工程建设与造价管理如何实现高效协同与成本控制？
在当前复杂多变的建筑市场环境下，工程建设与造价管理已成为决定项目成败的关键因素。随着国家对基础设施投资力度加大、绿色低碳转型加速以及数字化技术广泛应用，传统粗放式管理模式已难以满足现代工程项目的精细化要求。如何通过科学的方法和先进的工具实现工程建设全过程中的高效协同与精准成本控制，成为行业亟待解决的核心问题。
一、工程建设与造价管理的关系解析
工程建设涵盖从立项、设计、招标、施工到竣工验收的全生命周期，而造价管理贯穿其中每一环节，是确保项目投资效益最大化的核心手段。两者并非孤立存在，而是相互依存、相互影响：
- 设计阶段影响造价约70%-80%：合理的设计方案可显著降低后期变更和返工成本；
- 施工阶段需动态控价：材料价格波动、人工成本上升等因素必须实时监控并调整预算；
- 竣工结算阶段强调合规性：准确计量与审计是防止超支、保障业主权益的重要环节。
因此，将造价管理嵌入工程建设全流程，形成“事前预测—事中控制—事后评估”的闭环体系，是提升项目整体绩效的基础。
二、当前存在的主要挑战
1. 信息孤岛严重，协同效率低
许多企业在项目执行过程中仍采用纸质文档、分散系统或Excel表格进行数据管理，导致设计、采购、施工、财务等部门间信息不透明，决策滞后。例如，某大型市政工程因设计变更未及时通知施工单位，造成工期延误超过两个月，直接经济损失达500万元。
2. 成本控制意识薄弱，被动应对多于主动管理
部分项目管理者仅关注阶段性支出，缺乏对整个生命周期成本的统筹规划。如某住宅小区项目，在施工中期才发现原定材料供应商无法供货，被迫临时更换，导致成本增加12%，且质量不稳定。
3. 数字化水平不足，数据价值未释放
尽管BIM（建筑信息模型）、ERP、智慧工地等技术逐渐普及，但多数企业停留在“用”层面，未真正实现数据驱动决策。据统计，我国仅有不到30%的建筑企业实现了基于BIM的造价模拟与进度联动分析。
三、实现高效协同与成本控制的策略路径
1. 构建一体化项目管理平台，打破信息壁垒
建议采用集成化的项目管理系统（如PMIS），整合设计、预算、合同、进度、质量、安全等模块，实现数据实时共享。例如，上海某地铁项目引入云平台后，各参建方可在同一界面查看最新工程量清单、审批状态和资金流向，使沟通效率提升40%，减少重复工作量30%。
2. 推行全过程造价咨询模式，强化专业支撑
鼓励建设单位委托具有资质的第三方造价咨询机构参与项目全周期服务，包括可行性研究阶段的成本估算、初步设计概算审核、施工图预算编制、过程签证管理及最终结算审查。这种“专业外包+内部监管”机制能有效规避人为误差，提高造价准确性。
3. 引入智能算法与大数据分析，推动精细化管控
利用AI算法对历史项目数据进行挖掘，建立成本预测模型。比如，通过机器学习识别不同区域、结构类型、施工工艺下的典型成本区间，辅助管理人员制定更合理的预算。同时，结合物联网设备采集施工现场实时数据（如钢筋用量、混凝土浇筑速度），自动比对计划与实际偏差，提前预警潜在风险。
4. 建立健全考核激励机制，激发全员参与意识
将造价控制目标纳入各部门KPI体系，设立节约奖励制度。例如，某央企在某高速公路项目中实施“成本节约分成”政策，施工班组每节省1%预算即可获得奖金，半年内累计节约金额超2000万元，员工积极性明显提升。
5. 加强人才培养与知识沉淀，夯实管理基础
组织定期培训，培养既懂工程技术又熟悉造价法规的专业复合型人才。同时，建立企业级造价知识库，收集典型案例、标准做法、常见陷阱等资料，供后续项目参考借鉴。如中建集团开发的“造价智囊团”平台，已收录近500个成功案例，被广泛应用于新项目前期策划阶段。
四、典型案例分享：某城市综合体项目的成功实践
该项目总投资约15亿元，建筑面积40万平方米，包含商业、办公、住宅三大业态。为应对复杂地形、多标段交叉作业等难点，项目团队采取以下措施：
- 上线BIM+造价一体化平台，实现三维可视化建模与工程量自动提取；
- 聘请资深造价工程师全程驻场，每日更新成本台账，每周召开例会分析偏差原因；
- 设置专项基金用于应对不可预见费用，避免临时追加预算影响整体节奏；
- 引入区块链技术记录关键节点变更单据，确保过程留痕、责任清晰。
结果表明，该项目最终结算金额较初设概算仅超支2.3%，远低于行业平均水平（通常为5%-8%），且未发生重大索赔纠纷，充分验证了系统化管理的有效性。
五、未来发展趋势展望
随着“双碳”目标推进，绿色建筑、装配式施工等新型建造方式兴起，对造价管理提出更高要求。未来，工程建设与造价管理将呈现以下几个方向：
- 数字化深度赋能：BIM+GIS+IoT融合应用将成为标配，实现“数字孪生”式项目管控；
- 智能化决策支持：AI辅助进行多方案比选、风险评估与最优路径推荐；
- 全生命周期成本优化：从单纯控制建造成本转向兼顾运营维护、拆除回收的综合经济性考量；
- 标准化与模块化发展：统一计价规则、构件参数，降低不确定性带来的成本波动。
总之，工程建设与造价管理不再是单一的技术问题，而是一项涉及组织、流程、技术、人才的系统工程。只有坚持“协同优先、数据驱动、精细管控、持续改进”的理念，才能在激烈的市场竞争中赢得优势，实现高质量可持续发展。
