安全是工程管理目标吗？如何将安全管理融入工程项目全过程？
在现代工程建设领域，随着项目规模的不断扩大、技术复杂度的持续提升，安全问题日益成为影响工程成败的关键因素。许多管理者仍存在“安全只是辅助工作”或“出了事故再处理”的误区，这种观念亟需转变。那么，安全究竟是不是工程管理的核心目标之一？如果答案是肯定的，我们又该如何系统性地将其融入从立项到竣工的每一个环节？本文将围绕这一核心命题展开深入探讨。
一、安全为何必须成为工程管理的核心目标
传统观念中，工程管理往往聚焦于成本控制、进度管理和质量达标，而把安全视为一种附加责任，甚至是一种“负担”。然而，这种割裂式的管理思维正在被现实所颠覆。
首先，从法律层面看，《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规明确规定：施工单位对施工现场的安全负主体责任；建设单位应提供必要的安全条件和监督机制。这意味着，安全不仅是道德义务，更是法律责任。
其次，从经济角度分析，安全事故带来的直接损失（如赔偿金、停工费用）和间接损失（如信誉受损、项目延期、合同违约）往往远超初期投入。据中国建筑业协会统计，近五年来因安全事故导致的工程总成本增加平均达8%-15%。这说明，忽视安全等于埋下高额风险的定时炸弹。
再次，从可持续发展角度看，绿色建造与智慧工地理念要求企业不仅要建得快、建得好，更要建得稳、建得安。联合国可持续发展目标（SDGs）中的第8项“体面劳动和经济增长”明确指出：减少工伤事故是实现高质量发展的必要前提。
因此，安全不应是工程管理的附属品，而应作为与质量、进度、成本同等重要的四大核心目标之一。只有当安全管理真正嵌入项目全生命周期，才能实现本质安全、长效安全。
二、如何构建以安全为核心的工程管理体系
要让安全成为工程管理的目标，不能仅靠口号，而需建立一套科学、闭环、可执行的管理体系。以下是四个关键步骤：
1. 前期策划阶段：安全前置设计
在项目立项之初，就应开展风险识别与评估。利用BIM技术进行可视化模拟，提前发现潜在安全隐患（如高支模施工、深基坑开挖、高空作业区域）。同时，在招标文件和技术规范中明确安全条款，要求承包商编制专项安全方案并纳入投标评审标准。
例如，在某地铁站建设项目中，通过BIM模型预演吊装作业流程，提前优化了塔吊布设位置，避免了后期频繁调整造成的碰撞风险，节省工期约12天。
2. 施工实施阶段：过程管控与动态监测
这是安全管理落地的关键阶段。建议采取以下措施：
- 实行全员责任制：项目经理为第一责任人，班组长为现场直接负责人，每位工人签署安全承诺书，形成“人人有责、层层落实”的氛围。
- 推行标准化作业流程：制定岗位操作手册，确保每一道工序都有明确的安全指引，杜绝野蛮施工。
- 引入智能监控系统：部署AI摄像头、物联网传感器等设备，实时监测人员行为、设备状态和环境参数（如粉尘浓度、噪音水平），一旦异常自动报警。
- 定期开展隐患排查与整改：每周组织安全巡查，建立问题台账，限时闭环整改，形成PDCA循环。
某高速公路桥梁项目采用无人机巡检+AI图像识别技术，成功发现3处未及时处理的钢丝绳磨损隐患，避免了一次重大坠落事故。
3. 风险预警机制：事前预防优于事后补救
安全工作的最高境界是“防患于未然”。应建立基于大数据的风险预测模型，整合历史事故数据、天气预报、周边环境变化等因素，生成风险指数，并推送至管理人员手机端。
比如，在台风季节来临前，某沿海港口项目通过气象平台联动预警系统，提前加固脚手架、转移易燃物，有效降低了自然灾害引发的次生事故概率。
4. 文化培育与持续改进
安全文化的塑造比制度更持久。可以通过举办“安全月”活动、设立“安全之星”奖励机制、开展应急演练等方式，增强员工的安全意识和责任感。
更重要的是，每次事故发生后都要进行深度复盘，不仅分析技术原因，还要反思管理漏洞和流程缺陷，推动体系迭代升级。
三、典型案例分析：从被动应对到主动预防的转变
以北京某大型商业综合体为例，该项目初期曾发生过一起钢筋切割机伤人事件，造成一名工人重伤。事故发生后，项目部并未简单处罚责任人，而是启动全面整改：
- 重新梳理所有机械设备的操作规程；
- 增设防护罩和急停按钮；
- 对全体操作员进行为期一周的安全强化培训；
- 引入电子围栏系统，限制非授权人员进入危险区。
此后半年内，该项目实现了零伤亡记录，且被评为省级文明工地。这个案例证明：只要管理层真正重视安全，就能将危机转化为提升管理水平的契机。
四、未来趋势：数字化赋能下的安全管理模式创新
随着人工智能、物联网、区块链等新技术的发展，工程安全管理正迈向智能化、精准化时代。
1. 数字孪生技术：通过搭建虚拟工地，实时映射物理空间，帮助管理者远程掌握现场状况，提前干预风险点。
2. 区块链存证：将安全检查记录、培训档案、设备维护日志上链，确保信息真实可信，便于追责与审计。
3. AR/VR沉浸式培训：让工人在虚拟环境中体验高空坠落、火灾逃生等场景，提高实战能力而不冒实际风险。
这些技术的应用，将进一步推动安全从“人工监管”向“智能防控”转型，使安全管理更加高效、透明、可控。
结语：安全不是代价，而是投资
回顾全文，我们可以清晰看到：安全确实是工程管理不可或缺的核心目标，它关乎生命、法律、效益和品牌。与其将安全视为额外负担，不如视其为一种战略性投资——短期可能增加一些成本，长期却能带来更高的稳定性、更低的风险溢价和更强的社会信任。
对于每一位工程管理者而言，唯有牢固树立“安全第一”的理念，不断优化管理体系、创新管理手段，才能真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变，让每一个工程项目都成为值得信赖的精品之作。
