电力建设工程信息管理如何实现高效协同与数字化转型？
在当前国家大力推进新型电力系统建设、智能电网升级和“双碳”目标背景下，电力建设工程正从传统粗放式管理模式向精细化、智能化、数字化方向加速转型。作为项目全生命周期的核心支撑体系，电力建设工程信息管理不仅是保障施工进度、质量与安全的关键环节，更是提升企业核心竞争力的重要抓手。
一、电力建设工程信息管理的内涵与挑战
电力建设工程信息管理是指对工程项目从规划立项、设计施工到竣工验收、运维管理全过程中的数据、文档、流程、人员、设备等各类信息进行系统化采集、存储、处理、共享与分析的过程。其目标是实现信息的标准化、可视化、可追溯性和决策支持能力。
然而，在实际操作中，电力建设工程常面临以下挑战：
- 信息孤岛严重：不同参建单位（业主、设计院、施工单位、监理方）使用各自的信息系统或手工台账，导致数据无法互通；
- 数据标准不统一：图纸版本混乱、工程量计算口径不一致、材料编码不规范等问题频发；
- 过程管控薄弱：进度滞后、质量隐患难以及时发现，现场变更频繁但记录缺失；
- 缺乏集成平台：BIM、GIS、ERP、项目管理系统之间割裂，无法形成闭环管理；
- 人才和技术储备不足：部分企业缺乏专业信息化团队，对新技术应用理解浅显。
二、构建高效的电力建设工程信息管理体系
1. 建立统一的数据标准与编码体系
标准化是信息管理的基础。应制定适用于本项目的《电力建设工程信息分类编码规范》，涵盖设备、材料、工序、责任人、风险点等要素，确保所有参与方在同一语境下沟通协作。
例如，某省级电网公司在新建变电站项目中引入了基于GB/T 51236《建筑信息模型分类和编码标准》的扩展编码体系，实现了从设计图纸到施工日志再到验收资料的一致性映射，显著减少返工率约20%。
2. 推进BIM+GIS深度融合应用
BIM（建筑信息模型）技术可将物理空间结构数字化，而GIS（地理信息系统）则能整合地形地貌、地下管线、交通路线等外部环境数据。两者结合可实现三维可视化管理，提升方案比选效率和风险预判能力。
典型案例：某特高压输电线路项目利用BIM+GIS平台模拟塔位选址、施工路径优化及环境影响评估，提前识别出3处潜在塌方区域并调整设计方案，节省工期15天，节约成本超百万元。
3. 搭建一体化项目管理平台
推荐采用“云平台+移动终端+物联网”的架构模式，构建覆盖计划、进度、质量、安全、成本、合同、档案等模块的一体化信息管理平台。该平台应具备如下功能：
- 实时进度跟踪与预警机制（如甘特图自动更新、关键节点提醒）；
- 质量巡检电子化（拍照上传、缺陷标记、整改闭环）；
- 安全行为视频监控联动AI识别违章作业；
- 材料进场扫码入库，自动关联预算与结算数据；
- 移动端APP支持现场填报、审批、签收等功能。
某央企电力公司上线EPC项目管理系统后，项目平均审批周期由7天缩短至2天，信息差错率下降85%，被纳入国资委数字化转型标杆案例。
4. 强化数据治理与知识沉淀
建立数据质量管理机制，定期开展数据清洗、校验与归档工作。同时，通过知识库建设积累典型问题解决方案、经验教训、优秀做法，形成组织级资产。
例如，南方电网某分公司开发“电力工程知识图谱”，将历史项目中的质量问题、变更原因、责任归属等结构化存储，供新项目参考，使同类问题重复发生率降低40%。
5. 构建多方协同机制与数字信任体系
推动业主、设计、施工、监理四方在同一个平台上协同办公，通过权限分级控制、电子签名认证、区块链存证等方式增强数据可信度与法律效力。
浙江某新能源项目试点使用区块链技术记录每日施工日志、材料检验报告和隐蔽工程影像资料，所有数据不可篡改且可追溯，极大提升了审计效率与合规水平。
三、数字化转型路径建议
阶段一：基础夯实期（1-6个月）
- 梳理现有流程痛点，明确信息管理需求；
- 制定数据标准与管理制度；
- 部署基础信息平台（如项目管理软件）；
- 培训一线人员使用数字化工具。
阶段二：深化应用期（6-18个月）
- 推广BIM、GIS、IoT等先进技术落地；
- 打通ERP、财务、人力等后台系统；
- 建立绩效指标看板，实现数据驱动决策；
- 试点区块链或AI辅助监管。
阶段三：智能进化期（18个月以上）
- 构建AI预测模型（如工期延误概率、成本超支预警）；
- 探索数字孪生技术用于运维仿真与故障演练；
- 形成行业级标准输出，助力集团或区域协同发展。
四、成功案例启示
以国家电网有限公司“智慧基建”项目为例，其在全国范围内推广“五统一”原则（统一平台、统一标准、统一编码、统一接口、统一运维），实现了跨省域、跨项目的资源共享与协同管控。截至2025年底，累计接入项目超1200个，年均节约管理成本约1.2亿元，成为国家级示范工程。
五、结语：迈向高质量发展的必由之路
电力建设工程信息管理不是简单的IT投入，而是战略性的组织变革。只有坚持“业务驱动、标准先行、平台赋能、数据为王”的理念，才能真正实现工程建设全过程的透明化、可控化与智能化，为企业赢得市场竞争优势，也为国家能源安全与绿色低碳发展提供坚实支撑。
