合作型工程安全管理思路：构建多方协同的安全管理体系
在现代工程建设中，安全问题日益复杂化，传统单一主体的管理模式已难以应对多元风险。随着项目规模扩大、技术集成度提高以及参与方增多，仅靠施工单位或监理单位单打独斗无法实现全面有效的安全管理。因此，建立以“合作型”为核心理念的工程安全管理机制，成为提升项目本质安全水平的关键路径。
一、合作型工程安全管理的核心内涵
合作型工程安全管理不是简单的多方协作，而是基于共同目标、责任共担、信息共享和利益互惠的一种系统性治理模式。其核心在于打破传统的“管理-被管理”关系，转向“共建共治共享”的新型伙伴关系。它强调：
- 多元主体参与：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、分包商、政府监管机构、第三方检测机构乃至周边社区等；
- 全过程风险管理：从立项、设计、施工到运营维护全生命周期覆盖；
- 制度与文化并重：既要完善制度流程，也要培育安全文化氛围，使安全意识内化于心、外化于行。
二、实施合作型工程安全管理的五大关键步骤
1. 明确各方权责边界，建立契约化合作机制
清晰界定各参与方的安全职责是合作的基础。建议通过合同条款明确各方的安全责任清单，并设立联合安全委员会（Joint Safety Committee, JSC），定期召开会议协调解决重大隐患和争议。例如，在大型基础设施项目中，可由业主牵头成立JSC，吸纳总包、分包、监理及地方政府代表，形成决策闭环。
2. 推动数据互通与信息透明化
借助BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）和云平台等数字工具，打通施工现场的人、机、料、法、环数据流，实现安全隐患实时预警和动态追踪。例如，某地铁建设项目引入智能穿戴设备监测工人疲劳状态，结合视频AI识别违规行为，自动推送至所有相关方手机端，大幅提升响应效率。
3. 建立常态化培训与经验共享机制
组织跨单位的安全知识讲座、事故复盘会和应急演练，鼓励不同背景的参与者分享最佳实践。如某高速公路项目每季度举办“安全微论坛”，邀请一线工人讲述亲身经历，让管理层更贴近实际痛点，促进管理改进。
4. 引入激励机制，强化合作动力
对在安全管理中表现突出的团队给予物质奖励或荣誉表彰，同时将安全绩效纳入考核体系。比如，将安全生产积分与奖金挂钩，设置“月度安全之星”奖项，激发员工主动参与安全管理的积极性。
5. 构建持续改进的反馈闭环
建立PDCA循环（计划-执行-检查-改进）机制，定期评估合作效果，收集各方意见，优化协作流程。某市政改造工程通过半年一轮的满意度调查发现，沟通效率低是主要瓶颈，随即增设每日站班会制度，显著改善了协作质量。
三、典型案例分析：深圳湾超级总部基地项目
该项目总投资超千亿，涉及上百家企业，安全管理难度极高。其成功经验如下：
- 成立由政府主导、企业深度参与的“大湾区安全联盟”，制定统一标准；
- 开发智慧工地平台，集成人脸识别、环境监测、危大工程预警等功能；
- 实行“红黄牌”制度，对连续两次被警告的企业暂停投标资格；
- 每月发布《安全白皮书》，公开通报典型问题及整改情况；
- 开展“安全合伙人”计划，鼓励承包商推荐优秀班组加入核心管理团队。
结果表明，该项目事故发生率同比下降67%，被评为全国绿色施工示范工程。
四、挑战与对策：如何突破合作壁垒？
尽管合作型安全管理优势明显，但在实践中仍面临以下挑战：
1. 利益冲突导致配合不足
部分企业为压缩成本忽视安全投入，甚至隐瞒事故。应对策略是引入第三方审计机制，强制披露安全事故记录，并将其作为招投标评分项。
2. 协调难度大，决策效率低
多部门参与易出现“议而不决”。建议采用敏捷管理模式，设立临时专项小组负责具体事项推进，避免长期拖延。
3. 安全文化建设滞后
很多单位仍停留在形式主义层面。应从高层倡导开始，高管带头签署《安全承诺书》，并将安全行为纳入企业文化评价体系。
五、未来趋势：数字化赋能下的合作升级
随着人工智能、区块链、元宇宙等新技术发展，合作型工程安全管理正迈向智能化阶段。例如：
- 利用区块链记录安全检查数据，确保不可篡改；
- 通过VR模拟极端场景训练，提升应急能力；
- 基于大数据预测高风险区域，提前部署资源。
这些技术不仅增强协作透明度，也为跨区域、跨国项目的安全管理提供了新范式。
结语
合作型工程安全管理不是一时之策，而是行业高质量发展的必然选择。只有打破壁垒、凝聚共识、科技赋能，才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，打造更加可靠、高效、可持续的工程建设生态。
