工程管理备汛纪实：如何科学部署防汛准备与应急响应
每年汛期来临之前，工程管理单位都会面临严峻考验。如何在有限时间内完成从隐患排查到物资储备、从人员培训到预案演练的全过程？本文以某大型水利枢纽工程为案例，系统梳理其2025年备汛工作的完整流程与关键举措，揭示工程管理备汛纪实的核心逻辑与实践路径。
一、备汛前期：精准识别风险，制定分级应对策略
工程管理单位必须将“防患于未然”作为备汛第一原则。2025年初，该枢纽项目部组织技术骨干成立专项工作组，对坝体结构、泄洪设施、供电系统、通信网络等关键部位进行全面体检，采用无人机巡检与人工复核相结合的方式，累计发现并整改隐患点17处，包括渗漏通道封堵不严、排水沟淤积堵塞等问题。
同时，根据历史水文数据和气象预测模型，项目部对不同量级洪水进行了情景模拟，划分出Ⅰ级（红色预警）、Ⅱ级（橙色预警）和Ⅲ级（黄色预警）三级响应机制，并配套制定《极端天气下应急预案操作手册》，明确各岗位职责、响应时限和资源调配流程。
二、中期落实：强化责任链条，推动多部门协同作战
备汛不是单一部门的任务，而是涉及设计、施工、运维、后勤、信息等多个环节的系统工程。为此，该工程建立了“指挥部+执行组+监督员”三位一体的责任体系：
- 指挥部由项目经理牵头，统筹协调全局；
- 执行组分设安全巡查组、设备维护组、物资保障组、通讯调度组，确保每项任务有人盯、有人管；
- 监督员由纪检和第三方监理组成，每日通报进度，形成闭环管理。
例如，在物资储备方面，提前两个月完成沙袋、抽水泵、发电机、救生衣等应急物资的采购与入库，并建立动态库存台账，实现“数量可查、质量可控、调拨可溯”。针对可能发生的断电情况，还与地方电网签订保供协议，备用柴油发电机全部完成试运行测试。
三、后期演练：贴近实战化训练，提升快速反应能力
纸上谈兵不如真操实练。2025年4月中旬，项目部联合地方政府、消防、医疗等部门开展了一场全要素防汛应急演练，模拟暴雨引发山洪冲击大坝的情景：
- 监测预警系统自动触发报警，值班人员第一时间上报至指挥中心；
- 启动Ⅱ级响应，抢险队伍30分钟内集结到位；
- 使用移动泵车抽排积水，加固堤防薄弱段；
- 模拟转移下游村庄群众，医疗组现场急救演练；
- 演练结束后召开复盘会，收集反馈意见并优化流程。
通过此次演练，不仅检验了预案可行性，更让一线员工熟悉了应急处置步骤，提升了跨部门协作效率。据统计，演练期间平均响应时间从原来的68分钟缩短至35分钟，显著增强了实战能力。
四、科技赋能：数字化工具助力精细化管理
传统备汛依赖人工记录和纸质档案，易出现信息滞后或遗漏。近年来，该工程引入智慧水务平台，整合视频监控、水位传感器、气象雷达等数据源，实现汛情实时感知与智能预警：
- 移动端APP推送高风险区域提醒，管理人员随时掌握现场状态；
- AI算法分析降雨趋势，辅助判断是否需要提前泄洪；
- 电子巡检系统自动比对历史数据，及时发现异常波动。
此外，项目部还开发了“备汛工作进度看板”，所有任务节点可视化展示，责任人签字确认后上传云端，便于领导层远程督导，真正做到“过程留痕、责任到人”。
五、经验总结：构建常态化备汛机制，筑牢安全防线
一次成功的备汛并非偶然，而是长期积累的结果。该工程通过三年连续实践，逐步形成了“年度评估—季度更新—月度检查—周例会推进”的常态化工作机制：
- 每年12月进行上年度备汛成效评估，形成《备汛工作总结报告》；
- 每季度根据季节变化调整重点防控内容；
- 每月组织一次安全隐患排查专项行动；
- 每周召开备汛例会，通报进展、解决问题。
这种制度化的做法，使备汛从“突击式”变为“日常化”，极大提升了整体抗灾韧性。截至2025年汛前，该工程已连续五年未发生重大安全事故，获得省级水利主管部门表彰。
结语：备汛不是终点，而是起点
工程管理备汛纪实的本质，是将风险意识转化为行动力的过程。它不仅是对自然灾害的被动防御，更是对管理体系的一次全面体检。未来，随着气候变化加剧和极端天气频发，工程管理者需持续创新方法、升级手段、强化协作，把每一次备汛都当作一场没有硝烟的战斗来打，才能真正守护人民生命财产安全，为高质量发展提供坚实支撑。
