华润沈阳工程管理部如何提升项目执行力与精细化管理水平

作为华润集团在东北地区的重要工程实施单元，华润沈阳工程管理部自成立以来始终以“安全第一、质量为本、效率优先、责任担当”为核心理念，在多个重点项目建设中展现出卓越的专业能力和组织协调水平。面对日益复杂的市场环境、严格的监管要求以及客户对高品质交付的期待，该部门不断探索创新管理模式，推动从粗放式管理向精细化、数字化转型，从而全面提升项目执行力和综合竞争力。

一、构建科学高效的组织架构与职责体系

华润沈阳工程管理部首先从组织设计入手，建立了扁平化、专业化、协同化的管理架构。部门下设项目管理组、质量管理组、安全管理组、成本控制组及信息化支持组，各小组分工明确、权责清晰，形成横向协作、纵向贯通的工作机制。

例如，在某大型城市综合体项目中，项目管理组负责整体进度把控，质量管理组每日开展质量巡检并建立问题闭环机制，安全管理组实行“班前五分钟安全教育+隐患排查双清单制度”，成本控制组则通过BIM技术实现动态预算管控。这种模块化分工不仅提升了响应速度，也显著增强了团队专业度和执行力。

二、推行全过程精细化管理流程

精细化管理是华润沈阳工程管理部的核心竞争力之一。他们将项目生命周期划分为策划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营移交阶段，并针对每个阶段制定标准化作业手册（SOP），确保每一环节都有据可依、有迹可循。

比如在施工阶段，引入“五步法”管理流程：一是图纸会审前置化，提前发现设计缺陷；二是工序样板先行制，统一施工标准；三是过程可视化监控，使用AI视频识别系统自动预警违规操作；四是材料溯源台账化，所有进场物资扫码登记、全程留痕；五是验收标准化，采用“三查三改”机制（自查、互查、专查 + 改进、整改、复核）。

这一套流程在沈阳某产业园区项目中落地后，工期缩短12%，返工率下降40%，获得业主单位高度评价。

三、强化数字赋能与智慧工地建设

近年来，华润沈阳工程管理部大力推进数字化转型，打造“智慧工地”平台，集成物联网设备、大数据分析、移动终端应用于一体，实现对人员、机械、材料、环境等要素的实时感知与智能调度。

具体做法包括：部署智能安全帽（含定位、跌倒报警功能）、塔吊防碰撞系统、扬尘噪音监测仪、视频AI分析摄像头等硬件设施；开发内部移动端APP，实现任务派发、进度打卡、问题上报、审批流转等功能一键完成；并与集团ERP系统打通数据接口，实现项目财务、合同、物资、人力信息的一体化管理。

在实际应用中，该平台帮助项目经理节省约30%的现场巡查时间，同时通过数据分析提前预判风险点，如某次混凝土浇筑过程中AI识别到温度异常，及时调整养护方案，避免了结构裂缝隐患。

四、注重人才培养与团队能力建设

人才是执行力的根本保障。华润沈阳工程管理部高度重视员工成长，构建“培训—实践—考核—晋升”四位一体的人才培养机制。

一方面，定期组织外部专家讲座、内部案例复盘会、岗位技能比武等活动，提升员工理论素养与实操能力；另一方面，推行“导师带徒”制度，由资深工程师一对一指导新人，加速知识传承；此外，设立“优秀项目经理”、“金牌安全员”等荣誉激励机制，激发员工积极性。

值得一提的是，该部门还与本地高校合作共建实习基地，每年吸纳优秀应届毕业生进入轮岗计划，逐步培养出一支既懂技术又善管理的复合型人才队伍。

五、坚持绿色低碳与可持续发展理念

顺应国家“双碳”目标趋势，华润沈阳工程管理部积极践行绿色建造理念，在多个项目中推广装配式建筑、节能材料、节水工艺和废弃物回收利用技术。

例如，在沈阳某保障性住房项目中，采用预制构件率达65%，减少现场湿作业污染；安装太阳能热水系统替代传统锅炉供暖；设置雨水收集装置用于绿化灌溉，年节水超2000吨。这些举措不仅符合环保政策导向，也为公司赢得绿色认证加分，助力品牌价值提升。

六、深化客户导向与多方协同机制

华润沈阳工程管理部始终坚持“以客户为中心”的服务意识，主动对接政府主管部门、设计单位、监理单位及分包商，建立常态化的沟通协调机制。

每周召开跨部门联席会议，通报进展、解决矛盾；每月邀请业主代表参与现场观摩，增强透明度；遇到重大节点或突发问题时，第一时间成立专项工作组，联合多方力量快速响应。这种开放透明的合作氛围，极大提升了客户的满意度与信任感。

结语：持续进化中的行业标杆

华润沈阳工程管理部通过组织优化、流程再造、数字赋能、人才培育、绿色发展和协同创新六大路径，实现了从传统施工管理向现代工程治理能力的跃升。未来，他们将继续锚定高质量发展目标，不断打磨细节、积累经验、输出模式，努力成为华润集团乃至全国工程管理领域的示范窗口。