党建引领下如何科学制定管理提升工程方案？
在新时代中国特色社会主义背景下，党的建设与企业治理深度融合已成为推动高质量发展的核心动力。特别是在国有企业、事业单位和基层组织中，“党建+管理提升”已成为改革攻坚的重要抓手。那么，如何科学制定一套行之有效的“党建 管理提升工程方案”？本文将从目标设定、机制构建、路径设计、资源整合、评估反馈五大维度系统阐述，助力党组织在推动管理效能跃升中发挥政治优势和组织优势。
一、明确战略定位：党建是管理提升的根本保障
党建不是简单的思想教育或活动安排，而是贯穿于企业管理全过程的政治引领。当前一些单位存在“重业务轻党建”“党建与中心工作两张皮”的问题，导致管理提升缺乏方向感和凝聚力。因此，制定管理提升工程方案的第一步，必须强化党建统领作用，把党的政治优势转化为治理效能。
例如，某市属国企通过设立“党员先锋岗”“支部建在项目上”，将党建工作嵌入生产一线，不仅提升了员工执行力，还显著增强了团队协作意识。这说明：只有以党建为纲，才能确保管理提升不偏航、不走样。
二、细化目标体系：分层分类推进管理提质增效
一个科学的管理提升工程方案必须有清晰可衡量的目标。建议采用“三级目标体系”：
- 宏观目标（3-5年）：如实现治理体系现代化、党建与业务融合度达90%以上；
- 中期目标（1-2年）：建立标准化流程、完善绩效考核机制、打造示范党支部；
- 微观目标（年度）：每月开展一次党建与管理融合专题研讨、每季度评选“党建+管理标兵”。
目标要具体化、可视化、责任化，避免空泛口号。同时应结合行业特点定制指标，比如制造业侧重精益管理和安全生产，服务业则聚焦客户满意度和服务效率。
三、构建协同机制：打通党建与管理的制度壁垒
管理提升的关键在于机制创新。实践中常出现“党建部门管党建、业务部门搞业务”的割裂现象。为此，应建立“三位一体”协同机制：
- 联席会议机制：由党委牵头，定期召开党建与经营管理联席会，研究解决交叉问题；
- 双责共担机制：班子成员既要履行分管领域管理职责，也要承担所在支部党建责任；
- 积分考评机制：将党建履职情况纳入干部绩效考核，实行“党建+管理”双维度评价。
该机制已在多个省属企业试点应用，结果显示：跨部门协作效率提升40%，问题响应速度加快50%。
四、优化实施路径：从理论到实践的闭环落地
一个好的方案不能停留在纸面上，必须转化为行动力。建议按照“调研诊断—试点先行—全面推广—巩固深化”四步法推进：
- 调研诊断：通过问卷、访谈、数据分析等方式摸清现有管理水平与党建短板；
- 试点先行：选择1-2个典型单位或部门作为试点，形成可复制的经验模板；
- 全面推广：制定《党建赋能管理提升操作手册》，统一标准、规范流程；
- 巩固深化：建立长效机制，如季度复盘、年度评估、动态调整。
特别提醒：试点阶段要注重“小切口、深挖掘”，比如从“党建进车间”“党员带班组”等微创新做起，逐步积累经验。
五、整合资源要素：用好人才、技术与文化三引擎
管理提升离不开资源支撑。党建引领下的管理提升工程，需统筹三大要素：
- 人才资源：培养既懂党务又通管理的复合型干部，鼓励年轻党员参与重点项目攻关；
- 数字资源：利用OA系统、ERP平台、党建云等数字化工具实现过程留痕、数据驱动决策；
- 文化资源：弘扬红色基因，打造具有时代特色的党建文化品牌，如“初心讲堂”“红色驿站”。
某央企通过“党建+数字化”双轮驱动，实现了审批流程压缩60%、员工满意度提升35%，印证了资源整合的重要性。
六、强化监督评估：确保方案落地见效
没有闭环就没有成效。必须建立“事前立项、事中跟踪、事后评价”的全流程监督体系：
- 事前立项：明确责任人、时间节点、预期成果；
- 事中跟踪：设立专项督导组，定期检查进度与质量；
- 事后评价：引入第三方评估机构，结合内部自评形成综合报告。
此外，要重视结果运用：对表现突出的集体和个人给予表彰奖励，对执行不到位的进行约谈问责，真正做到奖惩分明、激励导向。
结语：党建赋能管理，方能行稳致远
“党建 管理提升工程方案”不是一时之举，而是一项长期的战略工程。它要求我们跳出传统思维定式，在党的领导下重构管理模式、激活组织动能、释放发展潜能。唯有如此，才能真正实现从“要我干”到“我要干”的转变，推动各项工作迈上新台阶。
未来，随着党建与业务融合不断深化，我们将看到更多“红色引擎”驱动高质量发展的生动案例。这不仅是制度创新，更是价值重塑——让党旗在管理一线高高飘扬，让党性在岗位实践中熠熠生辉。
