江苏信息工程管理品牌如何打造核心竞争力？
在数字经济蓬勃发展的背景下，信息工程管理作为推动产业升级和高质量发展的关键力量，正受到越来越多地方政府与企业的高度关注。江苏省作为我国经济大省、科技强省，在信息化建设方面长期处于全国前列。然而，要真正将“江苏信息工程管理”从区域优势转化为全国乃至全球影响力的品牌，仍需系统性思考与战略落地。
一、江苏信息工程管理品牌的现状与挑战
近年来，江苏省依托南京、苏州、无锡等城市的信息技术产业基础，涌现出一批具有较强实力的工程管理服务企业，如江苏中设集团、苏交科集团、江苏华建等，在智慧交通、智慧城市、数字基建等领域积累了丰富经验。这些企业在项目策划、全过程咨询、BIM技术应用等方面已形成一定规模效应。
但与此同时，江苏信息工程管理品牌也面临三大挑战：一是品牌意识薄弱，多数企业仍停留在“项目交付”层面，缺乏统一的品牌定位与传播体系；二是专业能力碎片化，跨领域协同不足，难以形成综合解决方案输出；三是国际影响力有限，尚未在全球市场建立公认的“江苏制造+江苏管理”标杆形象。
二、打造江苏信息工程管理品牌的四大路径
1. 构建标准化服务体系，夯实品牌基石
品牌的核心是信任，而信任源于稳定、可复制的服务标准。江苏应率先在全国范围内制定《信息工程管理服务规范》地方标准，并鼓励龙头企业牵头编制行业指南，涵盖项目全生命周期管理流程（立项—设计—施工—运维）、数字化工具应用、绿色低碳指标等内容。
例如，苏州市可试点“智慧工地管理平台”，整合物联网感知设备、AI视频监控、远程调度系统等功能，实现对施工现场的实时监管与智能预警，形成可推广的标准化管理模式。该模式不仅提升效率，更成为“江苏智造”的具象体现。
2. 强化产学研融合，培育高端人才
品牌建设离不开智力支撑。江苏应依托东南大学、南京大学、河海大学等高校资源，联合成立“江苏省信息工程管理研究院”，聚焦BIM+GIS融合、项目风险评估模型、碳排放核算系统等前沿课题。
同时，推动“工程师认证+品牌运营”双轨培养机制，鼓励企业设立“品牌大使岗”，由具备项目管理师（PMP）、注册造价工程师、信息系统项目管理师等资质的专业人士担任，负责对外沟通、案例提炼与客户体验优化。此举有助于增强品牌的专业可信度与人文温度。
3. 打造标杆项目集群，讲好江苏故事
没有案例就没有说服力。建议江苏省发改委、住建厅联合发布《江苏信息工程管理品牌示范工程名录》，每年遴选10个典型项目进行深度包装与媒体传播，包括但不限于：
- 南京地铁S5号线智慧建造项目
- 苏州工业园区零碳园区管理系统
- 无锡太湖新城数字孪生城市管理平台
- 徐州高铁枢纽站BIM全过程咨询服务
每个项目均配套短视频、白皮书、客户访谈录等形式的内容素材，通过央视财经频道、新华网客户端、抖音政务号等多渠道投放，塑造“技术先进、执行高效、责任担当”的江苏品牌形象。
4. 推动国际化布局，迈向全球舞台
江苏信息工程管理品牌的终极目标不是省内领先，而是全球认可。可通过三种方式加速走出去：
① 参与“一带一路”沿线国家基础设施项目，如东南亚、中东地区的智慧城市建设项目；
② 联合华为、中兴、阿里云等头部科技企业，共同输出“工程管理+数字技术”一体化解决方案；
③ 在新加坡、迪拜、柏林等地设立海外分支机构或合作中心，开展本地化培训与客户关系维护。
以苏交科为例，其已在马来西亚、印尼等地承接多个高速公路项目管理任务，凭借高标准的进度控制与安全管理体系赢得良好口碑，为后续品牌出海奠定基础。
三、政策支持与生态营造：让品牌生长有土壤
政府的角色至关重要。建议江苏省出台《关于加快培育信息工程管理品牌的战略实施意见》，明确以下措施：
• 设立专项基金，每年投入不低于5亿元用于品牌孵化与推广；
• 对入选省级品牌示范企业的给予税收减免、融资贴息、职称评审加分等激励；
• 建立“江苏信息工程管理品牌联盟”，由行业协会牵头组织年度峰会、论坛、路演活动，促进资源共享与合作共赢。
此外，应鼓励第三方机构开展品牌价值评估，定期发布《江苏信息工程管理品牌指数报告》，引导市场认知、投资者信心和社会舆论。
四、结语：从“江苏制造”到“江苏创造”的跃迁
江苏信息工程管理品牌不仅是企业个体的努力成果，更是区域软实力的重要组成部分。唯有坚持标准引领、人才驱动、案例赋能、开放合作四位一体的发展思路，才能将江苏的信息工程管理水平从“跟跑”转变为“领跑”，最终实现从“中国制造”向“中国品牌”的历史性跨越。
未来五年，若江苏能成功打造出一个具有国际影响力的“信息工程管理品牌矩阵”，不仅将极大提升本省建筑业、服务业的附加值，也将为中国在全球工程治理中贡献更多“江苏方案”与“江苏智慧”。
