陕建工程管理部如何推动高质量工程建设与项目精细化管理

作为陕西省建筑行业的领军企业，陕西建工控股集团（简称“陕建”）始终将工程管理作为企业核心竞争力的关键环节。其下属的工程管理部在近年来不断深化改革、创新机制，在保障工程质量、控制成本、提升效率等方面取得了显著成效。那么，陕建工程管理部究竟是如何实现高质量工程建设与项目精细化管理的？本文将从组织架构优化、数字化转型、全过程管控体系构建、人才培养机制以及绩效考核激励制度五个维度深入剖析。

一、优化组织架构，夯实管理基础

陕建工程管理部通过重构职能分工和层级管理模式，建立了以“总部统筹+区域协同+项目落地”为核心的三级管理体系。总部负责战略规划、标准制定和技术指导；区域分公司承担属地化监督与资源整合；项目部则聚焦现场执行与过程控制。这种扁平化与专业化结合的结构，既保证了政策统一性，又增强了基层响应能力。

此外，该部门还设立了专项工作组，如安全质量督导组、进度协调组、成本控制组等，形成“问题发现—快速响应—闭环整改”的高效工作机制。例如，在西安国际会展中心二期项目中，因施工环境复杂，工程管理部提前介入，组建临时联合指挥部，有效解决了多工种交叉作业难题，确保工期按计划推进。

二、拥抱数字化转型，打造智慧工地新标杆

面对传统工程管理模式效率低、信息滞后等问题，陕建工程管理部率先引入BIM技术、物联网设备和大数据分析平台，全面推动智慧工地建设。目前，已在超过30个重点项目部署智能监测系统，涵盖塔吊防碰撞、扬尘在线监控、人员实名制打卡、视频AI识别违规行为等功能。

以咸阳某大型公建项目为例，工程管理部利用BIM模型进行三维管线综合排布，提前规避了50余处设计冲突，节省材料损耗约8%，缩短工期12天。同时，通过移动端APP实现每日进度上传、隐患上报、资源调度等功能，管理人员可实时掌握一线动态，极大提升了决策科学性和执行力。

三、构建全过程管控体系，强化风险前置意识

陕建工程管理部坚持“策划先行、过程受控、结果达标”的全生命周期管理理念，建立了涵盖前期策划、施工准备、实施过程到竣工验收的全流程管控机制。每一阶段均设置关键节点控制表，并配套标准化作业手册和检查清单。

特别是在招投标阶段，工程管理部牵头开展技术经济比选，严控合同条款合理性；施工准备期则组织专家评审会，细化施工方案；实施阶段实行“周例会+月评估+季度审计”制度，对质量、安全、环保指标进行量化评分；竣工后开展第三方评价与用户满意度调查，形成持续改进闭环。

值得一提的是，该部门还开发了《工程项目风险预警系统》，集成历史数据和外部环境因素（如天气变化、政策调整），自动识别潜在风险点并推送预警信息。这一举措在多个重大项目中成功避免了重大安全事故和工期延误事件。

四、深化人才队伍建设，激发内生动力

人才是工程管理的核心驱动力。陕建工程管理部高度重视专业技术人才和复合型管理人才的培养，构建了“导师带徒+岗位练兵+轮岗锻炼”的立体化培训体系。每年举办不少于4次集中培训，覆盖项目经理、技术负责人、安全员等关键岗位。

同时，推行“项目责任制”与“绩效挂钩”机制，鼓励优秀员工参与重点项目建设。例如，在延安新区医院项目中，一名年轻工程师凭借出色的技术方案被提拔为项目副经理，成为公司内部晋升的典范案例。

此外，工程管理部还与高校合作设立产学研基地，定期邀请行业专家授课，并组织员工参加国家级注册建造师考试辅导，全面提升团队专业素养和职业认同感。

五、完善绩效考核机制，驱动管理提质增效

为了激发各项目部的积极性与责任感，陕建工程管理部建立了一套科学合理的绩效考核体系，涵盖KPI指标（如工期履约率、质量合格率、安全生产事故率）、软性指标（如团队协作度、客户满意度）及创新贡献度三个维度。

考核结果直接与薪酬分配、评优评先、职务晋升挂钩。对于连续两个季度排名靠前的项目团队，给予奖金奖励和荣誉表彰；对存在严重问题的，则启动问责程序，必要时调整负责人。这种刚柔并济的管理方式，有效提升了整体执行力。

值得一提的是，工程管理部还在全国范围内率先试点“项目合伙人制”，允许核心骨干以股权形式参与利润分成，增强主人翁意识。此模式已在榆林某工业园区项目中取得良好效果，项目利润率同比提高15%。

结语：从规范走向卓越，陕建工程管理部的实践启示

综上所述，陕建工程管理部之所以能在众多建筑企业中脱颖而出，不仅在于其先进的管理理念和技术手段，更在于其始终坚持“以人为本、创新驱动、精细管控”的发展理念。通过对组织架构的优化、数字化工具的应用、全过程体系的搭建、人才队伍的培育以及绩效机制的完善，实现了从粗放式管理向精细化运营的跨越式发展。

未来，随着国家新型城镇化进程加快和绿色低碳要求提升，陕建工程管理部将继续探索可持续建筑管理模式，助力企业高质量发展迈向新高度。其经验值得同行业借鉴与推广。