农村工程队伍管理：如何提升施工效率与工程质量

在乡村振兴战略深入推进的背景下，农村基础设施建设如道路硬化、水利设施、住房改造等项目日益增多，对农村工程队伍的管理提出了更高要求。传统的粗放式管理模式已难以适应现代工程建设的需求，亟需建立一套科学、规范、可持续的管理体系。本文将从人员组织、制度建设、技术培训、安全管控和绩效激励五个维度出发，深入探讨农村工程队伍管理的核心要点，帮助管理者提升施工效率与工程质量。

一、明确组织架构，强化责任落实

农村工程队伍往往由本地村民组成，具有较强的地域性和灵活性，但也存在人员流动性大、职责不清等问题。因此，首先要建立清晰的组织架构，设立项目经理、技术负责人、安全员、材料管理员等关键岗位，并明确各自的职责范围。例如，在一个村级道路建设项目中，可由村两委成员担任协调人，聘请有经验的技术人员作为现场负责人，同时选派责任心强的老工人担任小组长，形成“总指挥—分项负责—班组执行”的三级管理体系。

此外，应制定详细的岗位说明书和工作流程图，使每位队员都清楚自己的任务边界和协作方式。通过责任到人、分工明确，减少推诿扯皮现象，提高整体执行力。对于临时用工或季节性劳动力，也应纳入统一调度，避免“临时工”心态带来的质量隐患。

二、完善管理制度，实现标准化作业

农村工程队伍普遍存在缺乏系统管理制度的问题，导致施工过程随意性强、质量波动大。为此，必须建立健全涵盖施工计划、进度控制、材料管理、质量管理等方面的制度体系。

首先，推行“日记录、周总结、月考核”的制度。每天由班组长填写施工日志，记录当天完成的工作量、存在问题及改进措施；每周召开一次例会，通报进度情况并解决难点问题；每月进行绩效评估，奖优罚劣，形成闭环管理机制。

其次，加强材料管理。设立专门的材料仓库，实行出入库登记制度，确保物资使用合理、账实相符。对水泥、钢筋等关键建材实行进场验收制，杜绝以次充好。同时引入信息化手段，如使用简易APP记录材料用量，便于后期审计与追溯。

三、开展技能培训，提升专业能力

农村工程队伍多为非专业施工人员，技术水平参差不齐，直接影响工程质量与安全。因此，必须重视技能培训，构建常态化学习机制。

建议定期组织集中培训，内容包括基础施工知识（如砌筑、混凝土浇筑）、安全操作规程、常见质量问题识别与处理等。可以邀请市政公司技术人员或高校专家授课，结合案例教学增强实用性。例如，在乡村公路修建中，讲解如何正确铺设路基、控制坡度、防止沉降等关键技术点。

同时鼓励老带新，发挥骨干力量作用。让经验丰富的老师傅带领年轻工人，通过实际操作传授技巧，既传承技艺又培养团队凝聚力。还可设置“技能比武”活动，激发学习热情，营造比学赶超的良好氛围。

四、强化安全管理，筑牢生命防线

农村工程项目点多面广，安全风险较高，尤其是高空作业、用电安全、机械操作等方面容易发生事故。因此，安全管理必须贯穿全过程，做到预防为主、防治结合。

首先要配备必要的安全防护用品，如安全帽、反光衣、手套、防护眼镜等，并强制佩戴。其次，建立安全隐患排查机制，每日开工前进行安全交底，检查设备状态、作业环境是否符合标准。对于高风险工序（如吊装、深基坑开挖），必须安排专人监护，严禁违章操作。

此外，要注重安全文化建设。通过张贴标语、播放警示片、组织应急演练等方式，增强全员安全意识。一旦发生事故，应及时上报、妥善处置，并分析原因，防止类似事件再次发生。

五、优化激励机制，激发内生动力

农村工程队伍成员多为本地农民，收入来源有限，若缺乏有效激励，易出现消极怠工、偷工减料等行为。因此，必须设计合理的绩效考核与奖励机制，调动积极性。

建议采取“基本工资+绩效奖金”模式，基本工资保障生活所需，绩效奖金根据工程质量、进度、安全表现综合评定。例如，按时完工且无质量问题的班组可获得额外奖励；连续三个月被评为优秀班组的，优先推荐参与后续项目。

同时，注重精神激励。定期评选“优秀施工员”“安全标兵”等荣誉称号，颁发证书并在村务公开栏公示，增强荣誉感。还可适当给予休假、体检、子女教育支持等福利，体现人文关怀。

六、利用数字化工具，推动智慧管理

随着信息技术的发展，农村工程管理也可以借助数字化手段提质增效。尽管部分村庄信息化水平较低，但一些轻量化工具已具备推广价值。

比如使用微信小程序或钉钉群进行日常考勤、任务分配、进度反馈，方便远程管理；采用无人机航拍辅助测量地形、监控施工进度；甚至引入简单的BIM模型进行可视化预演，提前发现设计缺陷。

更重要的是，通过数据积累形成数据库，用于未来项目复盘与优化决策。例如，统计不同工种的人均效率、材料损耗率、安全事故频次等指标，为后续招标和资源配置提供依据。

结语：走向规范化、专业化的新阶段

农村工程队伍管理不是简单的“管人干活”，而是涉及组织、制度、技术、文化等多方面的系统工程。只有坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，才能真正实现施工效率与工程质量双提升。当前，越来越多的地方政府开始探索“政府引导+企业托管+村民参与”的新模式，为农村工程队伍管理注入新动能。未来，随着政策支持和技术赋能的不断深化，农村工程队伍必将从“散兵游勇”走向“正规军”，成为推动乡村高质量发展的坚实力量。