深圳报业集团工程管理部如何高效推进城市媒体基础设施建设？
在数字化浪潮席卷全球的今天，传统媒体机构正面临前所未有的转型压力。作为深圳最具影响力的主流媒体之一，深圳报业集团不仅肩负着舆论引导和文化传播的重要使命，更需通过现代化工程管理体系，推动自身基础设施向智能化、绿色化、集约化方向升级。这其中，工程管理部作为核心执行部门，其角色愈发关键。那么，深圳报业集团工程管理部究竟是如何做到科学规划、精细施工、高效协同，从而支撑起整个集团高质量发展的呢？本文将深入剖析其运作机制与实践经验。
一、定位清晰：从“后勤保障”到“战略中枢”的转变
过去，许多媒体单位的工程管理部门往往被视为技术性支持部门，主要负责办公楼维修、设备安装等日常事务。但随着深圳报业集团提出“数字深报”战略目标，工程管理部的角色发生了根本性变化——由被动响应转向主动谋划，由单一服务转向系统赋能。
深圳报业集团工程管理部明确提出“三重使命”：一是保障重大项目建设落地；二是推动资产全生命周期管理；三是构建智慧园区运营体系。这种定位重塑使该部门成为连接内容生产、技术平台与物理空间的关键枢纽。
二、制度先行：建立标准化、流程化的项目管理体系
为确保每一项工程都经得起时间检验，深圳报业集团工程管理部制定并实施了《工程项目全流程管理办法》，涵盖立项审批、设计审查、招标采购、施工监管、验收结算、后期运维六大环节，每个节点均设定责任人、时间节点与质量标准。
例如，在新建融媒体中心项目中，工程管理部牵头组织多轮专家论证会，引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化模拟，提前识别潜在风险点；同时采用EPC总承包模式，实现设计、采购、施工一体化管理，大幅压缩工期并控制成本。
三、技术创新：用科技赋能工程建设全过程
深圳是一座创新型城市，深圳报业集团工程管理部也紧跟时代步伐，积极引入前沿技术提升管理水平。目前，已建成覆盖所有在建项目的“智慧工地管理系统”，集成物联网传感器、AI视频监控、无人机巡检等功能，实现实时数据采集与智能预警。
以2024年启动的“深报大厦智慧改造工程”为例，该系统可自动监测塔吊运行状态、扬尘浓度、噪音水平，并通过移动端推送异常信息至项目负责人，极大提高了安全管理效率。此外，还开发了基于微信小程序的“工程进度看板”，让集团领导层随时掌握各项目进展，真正做到了“看得见、管得住、控得准”。
四、协同作战：打造跨部门联动机制
媒体行业的特殊性决定了工程管理不能孤立开展。深圳报业集团工程管理部建立了“项目制+专班制”双轨协作机制，联合采编、技术、财务、法务等部门成立专项工作组，确保政策合规、预算可控、资源最优。
比如，在策划建设“全媒体演播厅”时，工程管理部联合技术中心反复打磨声光电设计方案，最终打造出国内领先的沉浸式直播环境；又如，在推进数据中心扩容过程中，与信息安全团队密切配合，严格落实等保三级要求，确保数据安全无虞。
五、绿色发展：践行可持续发展理念
作为粤港澳大湾区的核心城市，深圳对绿色低碳发展有着更高要求。深圳报业集团工程管理部积极响应国家“双碳”战略，将绿色建筑理念贯穿于每一个工程细节。
在新办公大楼建设中，采用光伏幕墙、雨水回收系统、智能照明控制系统等多项节能措施，获得LEED金奖认证；同时推行绿色施工标准，减少废弃物排放，施工现场实行垃圾分类处理，实现了经济效益与生态效益双赢。
六、人才培养：打造专业化工程管理队伍
再好的制度也需要人来落实。深圳报业集团工程管理部高度重视人才队伍建设，每年组织不少于两次的专业培训，内容包括项目管理、合同法律、BIM应用、安全生产等，并鼓励员工考取PMP、一级建造师等职业资格证书。
同时设立“青年工程师成长计划”，选拔优秀年轻干部进入重点项目历练，形成“老带新、传帮带”的良好氛围。目前，该部门已有3名成员获评市级“优秀项目经理”，团队整体素质显著提升。
七、未来展望：迈向智能化工程管理新时代
面向2025年及以后，深圳报业集团工程管理部正积极探索人工智能、大数据分析在工程管理中的深度应用。计划上线“工程智能决策辅助系统”，利用历史项目数据训练算法模型，预测工期偏差、成本超支风险，辅助管理层做出更精准的决策。
与此同时，还将推动工程管理与集团数字中台深度融合，打通项目数据孤岛，实现从立项到运营的全链条数字化闭环管理。这不仅是技术层面的进步，更是管理模式的一次革命性跃迁。
总之，深圳报业集团工程管理部通过科学规划、技术创新、协同治理和绿色发展，走出了一条具有媒体特色的工程管理现代化之路。它不仅保障了集团各项重点工程的顺利实施，更为全国同类单位提供了可复制、可推广的经验样本。
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