连云港专业工程管理怎么做才能提升效率与质量？
在当前我国基础设施建设不断加速、城市化进程持续深化的背景下，专业工程管理已成为推动区域经济高质量发展的关键环节。作为江苏省重要的沿海开放城市，连云港凭借其独特的港口优势和产业基础，在交通、能源、化工、港口建设等领域承担着重要任务。然而，面对日益复杂的工程项目环境、高标准的质量要求以及资源紧张的现实压力，如何科学高效地开展连云港专业工程管理，成为地方政府、企业单位和行业从业者共同关注的核心议题。
一、连云港专业工程管理面临的挑战
首先，从地理区位来看，连云港地处长三角北翼，是“一带一路”倡议中的重要节点城市。这使得本地工程项目具有国际化、多标准融合的特点，对工程管理人员的专业能力提出了更高要求。其次，近年来连云港大力推动石化、新材料、装备制造等产业集群发展，新建项目数量激增，但部分项目存在前期规划不充分、资源配置不合理等问题，导致工期延误、成本超支现象频发。
此外，人才短缺也是制约因素之一。尽管连云港拥有江苏海洋大学等高校资源，但工程管理专业人才供给仍难以满足快速增长的市场需求，尤其是在BIM（建筑信息模型）、智慧工地、绿色施工等新兴技术应用方面存在明显短板。同时，传统管理模式依赖人工经验，缺乏数字化工具支撑，导致决策滞后、风险预警能力弱。
二、提升连云港专业工程管理的核心路径
1. 构建标准化管理体系
标准化是专业工程管理的基础。连云港应结合本地实际，制定符合地方特点的《建设工程全过程管理规范》《工程质量安全监督实施细则》等制度文件，明确各阶段责任主体、流程节点和考核指标。例如，在项目立项阶段引入第三方可行性评估机制；在设计阶段推行限额设计与多方案比选；在施工阶段建立“周例会+月考核”的进度管控体系。
同时，鼓励企业参与国家标准、行业标准的制定或修订工作，将连云港实践中积累的经验上升为可复制的标准成果，增强区域话语权。如连云港港务集团已在码头自动化改造中形成一套成熟的技术规程，值得推广至其他同类项目。
2. 推动数字化转型与智能建造
数字技术正深刻改变工程管理模式。连云港可依托国家数字经济发展试点政策，建设市级工程管理云平台，整合BIM、GIS、物联网、大数据等技术，实现项目全生命周期可视化、智能化管理。
具体措施包括：一是推广BIM技术在大型公共建筑、桥梁隧道中的应用，提高设计精度与施工协同效率；二是部署智慧工地系统，通过摄像头、传感器实时监控现场安全、扬尘、噪音等指标，自动报警并推送至监管端；三是利用AI算法进行材料用量预测、进度偏差分析，辅助管理者做出精准决策。
以连云港某新能源产业园建设项目为例，该项目采用BIM+无人机巡检模式后，图纸错误率下降60%，施工周期缩短15%，有效降低了返工损失。
3. 强化人才培养与产学研合作
人才是核心竞争力。连云港应联合本地高校、职业院校及龙头企业共建“工程管理实训基地”，开设工程造价、项目管理、绿色施工等定向课程，培养复合型技能人才。
政府可通过设立专项补贴、税收优惠等方式激励企业参与校企合作，例如对吸纳高校毕业生就业的企业给予每人每年5000元补助。同时，定期组织行业交流论坛、技能竞赛等活动，营造尊重知识、崇尚实干的良好氛围。
值得一提的是，江苏海洋大学已与多家本地建筑企业签署战略合作协议，共同开发面向港口工程、海洋基础设施的专业培训模块，初步形成“产教融合”的良性循环。
4. 建立全过程风险防控机制
工程项目风险无处不在，必须前置化识别、动态化跟踪、闭环化处置。连云港可借鉴上海、深圳等地经验，建立“红黄蓝”三级风险预警机制：
- 红色风险：涉及重大安全事故、环保违规、资金链断裂等高危事项，需立即停工整改并上报主管部门；
- 黄色风险：可能引发局部延期或质量问题，由项目部牵头制定应对方案并在7日内完成闭环；
- 蓝色风险：轻微偏差或潜在隐患，纳入日常巡查清单，定期复查。
同时，鼓励施工单位购买工程一切险、第三方责任险等商业保险，分散不可控风险。对于重点民生工程，建议引入独立第三方监理机构，确保工程质量不受利益干扰。
5. 加强政企协同与社会监督
专业工程管理不是单打独斗，而是多方协作的结果。连云港市政府应牵头成立“工程管理联席会议制度”，由住建、发改、财政、自然资源等部门组成，统一协调重大项目审批、用地保障、资金拨付等工作，避免推诿扯皮。
同时，探索“阳光工程”模式，通过官方网站、微信公众号公开项目基本信息、招标结果、进度报表等内容，接受公众监督。例如，连云港市某市政道路改造项目开通“市民扫码查进度”功能，累计收到群众反馈意见200余条，极大提升了项目的透明度与公信力。
三、典型案例解析：连云港某港口扩建工程的成功实践
该项目总投资约30亿元，涵盖码头结构、堆场硬化、航道疏浚等多个子项，工期长达两年。面对复杂地质条件、潮汐影响大、环保要求高等难点，项目团队采取以下策略：
- 组建由业主、设计院、施工单位、监理方组成的联合指挥部，实行“日调度、周总结、月评比”机制；
- 全面应用BIM技术进行三维模拟，提前发现管线冲突问题30余处；
- 设置专职安全员+AI视频监控双重防线，全年零重大安全事故；
- 引入第三方审计机构对工程变更、签证进行全过程审核，节约成本约1200万元；
- 定期召开农民工座谈会，改善劳动条件，保障稳定用工。
最终，该工程不仅按期完工，还获评江苏省优质结构工程奖，成为连云港专业工程管理标杆案例。
四、未来发展方向与政策建议
展望未来，连云港专业工程管理应朝着“专业化、智能化、绿色化、法治化”方向迈进。为此，提出以下建议：
- 出台《连云港市建设工程全过程管理促进条例》，用法律手段固化改革成果；
- 设立市级工程管理创新基金，支持企业研发新技术、新工艺；
- 打造“连云港工程管理服务品牌”，举办全国性高峰论坛，吸引高端资源集聚；
- 加强与苏南、京津冀等先进地区的对标学习，引进成熟经验和管理模式；
- 推动绿色施工认证体系建设，引导企业在节能降耗、低碳排放方面取得突破。
总之，连云港要实现从“工程大市”向“工程强市”跨越，必须以专业工程管理为抓手，全面提升项目策划、执行、控制与优化能力。唯有如此，才能在新一轮区域竞争中赢得主动权，助力城市高质量发展行稳致远。
