工程安全项目安全管理怎么做才能确保施工全过程零事故？
在建筑、交通、能源等基础设施建设日益加快的背景下，工程安全项目管理已成为保障人员生命财产安全、提升企业社会信誉的核心环节。然而，现实中仍存在诸多安全隐患和管理漏洞，导致事故发生率居高不下。那么，究竟如何系统化地推进工程安全项目安全管理，真正实现施工全过程“零事故”目标？本文将从制度建设、风险识别、过程控制、技术赋能与文化培育五个维度深入探讨，为工程项目管理者提供一套可落地、可复制、可持续的安全管理体系。
一、建立科学完善的工程安全管理制度体系
工程安全项目管理的第一步是构建一套覆盖全生命周期的制度体系。这不仅包括国家法律法规（如《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》）的严格执行，更需结合项目特点制定专项管理制度，例如：
1. 安全责任制：明确项目经理、专职安全员、班组长及一线工人的安全职责，实行“谁主管、谁负责”，杜绝责任模糊地带。
2. 安全教育培训制度：新员工入场必须完成不少于72学时的安全培训，并定期组织复训与考核；对特种作业人员（如电工、焊工、起重机械操作员）实施持证上岗制度。
3. 安全检查与隐患排查机制：每日班前会强调当日风险点，每周开展全面安全检查，每月组织第三方专业机构评估，形成“自查+互查+专查”的闭环管理。
二、强化风险识别与动态管控能力
工程项目具有阶段性强、环境复杂、多工种交叉等特点，风险来源多样且易变。因此，必须建立前置式、动态化的风险识别机制：
1. 风险清单编制：依据JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，逐项列出高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等五大类典型风险，细化到具体作业面和工序。
2. 风险分级管控：采用LEC法（事故发生的可能性×暴露频率×后果严重性）对风险进行量化评分，分为红（极高）、橙（高）、黄（中）、蓝（低）四级，分别对应不同级别的应对措施——红色风险必须停工整改，黄色风险需专人盯防。
3. 动态更新机制：随着施工进度推进，及时调整风险源清单，尤其在季节变换、重大节点（如大模板安装、深基坑开挖）前后加强预警分析。
三、全过程精细化施工安全管理
安全管理不能停留在口号上，必须嵌入每一个施工环节：
1. 施工准备阶段：审查施工单位资质、专项施工方案（如脚手架、塔吊安拆方案），确保技术可行性和安全性；配备足够的安全防护用品（安全帽、安全带、防护网等）。
2. 施工过程中：严格执行“三同时”原则（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）；推行“班前五分钟安全讲评”，由班组长讲解当日注意事项；设立安全观察员岗位，实时监督违规行为。
3. 竣工验收阶段：组织多方联合验收，重点核查临边防护、临时用电、消防通道是否符合规范要求，形成完整的安全档案备查。
四、运用数字化工具提升安全管理效能
传统人工巡检效率低、覆盖面有限，难以满足现代大型工程的需求。引入智能化管理系统成为趋势：
1. BIM+安全模拟平台：利用建筑信息模型提前模拟高空作业、大型设备吊装等高风险场景，优化施工路径，规避潜在冲突。
2. 视频监控与AI识别：部署高清摄像头+边缘计算设备，自动识别未戴安全帽、擅自进入危险区域等行为并即时报警。
3. 移动端APP应用：安全员可通过手机上传隐患照片、填写整改记录，实现问题闭环追踪；工人扫码即可查看个人安全积分，激发主动参与意识。
这些技术手段不仅能提高响应速度，还能沉淀数据用于趋势分析，助力管理决策。
五、培育积极向上的安全文化氛围
制度再完善也离不开人的执行力。只有当每一位参与者都树立“安全第一”的价值观，才能从根本上减少人为失误：
1. 领导示范作用：项目经理带头遵守安全规定，定期参加安全会议，公开表扬优秀班组和个人，传递正向信号。
2. 员工参与机制：设立“安全隐患随手拍”奖励制度，鼓励一线员工发现并上报隐患；举办安全知识竞赛、应急演练等活动增强实战能力。
3. 情绪关怀与心理疏导：关注长期高强度作业下的工人心理健康，设置休息区、心理咨询角，避免因疲劳或焦虑引发事故。
六、案例解析：某地铁项目如何实现全年零伤亡
以某市轨道交通建设项目为例，该项目全长15公里，涉及盾构掘进、明挖施工、桥梁架设等多种工艺。通过实施上述六大策略，项目部实现了连续12个月无安全事故：
• 制度层面：制定《项目安全手册》，涵盖60余项操作规程；
• 技术层面：部署智能安全帽（含定位与跌倒检测功能）；
• 文化层面：每月评选“安全之星”，奖金直接发放至家属账户，极大提升荣誉感。
该案例证明：系统化、标准化、人性化三位一体的安全管理模式，才是打造本质安全型工地的关键。
结语：工程安全项目安全管理不是终点，而是持续改进的过程
工程安全项目管理是一项系统工程，既需要顶层设计的制度支撑，也需要基层执行的细节打磨。未来，在“双碳”目标和智慧建造背景下，安全管理将更加注重绿色低碳施工、数字孪生监管和多元协同治理。唯有坚持预防为主、防治结合、科技赋能、以人为本的原则，才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变，让每一道工序都经得起时间和生命的检验。
