工程管理徐从余：如何用系统思维打造高效项目团队？
在当今快速变化的建筑与基础设施建设行业中，工程管理已成为决定项目成败的关键因素。而提到工程管理领域的杰出代表，不得不提徐从余——一位深耕行业多年、理论功底扎实又实践经验丰富的一线管理者。他的方法论不仅被广泛应用于大型基建项目中，更成为许多高校和企业培训课程的核心内容。
一、徐从余的工程管理理念：系统化与人性化并重
徐从余认为，传统的工程管理模式往往过于关注进度和成本控制，忽视了人作为核心资源的价值。他提出“以人为本+流程优化”的双轮驱动模型，强调通过科学的组织架构设计、清晰的角色分工以及高效的沟通机制，激发团队潜力。
例如，在某国家重点公路建设项目中，徐从余没有简单地采用传统“层层审批”模式，而是引入敏捷管理思想，将整个项目划分为多个可交付的小单元，并设置跨职能小组负责协调执行。这种做法显著提升了响应速度，减少了因信息滞后导致的返工问题，最终使工期缩短了18%，质量合格率提升至99.7%。
二、三大支柱：计划先行、风险预控、数据驱动
1. 计划先行：从粗放走向精细
徐从余始终坚持“凡事预则立”的原则。他主张在项目启动阶段就建立完整的WBS（工作分解结构）体系，确保每一项任务都有明确的责任人、时间节点和验收标准。他还特别重视BIM技术的应用，利用三维建模提前模拟施工过程，识别潜在冲突点，从而避免现场混乱。
2. 风险预控：未雨绸缪胜过亡羊补牢
在他看来，风险管理不是事后补救，而是贯穿始终的主动行为。他设计了一套基于PDCA循环的风险管理体系：识别风险 → 分析影响 → 制定应对策略 → 执行监控。这套体系已在多个海外工程项目中验证其有效性，尤其适用于气候复杂或政策多变地区。
3. 数据驱动：让决策有据可依
徐从余大力推广数字化工具在工程管理中的应用。他带领团队开发了一套集成式项目管理系统（PMS），整合进度、成本、质量、安全等模块的数据实时采集与可视化展示功能。管理人员只需打开手机APP就能掌握项目全貌，大大提高了决策效率和透明度。
三、团队建设：打造高凝聚力与执行力的队伍
徐从余深知，再好的制度也离不开人的落实。他在实践中总结出一套“三层激励法”：
- 物质激励：设立阶段性奖金池，根据绩效动态分配；
- 精神激励：每月评选“优秀工程师”，颁发荣誉证书并在公司公众号宣传；
- 成长激励：为骨干员工制定个性化职业发展路径，提供外部进修机会。
这些举措极大增强了员工归属感，团队离职率从原来的15%下降到不足5%。更有意思的是，他还鼓励团队成员参与项目复盘会议，形成“人人都是管理者”的文化氛围。
四、案例解析：某城市地铁项目的成功实践
以广州某地铁线路改造工程为例，该项目面临工期紧、周边环境敏感、协调难度大等多重挑战。徐从余带领团队采取以下措施：
- 成立专项指挥部，实行“日清日结”机制，每日召开晨会同步进展；
- 运用无人机巡检+AI图像识别技术，自动预警安全隐患；
- 与地方政府联合开展“绿色施工”行动，减少噪音污染和扬尘扰民；
- 建立多方利益相关者沟通平台，及时回应市民关切。
结果：项目提前两个月完工，获得省级优质工程奖，同时零安全事故记录，被誉为“新时代工程管理典范”。
五、对未来的思考：智能化时代的工程管理新趋势
面对人工智能、物联网、区块链等新技术浪潮，徐从余并未止步于现有成果。他正在探索“智慧工地”概念，即通过IoT设备采集施工现场各类数据（如温湿度、振动频率、人员定位），结合AI算法进行智能分析，实现预测性维护和自动化调度。
他认为，未来的工程管理将不再是简单的“管人管事”，而是构建一个具备自我感知、自我调节能力的生态系统。而这正是徐从余持续研究的方向——用科技赋能管理，用管理成就价值。
结语：向徐从余学习，不止于方法，更在于态度
工程管理徐从余的成功并非偶然，而是源于他对细节的极致追求、对创新的开放心态以及对团队的信任与尊重。无论你是初入行业的新人，还是经验丰富的项目经理，都可以从他的实践中汲取养分。正如他自己所说：“工程不是冰冷的钢筋水泥，而是无数人智慧与汗水的结晶。”
