疫情期间工程成本管理：如何在不确定性中实现高效控制与优化
新冠疫情对全球建筑行业造成了前所未有的冲击，项目延期、材料价格上涨、劳动力短缺、供应链中断等问题频发，使得传统工程成本管理体系面临严峻挑战。面对这些不确定因素，如何科学有效地进行成本管理成为工程项目管理者的核心课题。
一、疫情对工程成本的影响分析
首先，必须明确疫情对工程成本的多维度影响：
- 材料成本上涨：由于物流受阻和国际关税政策变化，钢材、水泥、木材等基础建材价格波动剧烈，部分原材料甚至出现断供风险。
- 人工成本增加：工人返工延迟、防疫隔离费用、安全防护支出上升，导致人力成本显著提高。
- 工期延误与索赔风险：封控措施频繁导致施工停滞，合同条款中关于不可抗力的界定模糊，引发大量争议性索赔。
- 管理成本激增：远程办公、视频会议、健康监测系统部署等新需求增加了项目管理复杂度和运营开支。
- 融资成本上升：银行信贷收紧、利率上调使项目资金链承压，进一步压缩利润空间。
二、疫情期间工程成本管理的关键策略
1. 建立动态成本监控机制
传统的静态预算编制已无法适应疫情下的快速变化。应引入“滚动式预算”和“实时成本追踪系统”，通过BIM（建筑信息模型）技术整合进度、资源、价格数据，实现每日或每周的成本可视化分析。例如，某大型市政项目利用数字化平台，在疫情高峰期将成本偏差识别时间从30天缩短至5天以内，有效避免了重大超支。
2. 强化合同风险管理与谈判能力
疫情属于典型的不可抗力事件，但不同地区法院判例存在差异。建议企业提前梳理合同中的“不可抗力条款”，并与业主协商修订补充协议，明确责任分担比例。同时，建立“风险储备金”制度，在合同中预留10%-15%的应急资金用于应对突发状况。如某央企在湖北某医院建设项目中，成功通过法律咨询与业主达成三方协议，将原定3个月的停工损失分摊为双方各承担50%，极大缓解财务压力。
3. 推动供应链本地化与多元化采购
为减少对外部依赖，应优先选择本地供应商，并构建“核心+备用”双重供应体系。例如，某钢结构公司在上海疫情期间紧急启用长三角区域备选厂家，保障关键构件按时到场；同时采用集中招标方式降低单价，平均节省采购成本约8%。
4. 创新用工模式与安全管理融合
推行“弹性用工制”，包括错峰施工、轮班作业、远程监理等方式，既能满足防疫要求又能维持效率。此外，加强施工现场健康管理，统一配置测温设备、消毒用品、口罩等物资，形成标准化防疫流程，降低因疫情导致的停工概率。某地铁项目通过设立专职防疫专员岗位，实现了连续120天零感染记录，赢得业主高度认可。
5. 数字化转型助力精细化管理
疫情加速了建筑业数字化进程。推广使用智慧工地管理系统（如AI摄像头识别违规行为、无人机巡检进度）、ERP集成平台（连接财务、采购、人力资源），可大幅提升数据采集准确率和响应速度。据住建部统计，应用数字工具的企业平均成本控制精度提升20%，决策效率提高35%。
三、典型案例解析：某高速公路项目实战经验
以G30高速扩建工程为例，该项目于2022年3月遭遇区域性封锁，原计划工期延长两个月。项目部采取以下措施：
- 启动《疫情专项成本应急预案》，冻结非必要支出并优先保障主材供应；
- 与地方政府沟通获得“绿色通行许可”，确保运输车辆畅通无阻；
- 实施“日清日结”机制，每日召开线上碰头会，同步成本执行情况；
- 开展内部培训，提升管理人员对政策变动的敏感度与执行力；
- 最终实现成本偏差控制在±3%以内，远低于行业平均水平（±10%）。
四、未来趋势：构建韧性成本管理体系
疫情虽是短期冲击，但它暴露了传统工程管理模式的脆弱性。未来的工程成本管理将向“韧性化”演进：
- 构建弹性预算体系：设置多情景模拟模型（乐观/中性/悲观），提前预判不同疫情阶段的成本变化。
- 强化数据驱动决策：依托大数据与AI算法预测原材料价格走势、劳动力供给波动，辅助科学定价。
- 推动多方协同治理：政府、企业、行业协会联合制定标准指南，统一疫情防控期间的成本核算口径。
- 培育复合型人才：培养既懂工程技术又熟悉财务管理与应急管理的项目经理团队。
总之，疫情期间的工程成本管理不仅是技术问题，更是战略问题。唯有主动拥抱变革、深化数字化赋能、强化风险意识，才能在不确定环境中守住成本底线，实现高质量发展。
