闵行区工程管理中心如何推动区域高质量建设与管理？

作为上海市重要的城市功能拓展区，闵行区近年来在城市建设、基础设施升级和民生工程推进方面持续发力。其中，闵行区工程管理中心（以下简称“中心”）扮演着关键角色——它不仅是政府投资项目实施的统筹协调机构，更是区域高质量发展的重要支撑力量。本文将从组织架构、管理模式、技术创新、协同机制及未来发展方向五个维度，深入剖析闵行区工程管理中心是如何实现高效治理与精细化服务的。

一、强化顶层设计：构建科学高效的组织体系

闵行区工程管理中心自成立以来，始终坚持以“依法依规、统筹协调、专业高效”为原则，逐步建立起一套覆盖项目全生命周期的管理体系。中心下设综合部、计划财务部、工程管理部、质量安全监督部以及信息化办公室等五大职能科室，形成横向到边、纵向到底的责任链条。

值得一提的是，中心实行“项目经理责任制”，每个重点项目均由专人负责全流程跟踪，从立项审批到竣工验收全程闭环管理。这种扁平化管理模式极大提升了响应速度与执行效率。同时，中心还建立了绩效考核制度，将项目进度、质量达标率、资金使用合规性等指标纳入年度考评，确保责任落实到位。

二、创新管理模式：打造全过程工程咨询服务新模式

面对传统工程建设中多头管理、信息割裂等问题，闵行区工程管理中心率先探索“全过程工程咨询”改革试点。该模式打破原有设计、施工、监理各自为政的局面，由一家具备资质的服务机构承担从前期策划、方案设计、招标代理到施工管理、结算审计的全过程服务，实现资源整合与风险共担。

以虹桥商务区周边市政道路改造工程为例，中心引入全过程咨询单位后，项目周期缩短了约15%，投资控制误差率降低至3%以内，且未发生重大安全事故。这一成果不仅提高了项目管理水平，也为全市推广提供了可复制的经验。

三、深化数字赋能：打造智慧工地与数字化监管平台

当前，闵行区正加快数字化转型步伐，中心积极响应政策导向，搭建“闵行建设工程智慧监管平台”。该平台集成BIM建模、物联网传感器、AI视频识别等多项技术，对施工现场进行实时监控与智能预警。

例如，在某大型保障房建设项目中，系统自动识别违规作业行为（如未戴安全帽、高空抛物等），并通过移动端推送至管理人员；同时，混凝土浇筑过程中的温控数据被实时上传至云端，一旦超出设定阈值即触发报警，有效避免了结构裂缝问题。据统计，应用该平台后，安全隐患整改率提升至98%，工程质量一次验收合格率达96%以上。

四、健全协同机制：打通部门壁垒，凝聚共建合力

工程建设涉及多个职能部门，包括住建、交通、水务、环保、规划等部门。过去常因权责不清导致推诿扯皮，影响项目进度。为此，中心牵头成立“多部门联席会议机制”，每月召开专题协调会，解决跨领域难题。

比如，在莘庄地铁上盖综合体开发项目中，因地下管线复杂、土地性质模糊，一度停滞数月。中心联合自然资源局、水务集团、电力公司等多个单位现场踏勘、联合论证，最终制定出兼顾各方利益的实施方案，使项目顺利复工，并提前两个月完成主体结构封顶。

五、注重人才培养与制度建设：夯实可持续发展根基

人才是核心竞争力。中心高度重视专业队伍建设，每年组织不少于4次专项培训，内容涵盖法律法规、新技术应用、安全管理、廉政教育等模块。同时，建立“导师带徒”制度，新入职员工需跟随资深工程师学习至少半年，方可独立承担任务。

此外，中心完善内部管理制度，出台《项目管理办法》《廉洁从业规范》《信息公开实施细则》等一系列文件，做到有章可循、有据可查。通过制度约束与激励并重的方式，营造风清气正的工作氛围。

六、面向未来：打造现代化工程管理标杆示范区

站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，闵行区工程管理中心提出“三个转变”的发展目标：由粗放式管理向精细化治理转变、由单一监管向多元共治转变、由人工操作向智能决策转变。

下一步，中心计划进一步扩大智慧工地覆盖面，探索区块链技术在工程资料存证中的应用，推动碳排放监测纳入工程评价体系，助力闵行打造绿色低碳示范城区。同时，还将加强与高校、科研机构合作，设立产学研基地，培育一批懂技术、善管理、守纪律的复合型工程人才。

总之，闵行区工程管理中心通过机制创新、科技赋能与协同治理，正在走出一条具有区域特色的高质量工程管理之路。这不仅是对上海城市更新战略的有力践行，更为全国其他地区提供了宝贵的实践经验。