灵寿工程管理所如何提升水利工程管理水平与效率

在新时代水利高质量发展的背景下，灵寿工程管理所作为基层水利管理单位，肩负着保障区域水资源安全、防洪减灾、灌溉供水等重要职责。面对日益复杂的水情变化和群众对优质水利服务的更高期待，灵寿工程管理所积极探索管理模式创新、技术手段升级与人员能力提升三位一体的发展路径，逐步实现从传统粗放式管理向精细化、智能化、专业化转型。

一、强化组织机制建设，夯实管理基础

灵寿工程管理所首先从制度建设和责任落实入手，建立了以“目标明确、权责清晰、流程规范”为核心的管理体系。通过制定《水利工程运行维护管理办法》《防汛抗旱应急预案》《日常巡查管理制度》等文件，将各项任务细化到岗、责任到人，确保每一项工程都有专人负责、每一道工序都有标准可依。

同时，该所实行“所长负责制+片区网格化管理”双轨机制。所长统筹全局工作，各片区负责人具体执行辖区内水利工程的日常管护、隐患排查、数据记录等工作，形成“一级抓一级、层层抓落实”的闭环管理链条。这种机制不仅提高了响应速度，也增强了员工的责任感和归属感。

二、推动数字化转型，打造智慧水利样板

近年来，灵寿工程管理所积极引入信息化技术，构建了覆盖主要水库、河道、泵站、闸门等关键设施的智慧监测系统。利用物联网传感器实时采集水位、流量、渗漏、设备运行状态等数据，并通过GIS地图可视化展示，实现了“一张图看全貌、一键式调数据、远程化控设备”的管理目标。

例如，在滹沱河灵寿段实施的智能巡检项目中，工作人员可通过移动端APP扫码录入巡检信息，系统自动上传至云端数据库并生成趋势分析报告；一旦发现异常（如水位突变、结构裂缝），系统立即推送预警信息至责任人手机端，大大缩短了应急处置时间。

此外，该所还开发了“灵寿水利云平台”，整合水质检测、用水调度、工程档案、绩效考核等功能模块，为管理层提供科学决策支持。据统计，自平台上线以来，年均减少人工巡查频次30%，故障响应时间平均缩短45%，有效提升了管理效能。

三、注重人才队伍建设，激发内生动力

灵寿工程管理所深知“人才是第一资源”。为此，他们建立了一套完整的培训体系，包括新员工岗前培训、在职人员技能提升班、外出交流学习等多层次培养计划。每年定期邀请省水利厅专家开展专题讲座，内容涵盖水文预报、生态修复、BIM建模、应急管理等前沿知识。

为了激励员工积极性，该所推行“岗位星级评定制度”，依据工作质量、出勤率、群众满意度等因素进行量化评分，结果与绩效奖金挂钩。同时设立“年度优秀管护员”“技术创新奖”等奖项，营造比学赶超的良好氛围。

值得一提的是，该所还与本地职业技术学院合作开设“水利定向班”，定向培养年轻技术人员，既解决了专业人才短缺问题，也为青年提供了稳定的职业发展通道。目前已有8名毕业生入职，其中3人已成长为骨干力量。

四、深化公众参与机制，共建共治共享

灵寿工程管理所坚持“人民至上、服务为本”的理念，主动拓宽公众参与渠道。一方面，在重点水利工程周边设立公示牌，公开管护责任人、联系方式及监督电话；另一方面，组建由村干部、村民代表组成的“民间河长”队伍，协助开展日常巡查、宣传引导和问题反馈。

例如，在南营乡某小型水库治理项目中，管理所联合村委会组织村民议事会，听取群众关于水源分配、灌溉需求的意见建议，最终优化了取水方案，提高了群众满意度。此举不仅增强了群众对水利工作的理解和支持，也使工程更贴近实际需求。

此外，该所还利用微信公众号、短视频平台发布水利科普知识、工程进展动态和节水倡议，累计阅读量超5万人次，形成良好的社会舆论导向。

五、持续改进与未来展望

尽管灵寿工程管理所在提升管理水平方面取得了显著成效，但仍面临一些挑战：如部分老旧工程改造资金不足、跨部门协同机制有待完善、新技术应用深度不够等问题。

对此，管理所制定了三年行动计划：一是争取上级财政专项资金，优先推进重点病险工程除险加固；二是探索与气象、农业、环保等部门的数据共享机制，提升综合研判能力；三是加快数字孪生技术试点应用，打造省级智慧水利示范点。

未来，灵寿工程管理所将继续坚持以问题为导向、以实效为目标，不断深化改革创新，努力成为县域水利现代化的标杆单位，为乡村振兴战略提供坚实支撑。