道路工程工作安全管理如何保障施工人员与公众安全？
在城市化进程不断加快的今天，道路工程作为基础设施建设的核心组成部分，其重要性日益凸显。无论是新建道路、改扩建工程还是日常养护维修，施工现场往往面临复杂多变的环境、高强度作业节奏以及高风险因素。因此，如何有效实施道路工程工作安全管理，不仅是企业履行社会责任的体现，更是确保项目顺利推进、减少事故发生的根本保障。
一、明确安全管理目标：以人为本，预防为主
道路工程安全管理的首要任务是保障所有参与者的安全——包括一线施工人员、管理人员、监理单位、周边居民及过往车辆行人。要实现这一目标，必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全管理融入从立项到竣工的全过程管理中。具体而言：
- 制定清晰的安全责任体系：明确项目经理为第一责任人，设立专职安全员岗位，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。
- 建立风险评估机制：开工前对施工现场进行地质条件、交通流量、周边设施等风险源识别，并编制专项应急预案。
- 强化教育培训：定期组织安全培训、应急演练和案例分析，提升全员安全意识与技能。
二、施工现场标准化管理：打造安全作业环境
标准化是道路工程安全管理的基础。通过规范现场布置、设备使用、作业流程，可以显著降低事故发生概率。以下几点尤为关键：
1. 安全围挡与警示标识系统化
根据《公路工程施工安全技术规范》（JTG F90-2015），施工现场应设置连续、稳固的围挡，高度不低于1.8米，并配备夜间反光警示灯、锥桶、警示牌等。特别注意交叉路口、急弯路段和人行通道处的警示提示，避免非施工人员误入危险区域。
2. 机械设备操作规范化
大型机械如挖掘机、摊铺机、压路机等必须由持证上岗的操作员驾驶，每日作业前进行例行检查，严禁带病运行。同时，在施工区域内划定专用行车路线，避免与其他工种交叉干扰，减少碰撞风险。
3. 高空与临时用电安全管理
涉及桥梁、高架、路灯安装等高空作业时，必须佩戴安全带、设置防护网、使用合格脚手架；临时用电线路需符合TN-S系统要求，配电箱加锁并专人负责，杜绝私拉乱接现象。
三、人员行为管控：从制度到执行的闭环管理
据统计，超过70%的道路工程安全事故源于人为失误或违章操作。因此，必须加强对施工人员的行为监管，构建“制度约束+心理引导+奖惩激励”的三位一体管理模式：
- 严格执行班前会制度：每天开工前由班组长讲解当日任务、风险点及注意事项，增强员工自我保护意识。
- 推行实名制管理：利用人脸识别或IC卡打卡系统记录工人进出时间，便于追溯责任，也利于突发情况下的快速救援。
- 设立举报奖励机制：鼓励员工发现隐患及时上报，对重大隐患提出者给予物质或精神奖励，营造人人讲安全的良好氛围。
四、信息化手段赋能安全管理：智慧工地助力精准防控
随着物联网、AI视频识别、BIM建模等技术的发展，“智慧工地”已成为现代道路工程安全管理的重要方向。通过以下方式可大幅提升效率与安全性：
- 视频监控全覆盖：部署高清摄像头实时监测重点区域，结合AI算法自动识别未戴安全帽、违规穿越作业区等行为，即时预警。
- 智能穿戴设备：为工人配备带有GPS定位、心率监测、跌倒报警功能的手环或安全帽，一旦发生异常立即通知后台。
- BIM+GIS融合应用：利用三维模型模拟施工进度与空间冲突，提前优化资源配置，减少因图纸错误导致的安全隐患。
五、应急响应体系建设：关键时刻能救命
再完善的预防措施也无法完全杜绝意外发生。因此，建立健全的应急响应机制至关重要：
- 制定分级应急预案：针对火灾、坍塌、触电、交通事故等不同场景分别制定预案，明确指挥架构、联络方式、疏散路线。
- 定期组织演练：每季度至少开展一次实战演练，检验预案可行性，提高团队协作能力与临场反应速度。
- 配置专业救援力量：现场配备急救箱、担架、灭火器、消防沙等基本物资，必要时联系附近医院建立绿色通道。
六、外部协同治理：共建共享安全生态
道路工程往往涉及多个利益相关方，包括政府部门、交警部门、社区居民、运输单位等。只有多方联动，才能真正实现全域安全：
- 主动对接交通管理部门：提前报备施工计划，申请交通疏导方案，尽量避开早晚高峰时段施工。
- 加强与社区沟通：通过公告栏、微信群等方式告知周边居民施工影响范围，听取意见，争取理解与支持。
- 联合开展安全宣传：邀请交警进工地宣讲交通安全知识，举办开放日让市民了解施工流程，消除误解。
七、持续改进与考核激励：推动安全文化落地生根
安全管理不是一次性任务，而是一个动态优化的过程。企业应建立月度安全评分制度，将安全绩效纳入项目考核，做到奖优罚劣：
- 引入第三方安全审计：聘请专业机构进行不定期抽查，发现问题督促整改，增强透明度与公信力。
- 推广优秀实践案例：总结典型经验并在内部推广，如某项目通过无人机巡检发现裂缝隐患，避免了潜在塌方事故。
- 培育安全文化：通过标语、海报、短视频等形式传播安全理念，使“我要安全”成为员工自发行动。
结语：安全不是成本，而是投资
道路工程工作安全管理是一项系统工程，需要理念更新、制度完善、技术支撑和全员参与。它不仅关乎生命财产安全，更直接影响企业的信誉与发展潜力。唯有坚持高标准、严要求、细落实，才能真正实现“零事故、零伤害”的终极目标，让每一条道路都成为通向平安与未来的坚实纽带。
