工程防疫闭环管理流程如何构建与实施才能确保项目安全运行？
在当前全球公共卫生形势依然复杂多变的背景下，工程建设行业作为人员密集、流动性强的典型领域，必须将疫情防控纳入日常管理体系。特别是大型基础设施项目如高速公路、地铁、桥梁和产业园区建设中，一旦出现疫情传播风险，不仅影响施工进度，更可能危及工人生命健康，甚至引发社会舆论关注。因此，建立科学、系统、可执行的工程防疫闭环管理流程已成为工程项目管理的核心内容之一。
一、什么是工程防疫闭环管理流程？
工程防疫闭环管理流程是指从项目开工前准备阶段到竣工验收全过程，围绕人员入场、作业过程、生活区域、应急响应等关键环节，形成“预防—监测—处置—反馈—改进”的完整管理链条。其核心目标是实现对工地内所有涉疫风险点的全流程覆盖、动态监控和快速响应，从而做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，最大限度降低疫情传播风险。
二、为什么必须实行闭环管理？
传统的防疫措施往往停留在张贴标语、发放口罩、定期消杀等基础层面，缺乏系统性和持续性，难以应对突发情况。而闭环管理则强调：
- 责任明确化：每个岗位都有对应的防疫职责，避免推诿扯皮；
- 流程标准化：统一操作规范，减少人为失误；
- 数据可视化：通过信息化手段记录每日体温、行程轨迹、核酸检测结果等，便于追溯；
- 反应敏捷化：一旦发现异常能立即启动应急预案，不延误黄金处置时间；
- 持续优化机制：根据实际运行效果不断调整策略，提升防控效能。
三、工程防疫闭环管理流程的具体构成
（一）前期准备阶段：制定防疫专项方案
项目进场前应编制《工程防疫专项实施方案》，由项目经理牵头，联合安全、卫生、后勤等部门共同参与制定。方案需包括但不限于以下内容：
- 成立防疫领导小组，明确负责人和联络人；
- 划分红黄绿三区管控标准（如高风险区限制出入、中风险区登记排查、低风险区正常通行）；
- 设置独立的隔离观察区，配备基本医疗设备和生活物资；
- 建立人员台账制度，详细记录姓名、身份证号、工种、所属班组、居住地、联系方式等信息；
- 与属地疾控中心、医院建立联动机制，确保突发状况时可快速对接。
（二）人员入场阶段：严格准入与健康筛查
所有进入施工现场的人员必须完成三项核查：
- 健康码+行程卡双核验：确保无中高风险地区旅居史；
- 48小时内核酸阴性证明：未提供者不得入场；
- 体温检测+症状问询：如有发热、咳嗽等症状立即引导至临时隔离点并上报。
同时，实行“一人一档”健康管理档案，包含疫苗接种情况、既往病史、过敏史等信息，为后续精准防控提供依据。
（三）施工期间管理：常态化监测与分级管控
施工过程中应采取以下措施：
- 每日早晚两次体温测量，使用红外测温仪或手持式设备，拍照留痕；
- 每周至少一次全员核酸检测，重点岗位如厨师、保洁、司机等增加频次；
- 分区错峰就餐与作息安排，避免人员聚集；
- 公共区域每日三次消毒（早、午、晚），包括宿舍、食堂、卫生间、电梯间等；
- 推行实名制打卡系统，结合人脸识别或指纹识别技术，防止代打卡现象。
此外，对于来自不同地区的务工人员，应按照“本地优先、省内优先、省外谨慎”的原则进行分类管理，非必要不跨省流动。
（四）应急管理机制：快速响应与信息报送
一旦发现疑似病例或密接人员，应立即启动应急预案：
- 封闭相关区域，暂停该区域作业；
- 组织相关人员有序撤离至隔离观察区；
- 第一时间向项目部、公司总部、属地卫健部门报告；
- 配合疾控机构开展流调、采样、消杀工作；
- 做好情绪安抚和舆情引导，防止恐慌蔓延。
整个过程须在2小时内完成初步处置，并在24小时内提交书面报告，确保信息透明、流程合规。
（五）事后复盘与持续改进：闭环总结与知识沉淀
每次疫情事件结束后，必须组织专题复盘会议，分析原因、评估处理效果、总结经验教训，并更新防疫手册。例如：
- 是否提前预警到位？是否有遗漏环节？
- 隔离措施是否得当？物资储备是否充足？
- 员工心理疏导是否及时？是否存在沟通障碍？
并将优秀做法固化为制度文件，纳入项目部年度考核指标，形成长效机制。
四、数字化赋能：打造智慧防疫平台
随着信息技术的发展，越来越多的建筑企业开始引入智慧工地管理系统，集成AI摄像头、智能门禁、电子围栏、健康码自动识别等功能，极大提升了防疫效率。例如：
- 通过人脸识别+体温同步检测，实现无感通行；
- 利用大数据分析预测风险人群，提前干预；
- 开发微信小程序供工人上报身体状况，管理层实时查看；
- 建立电子台账，自动生成日报、周报、月报，节省人工成本。
这些工具不仅能提高执行力，还能增强透明度，让监管部门和业主单位随时掌握工地防疫状态。
五、典型案例分享：某地铁项目成功实践
以某市地铁五号线项目为例，该项目共有参建人员600余人，高峰期日均进出人数超1500人次。自2023年3月起全面推行工程防疫闭环管理流程后，实现了连续18个月零感染的目标：
- 建立“项目部-分包单位-班组”三级责任体系；
- 实行“扫码入厂+体温检测+核酸查验”三道防线；
- 设立专职防疫专员负责每日巡查与台账更新；
- 每两周组织一次防疫演练，提升实战能力；
- 借助智慧工地平台实现远程监管与数据分析。
该项目还被评为省级“绿色施工示范工地”，并在全省住建系统推广其防疫管理模式。
六、常见问题与改进建议
尽管许多项目已初步建立起闭环流程，但仍存在一些痛点：
- 执行不到位：部分管理人员重视不够，导致制度形同虚设；
- 数据孤岛：各部门系统不互通，造成重复填报、效率低下；
- 工人配合度低：年轻群体对健康码查验抵触，老年人不会操作手机；
- 物资保障不足：防护用品采购周期长，易断货；
- 法律意识薄弱：对个人信息保护重视不够，存在泄露风险。
针对上述问题，建议：
- 加强培训教育，将防疫知识纳入岗前必修课；
- 推动数字平台整合，打破信息壁垒；
- 设立便民服务站，协助老年工人操作智能手机；
- 建立物资储备清单与供应商备案机制；
- 依法依规采集和使用个人信息，签署保密协议。
七、结语：闭环不是终点，而是起点
工程防疫闭环管理流程不是一劳永逸的工作，而是一个动态演进的过程。它要求管理者始终保持警惕、主动适应变化、勇于创新突破。唯有如此，才能真正将疫情防控融入项目建设的每一个细节，实现安全生产与健康发展的双赢局面。
