建筑公司危大工程管理怎么做？如何有效防控高风险施工环节？

在当前我国建筑业持续发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）已成为建筑公司安全管理的重点和难点。根据住建部相关规定，危大工程包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等，一旦发生事故，往往造成重大人员伤亡和财产损失。因此，建筑公司必须建立科学、系统、可执行的危大工程管理体系，才能实现本质安全。

一、什么是危大工程？为什么必须重点管理？

危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险、可能引发群死群伤事故的分部分项工程。例如：开挖深度超过3米的基坑支护与降水工程；搭设高度8米及以上、跨度18米及以上的模板支撑体系；起重量300kN及以上的起重设备安装拆卸工程等。这些工程具有技术复杂、作业环境恶劣、操作难度大等特点，是施工现场安全事故的高发区。

据国家应急管理部统计，近三年来全国建筑领域因危大工程管理不到位导致的事故占比超过40%，其中尤以深基坑坍塌、高处坠落、起重伤害最为突出。这说明，仅靠经验判断或临时检查已无法满足现代建筑安全管理的需求，必须通过制度化、标准化、信息化手段进行全过程管控。

二、建筑公司危大工程管理的核心要素

1. 建立专项管理制度

建筑公司应制定《危大工程专项安全管理规定》，明确责任分工、审批流程、风险识别标准、应急预案等内容。该制度需纳入企业安全生产责任制，并定期组织修订和完善。例如，在项目开工前，项目经理必须牵头编制危大工程清单，并报公司安全部门备案审核。

2. 强化方案编制与专家论证

对于达到一定规模的危大工程，必须编制专项施工方案，并由施工单位技术负责人签字后提交监理单位审查。若涉及超过一定规模的危大工程（如基坑深度超5米），则需组织不少于5人的专家团队进行论证，确保技术可行性和安全性。专家意见要形成书面报告并归档备查。

3. 落实现场交底与过程监控

施工前，项目技术负责人应对作业人员进行详细的安全技术交底，内容包括作业步骤、危险源辨识、防护措施、应急响应等。同时，配备专职安全员全程旁站监督，利用视频监控、智能穿戴设备等数字化工具实时记录作业状态，发现问题立即叫停整改。

4. 完善验收机制与闭环管理

危大工程完成后，必须组织多方联合验收，包括建设单位、监理单位、施工单位、设计单位及相关技术人员。验收合格后方可进入下一工序。对未达标项目实行“零容忍”，坚决不允许带病运行。所有验收资料应形成电子档案，便于追溯和审计。

5. 推动信息化与智能化应用

借助BIM技术、物联网传感器、AI视频分析等手段，构建危大工程数字孪生平台，实现风险预警、远程巡检、自动报警等功能。例如，某大型央企在某地铁站深基坑项目中部署了地下水位监测系统和边坡位移传感器，提前72小时预警了潜在滑坡风险，避免了一次重大险情。

三、典型案例解析：从失败到成功的转变

案例一：某地市新建医院项目，因未对深基坑支护方案进行专家论证，导致基坑局部坍塌，造成3人死亡、直接经济损失约800万元。事后调查发现，施工单位为节省成本擅自更改支护参数，且未设置专职安全员巡查，暴露出管理漏洞。

案例二：某省高速公路桥梁工程，在高支模施工阶段严格按照危大工程管理办法执行：编制专项方案→专家评审→技术交底→每日巡查→第三方监测→完工验收。整个过程无安全事故，被评为省级安全文明工地，成为行业标杆。

这两个案例鲜明对比了规范管理的重要性。前者因忽视流程导致悲剧，后者因落实制度赢得荣誉，充分说明“预防为主、源头治理”才是危大工程管理的根本路径。

四、常见问题与改进策略

1. 方案流于形式，缺乏可操作性

许多项目编制的危大工程方案千篇一律，照搬模板，未能结合现场实际条件，导致现场执行困难。建议：方案编写应由一线工程师主导，结合地质勘察报告、周边环境等因素量身定制，并附上可视化图示辅助理解。

2. 监督力量薄弱，责任不清

部分企业安全员数量不足或兼职上岗，难以做到全覆盖巡查。建议：设立专职危大工程监管岗，实行“一人一项目”责任制，考核结果与绩效挂钩，增强责任感。

3. 应急演练缺失，反应迟缓

多数项目虽有应急预案，但从未开展实战演练，一旦突发状况，人员慌乱、指挥失序。建议：每季度至少组织一次针对性应急演练（如基坑涌水、塔吊倾覆），模拟真实场景，提升协同处置能力。

4. 数据孤岛严重，信息滞后

传统纸质台账管理效率低、易出错，不利于快速决策。建议：引入智慧工地管理系统，集成危大工程模块，实现数据采集、风险预警、进度跟踪一体化，助力管理层及时掌握动态。

五、未来发展趋势：从被动应对到主动防控

随着“双碳”目标推进和新型城镇化加速，建筑行业正朝着绿色化、智能化、精益化方向发展。危大工程管理也面临新的挑战与机遇：

• 政策驱动更强：住建部正在推动《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》实施细则落地，未来将加大违法处罚力度。
• 科技赋能更广：AI算法可用于识别违章行为，无人机巡检替代人工高空检查，极大提升效率与安全性。
• 全员参与更深：从项目经理到一线工人，人人都是安全责任人，企业文化建设将成为关键支撑。

总之，建筑公司危大工程管理不是单一环节的问题，而是一个涵盖制度建设、资源配置、过程控制、技术创新的系统工程。只有坚持“以人为本、预防为主、科技引领”的原则，才能真正筑牢安全生产防线。

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