专家谈建设工程管理：如何实现高效、安全与可持续的项目交付？

在当今快速发展的城市化进程中，建设工程管理已成为推动基础设施建设、提升工程质量与效率的关键环节。作为行业资深专家，我们常常被问及：究竟该如何系统性地做好建设工程管理工作？这不仅是技术问题，更是战略、组织和文化协同的结果。本文将从多个维度深入剖析当前建设工程管理的核心挑战与应对策略，结合最新实践案例，为从业者提供一套可落地的解决方案。

一、明确目标导向：从“完成任务”到“创造价值”

传统建设工程管理往往以工期、成本和质量为三大核心指标，但现代项目越来越强调全生命周期价值最大化。专家指出，成功的项目不是仅仅按时完工、不超预算，而是要在满足功能需求的同时，兼顾环境影响、社会效益和运营维护成本。

例如，在北京大兴国际机场的建设中，项目团队不仅采用了BIM（建筑信息模型）技术进行精细化管理，还引入了绿色施工标准，实现了碳排放降低30%的目标。这种以价值为导向的管理思维，正在成为行业新趋势。

二、强化全过程管控：从设计到运维的无缝衔接

很多工程项目失败并非源于单一环节的问题，而是在于各阶段之间缺乏有效协同。专家强调：“真正的建设工程管理，必须贯穿从立项、设计、施工到竣工验收乃至后期运营的全过程。”

具体而言，应建立“一体化项目管理平台”，整合设计单位、施工单位、监理机构、业主代表等多方数据，确保信息透明、责任清晰。例如，上海中心大厦项目通过集成物联网传感器和AI分析工具，实时监控结构健康状态，提前预警潜在风险，极大提升了运维效率。

三、数字化赋能：BIM、大数据与智能建造的应用

近年来，数字化转型已成为建设工程管理升级的核心驱动力。专家认为，BIM技术不只是建模工具，更是项目协同的中枢神经系统。它能帮助团队在虚拟环境中模拟施工流程，优化资源配置，减少返工率。

此外，大数据分析可用于预测材料价格波动、劳动力短缺等风险；人工智能则可辅助决策，如自动识别图纸错误或优化施工顺序。在深圳前海深港合作区的一个大型综合体项目中，应用AI算法后，施工进度偏差减少了45%，人工成本节省约18%。

四、安全管理常态化：从被动应对到主动预防

安全事故是建设工程中最不可控的风险之一。专家直言：“不能等到事故发生才想起加强管理。”安全管理必须嵌入日常流程，形成制度化、标准化、可视化的工作机制。

推荐做法包括：推行“班前五分钟安全教育”制度、使用VR模拟演练高危作业场景、部署智能穿戴设备监测工人疲劳度和行为异常。江苏某地铁建设项目采用这套体系后，连续两年实现零重大伤亡事故，获得国家级安全生产示范工程称号。

五、人才培养与组织变革：打造专业化团队

再先进的技术和工具，也离不开人的执行。专家指出，当前许多企业面临“懂技术的人不懂管理，懂管理的人不懂技术”的困境，亟需培养复合型人才。

建议设立专项培训计划，如“项目经理能力认证课程”，涵盖风险管理、合同谈判、沟通协调等内容；同时推动组织架构扁平化改革，赋予一线管理人员更多自主权，激发团队活力。中国建筑集团近年来实施的“青年骨干培养计划”，已成功输送超过200名具备国际视野的项目管理者。

六、可持续发展：绿色建造与社会责任并重

随着双碳目标推进，绿色建筑成为国家战略方向。专家提醒：“未来的建设工程管理，不仅要讲效率，更要讲责任。”这意味着在材料选择、能源使用、废弃物处理等方面都要体现环保理念。

比如，在雄安新区的生态城市建设中，所有新建项目均强制要求达到LEED金奖标准，使用再生骨料、光伏发电系统和雨水回收装置。这类项目不仅提升了城市形象，也为后续运营节省了大量能耗开支。

七、国际合作与标准接轨：迈向全球竞争力

随着中国企业“走出去”步伐加快，国际工程项目越来越多。专家强调：“要赢得海外市场，就必须熟悉当地法规、文化和技术标准。”

例如，在东南亚某国高速公路项目中，中方团队引入英国BSI管理体系，并与当地工程师共同制定适应热带气候的混凝土养护方案，最终获得客户高度评价。此类经验表明，开放包容、灵活调整是国际化项目管理的重要能力。

结语：构建新时代建设工程管理体系

专家谈建设工程管理的本质，不是简单的“管人管事”，而是通过科学的方法论、先进的技术手段和以人为本的理念，实现项目的高质量交付与长期价值创造。未来，随着5G、区块链、元宇宙等新技术的发展，建设工程管理将进一步向智能化、可视化、协同化演进。只有持续学习、勇于创新的企业和个人，才能在这场变革中立于不败之地。