（成本偏差）和SV（进度偏差）：
CV = BCWP - ACWP
SV = BCWP - BCWS
6. 安全生产管理
2016年强化了安全生产责任制度的考查，特别是项目经理的安全职责、危险源辨识、应急预案编制等内容。例如一道情景题描述工地发生坍塌事故，要求指出施工单位应承担的责任，答案需结合《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》作答。
7. 合同管理与索赔机制
合同管理是难点之一。2016年出现了一道典型的索赔事件分析题：因业主未按时提供场地导致工期延误，承包方能否索赔？标准答案应包含三个条件：
① 事件确实发生；
② 属于非承包方原因；
③ 按照合同约定提出索赔申请。
三、2016一建工程管理备考策略与实用技巧
1. 制定个性化复习计划
建议采用“三阶段法”：
第一阶段（基础巩固）：通读教材，建立知识框架，标记高频考点；
第二阶段（强化突破）：做历年真题+模拟题，重点攻克薄弱环节；
第三阶段（冲刺押题）：限时训练，提升答题速度，熟悉考试节奏。
2. 善用思维导图整理知识点
例如，以“项目管理九大知识领域”为主线，构建思维导图：
- 范围管理
- 进度管理
- 成本管理
- 质量管理
- 人力资源管理
- 沟通管理
- 风险管理
- 采购管理
- 整合管理
3. 注重案例分析题训练
案例题占分比例高（约40分），且常结合实际工程情境。建议每天练习一道完整案例题，按照“问题→依据→结论”的结构答题，提高逻辑清晰度和表达准确性。
4. 关注政策更新与热点趋势
2016年正值“营改增”全面实施初期，相关税务政策变化也影响到项目成本核算。虽然不在考试大纲内，但可能出现在案例题中。因此，保持对行业动态的关注有助于应对突发情况。
四、2016年典型真题解析（精选）
真题示例1：进度控制
背景：某项目双代号网络图如下，节点编号从左至右递增，各活动持续时间为A(3)、B(4)、C(2)、D(5)、E(6)、F(3)。
问题：请指出关键线路，并计算总工期。
解析：通过正向求解（最早开始时间）和反向求解（最迟完成时间），可得关键线路为A→B→E→F，总工期=3+4+6+3=16天。此题考查考生对网络图基本原理的掌握程度。
真题示例2：成本控制
背景：某月计划完成工程量为1000m³，单价为100元/m³，实际完成900m³，实际单价为110元/m³。
问题：计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。
解析：BCWP=900×100=90,000元；ACWP=900×110=99,000元；BCWS=1000×100=100,000元；
CV=90,000-99,000=-9,000元（超支）；SV=90,000-100,000=-10,000元（滞后）。此题考查赢得值法的实际运用。
五、常见误区与避坑指南
- 误区一：只背书不理解：很多考生死记硬背定义，遇到灵活题目就懵。建议结合施工现场实例理解概念。
- 误区二：忽视法律法规：《建筑法》《招标投标法》《安全生产管理条例》等常被忽略，实则易出简答题或案例题。
- 误区三：盲目刷题无总结：错题不复盘等于无效努力。建议建立错题本，标注错误原因和正确思路。
- 误区四：轻视主观题表达规范：答题要条理清晰，使用专业术语，避免口语化表述。
六、结语：2016一建工程管理备考不是终点，而是起点
对于从事建筑行业的人员而言，通过2016年的一建工程管理考试，不仅是获得执业资格的标志，更是个人专业能力和管理水平的体现。无论你是刚入行的新手，还是已有多年经验的老工程师，只要科学备考、持之以恒，都能在这场考验中脱颖而出。记住：成功的秘诀在于坚持+方法+反思。愿每一位正在奋战的你，都能在2016年的考场上交出满意的答卷！
