工程价款结算管理措施怎么做才能有效规避风险并提升效率？
在建筑工程项目中，工程价款结算管理是项目全过程管理的核心环节之一。它不仅直接影响施工单位的现金流和利润水平，也关系到建设单位的投资回报与合规性。随着我国建筑行业日益规范化、信息化，传统的结算管理模式已难以满足现代工程项目对透明度、效率和风控的要求。因此，如何科学制定并执行一套行之有效的工程价款结算管理措施，成为每一个工程管理者必须深入思考的问题。
一、明确结算依据与流程，夯实管理基础
工程价款结算的基础在于合同约定和法律法规的严格执行。首先，应确保施工合同条款清晰、可执行，特别是关于计价方式（如固定总价、单价合同、成本加酬金等）、变更签证处理、付款节点划分等内容必须详细明确。其次，在实际操作中，要建立标准化的结算流程：从现场计量、资料收集、进度确认到最终审核，每一步都应有专人负责，并形成闭环记录。
建议引入BIM技术辅助结算数据采集，通过三维模型实现工程量自动提取，减少人工误差；同时使用电子化审批系统，使各参与方（业主、监理、承包商）在线协同完成结算文件的上传、审核与归档，提高效率的同时增强过程留痕能力。
二、强化过程管控，防范结算争议
许多工程纠纷源于结算阶段的扯皮和证据缺失。为避免此类问题，必须将结算管理前移至施工过程中。例如：
- 月度进度款支付管理：按月编制形象进度报表，结合现场实际完成情况与合同约定比例进行核对，做到“量准价实”；
- 变更签证动态跟踪：所有设计变更、现场签证均需及时录入台账，附带影像资料及三方签字确认，防止事后补签引发争议；
- 材料价格波动预警机制：对于主材价格波动较大的项目，应在合同中设置调价公式或浮动上限，避免因市场价格变化导致结算偏差。
此外，定期组织三方会议（业主、监理、总包），通报结算进展、协调解决潜在矛盾，有助于提前化解风险，保障项目平稳推进。
三、构建信息化平台，推动数字化结算
当前，越来越多企业开始部署智慧工地管理系统、ERP财务模块与项目管理系统集成，这为工程价款结算提供了强大的技术支持。通过统一的数据标准和接口规范，可以实现：
- 工程量自动计算与比对（如利用CAD图纸识别+AI算法生成工程量清单）；
- 资金计划与实际支出实时联动分析，防止超付或拖欠；
- 结算数据可视化展示，便于管理层快速掌握关键指标（如结算率、回款周期、成本偏差率等）。
以某大型央企为例，其推行“数字结算”后，平均结算周期缩短30%，争议案件下降50%以上。由此可见，信息化不仅是工具升级，更是管理理念的革新。
四、加强审计监督与责任追究机制
结算不是终点，而是内部控制的重要环节。应设立独立的结算审核部门或委托第三方专业机构开展专项审计，重点核查以下内容：
- 是否存在虚报工程量、高估冒算行为；
- 变更签证是否真实合理，是否有重复申报现象；
- 付款是否符合合同条件，是否存在违规支付。
同时，建立奖惩制度：对结算准确率高、配合度好的单位给予奖励；对恶意造假、拖延结算的责任人追责到底，形成震慑效应。只有让制度“长牙齿”，才能真正发挥约束作用。
五、完善法规政策配套，营造公平环境
国家层面近年来不断出台相关政策文件，如《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2023）、《关于进一步加强建设工程造价管理的意见》等，为工程价款结算提供了法律依据。但现实中仍存在地方执行不一、监管不到位等问题。
建议地方政府加强对本地工程结算市场的指导与监督，推动建立统一的结算信息平台，公开典型案例和处罚结果，引导市场良性竞争。同时鼓励行业协会发布行业自律公约，促进各方诚信履约。
六、案例分享：某高速公路项目结算管理实践
以某省重点高速公路建设项目为例，该项目总投资超百亿元，涉及多个标段。为应对复杂多变的结算挑战，项目部采取了如下措施：
- 成立专门的结算小组，由财务、预算、法务组成，分工明确；
- 采用“月结+季审”模式，每月初提交上月结算资料，季度末集中复核；
- 引入区块链技术存证关键数据，确保结算文件不可篡改；
- 实施“红黄牌”管理制度，对连续两次未按时完成结算的单位亮黄牌警告，三次则列入黑名单。
最终，该项目结算准确率达到98.6%，无重大争议发生，被评为省级优质工程。
结语：工程价款结算管理措施不是孤立的技术问题，而是系统性的治理工程
它需要制度设计、流程优化、技术创新、人员培训和文化建设等多维度协同发力。只有把结算当作项目价值链中的重要一环来对待，才能真正实现降本增效、防控风险的目标。未来，随着人工智能、大数据、物联网等新技术的深度融合，工程价款结算管理将迎来更加智能化、精准化的时代。
