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拆除工程设备材料管理:如何高效统筹与安全管控

哲迈云
2026-01-23
拆除工程设备材料管理:如何高效统筹与安全管控

拆除工程设备材料管理是保障项目安全、节约成本、实现资源高效利用的核心环节。文章系统阐述了从前期规划、过程控制到后期处置的全流程管理方法,强调标准化作业、信息化手段和责任落实的重要性,并结合案例说明其应用效果。同时指出当前存在的问题及改进方向,提出向智慧化、绿色化转型的趋势。

拆除工程设备材料管理:如何高效统筹与安全管控

在建筑行业快速发展的背景下,拆除工程作为城市更新、旧改升级和资源再利用的重要环节,日益受到重视。然而,拆除过程中涉及大量设备、材料的搬运、分类、存储与处置,若管理不当,不仅可能导致资源浪费、成本增加,还可能引发安全事故或环保问题。因此,科学、系统地开展拆除工程设备材料管理,已成为项目成功的关键。

一、拆除工程设备材料管理的核心目标

拆除工程设备材料管理并非简单的“清点物品”,其核心目标在于:

  • 资源最大化利用:对可回收材料(如钢筋、混凝土块、金属构件)进行精准识别与分类,提高再利用率,降低新料采购成本。
  • 安全风险最小化:规范设备使用流程,避免因操作不当或材料堆放混乱导致坍塌、坠落等事故。
  • 成本控制最优化:通过精细化台账管理与动态调度,减少无效运输、重复作业和损耗。
  • 合规性保障:确保所有材料处理符合国家《建筑垃圾管理条例》《危险废物污染防治法》等法规要求,规避法律风险。

二、拆除前的准备工作:计划先行,责任到人

拆除工程启动前,必须制定详细的设备材料管理方案,这是整个项目的基础。具体包括:

  1. 编制拆除清单:由技术负责人牵头,结合图纸、现场勘查记录,列出拟拆除结构部位、设备类型(如空调机组、电梯、配电柜)、材料种类(钢材、木材、砖石)及数量,形成初步物料台账。
  2. 评估可回收价值:聘请第三方专业机构对部分材料进行价值评估,尤其是钢结构、铜线缆、不锈钢部件等高附加值物资,为后续变卖或再加工提供依据。
  3. 明确责任分工:成立专项小组,设项目经理、材料管理员、安全监督员、环保专员等岗位,签订责任书,确保每个环节有人管、有人查、有人负责。
  4. 制定应急预案:针对可能发生的材料泄漏、设备故障、火灾等突发事件,提前制定应急响应机制,配备灭火器、围挡、警示标志等设施。

三、拆除中的过程管控:标准化作业+信息化跟踪

拆除作业期间是材料管理最关键的阶段,需做到“边拆边管、实时记录”。建议采取以下措施:

1. 实施分区作业与分类堆放

将施工现场划分为若干功能区:废料暂存区、可回收区、危险品隔离区、成品待运区。每类区域设置明显标识牌,并由专人每日巡查,防止混放造成二次污染或安全隐患。

2. 推行电子化台账管理系统

引入BIM模型或专用拆除管理软件(如广联达、鲁班云),实现设备材料从进场、拆解、称重、入库到出库全流程数字化管理。每次作业完成后上传照片、视频、数据报表,便于追溯与审计。

3. 强化现场人员培训与考核

定期组织工人学习《拆除作业安全操作规程》,重点讲解起重设备操作、高空作业防护、有害物质识别等内容。实行“持证上岗”制度,无证不得参与关键工序。

4. 建立质量抽检机制

对于重要构件(如承重梁、预埋件),采用抽样检测方式判断是否具备再利用条件。如发现变形、锈蚀严重等情况,应立即停止使用并登记报废。

四、拆除后的收尾工作:闭环管理与绿色处置

拆除完成后,材料管理工作并未结束,而是进入总结与归档阶段:

  1. 全面盘点与核对:对照初始清单逐项核查实际产出,形成最终物料报告,标注盈亏情况,分析原因(如人为损坏、自然损耗等)。
  2. 分类处置与流转
    • 可再利用材料:联系专业回收商或建材市场进行销售;
    • 不可再利用材料:送至指定建筑垃圾消纳场,填写转移联单,完成合法处置;
    • 危险废弃物(如含石棉、油漆渣):交由有资质单位处理,严禁随意倾倒。
  3. 资料归档与经验沉淀:整理全过程文档(合同、验收单、影像资料、环保备案文件),纳入企业知识库,供未来类似项目参考。

五、典型案例分析:某市旧厂房拆除项目实践

以某市工业区一处老旧厂房拆除工程为例,该项目建筑面积约2万平方米,涉及拆除设备包括变压器、输送带、锅炉等大型机械。通过实施以下策略,实现了显著成效:

  • 前期建立三维建模平台,提前模拟拆除路径,优化材料搬运路线,节省人工成本约15%;
  • 设置智能称重系统,自动记录每批次材料重量,杜绝人为虚报;
  • 引入移动APP端填报工具,现场人员扫码录入信息,提升数据准确性;
  • 与本地再生资源公司合作,回收钢材约80吨,创造经济效益超60万元;
  • 全程未发生一起安全事故,环保部门检查评分98分。

六、常见问题与改进建议

尽管多数项目已意识到设备材料管理的重要性,但在实践中仍存在一些共性问题:

问题一:台账不完整,账实不符
改进:推行条码/RFID标签管理,每件材料贴唯一编码,扫码即可查看来源、状态、责任人。
问题二:材料堆放混乱,易损毁
改进:建设标准化临时仓库,配备防雨棚、防火毯、防潮垫,分区定置存放。
问题三:缺乏专业回收渠道
改进:与政府推荐的正规回收企业签订长期合作协议,建立稳定的供需关系。
问题四:员工意识薄弱,违规操作频发
改进:每月开展“安全+环保”主题培训,设立奖励机制鼓励举报隐患。

七、结语:迈向智慧化与可持续化的未来

随着“双碳”目标推进和智慧城市发展,拆除工程设备材料管理正从传统粗放走向精细化、智能化。未来,借助物联网、大数据、AI图像识别等新技术,有望实现无人化监控、自动分类识别、智能调度等功能,进一步提升效率与安全性。各施工单位应主动拥抱变革,构建完善的管理体系,真正让拆除工程成为资源循环利用的典范。

用户关注问题

Q1

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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