栾城区专业工程管理怎么做才能提升效率与质量？
在当前城镇化加速推进和基础设施建设不断升级的背景下，专业工程管理已成为区域经济发展的重要支撑。作为河北省石家庄市的重要组成部分，栾城区近年来在交通、市政、环保及产业园区等领域的工程项目数量显著增长。如何科学、高效地开展专业工程管理，成为地方政府、企业以及行业专家共同关注的核心议题。
一、明确目标：从“项目执行”转向“价值创造”
传统工程管理模式往往聚焦于工期、成本和质量三大要素，但在新时代背景下，栾城区的专业工程管理必须跳出单一指标思维，向“全过程价值创造”转型。这意味着不仅要确保项目按时交付，更要注重社会效益、环境效益与经济效益的协同统一。
例如，在栾城区某新建污水处理厂项目中，初期仅以施工进度为考核标准，导致后期运营阶段频繁故障。后来引入全生命周期管理理念后，通过设计阶段就嵌入运维需求、材料选用考虑耐久性与环保标准，最终实现节能降耗20%以上，并获得省级绿色建筑认证。
二、构建数字化管理体系：智慧工地+大数据决策
数字化是提升工程管理水平的关键路径。栾城区已在多个重点项目试点部署智慧工地系统，集成BIM（建筑信息模型）、物联网传感器、无人机巡检、AI视频识别等功能模块，实现对施工现场人、机、料、法、环的实时感知与智能调度。
以栾城区城中村改造项目为例，通过部署5G+边缘计算平台，管理人员可在手机端查看塔吊运行状态、混凝土强度数据、工人考勤记录等关键信息，异常自动报警并推送至责任人。这不仅减少了人为疏漏，还使整体工效提升了约18%。
此外，利用大数据分析技术，可对历史项目数据进行挖掘，预测潜在风险点（如材料涨价趋势、劳动力短缺预警），提前制定应对策略，从而降低不确定性带来的损失。
三、强化全过程监管机制：政府主导+第三方评估
工程质量管理不能仅靠施工单位自律，必须建立多方参与的监督体系。栾城区探索形成了“政府牵头、企业落实、专家把关、公众监督”的四位一体监管模式。
具体而言：
- 政府层面：成立由住建局、发改委、财政局组成的联合专班，出台《栾城区建设工程全过程管理办法》，明确各环节责任边界；
- 第三方机构：引入具有资质的监理公司和检测单位，实行独立验收制度，避免利益冲突；
- 专家评审：对重大技术方案实施专家论证会制度，尤其针对深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程；
- 社会监督：设立公众投诉热线和线上平台，鼓励居民参与工程质量监督，形成良性互动。
这种机制有效提升了工程透明度和公信力，近三年栾城区未发生一起因质量问题引发的重大安全事故。
四、推动人才队伍建设：专业化+本地化双轮驱动
工程管理人才是高质量发展的核心资源。栾城区积极实施“人才强区”战略，一方面引进高层次专业人才，另一方面加强本地从业人员培训与认证体系建设。
目前，已与河北工业大学、石家庄铁道大学合作共建“栾城区工程管理实训基地”，每年定向培养不少于100名具备BIM技能、项目管理和绿色施工知识的应用型人才。同时，组织全区在建项目负责人参加“工程质量安全大讲堂”，覆盖超300人次。
值得一提的是，栾城区还推行“工匠计划”，对长期从事一线施工的技术骨干给予职称晋升绿色通道，激发基层员工积极性。据统计，2024年共有27名一线技术人员获评中级工程师职称。
五、优化政策支持体系：激励机制+容错空间
良好的营商环境离不开配套政策的支持。栾城区出台了《关于鼓励优质工程创建的若干措施》，对获得国家级或省级优质工程奖的单位给予最高50万元奖励，并优先推荐参与政府投资项目投标。
同时，建立“容错免责”机制，允许企业在合理范围内试错创新。比如，在某道路改造项目中，施工单位尝试使用新型透水混凝土，虽初期出现局部渗漏问题，但经专家评估后认为技术可行且长远收益更高，因此不予追责，反而纳入示范案例推广。
六、典型案例解析：栾城区生态公园建设工程的成功经验
该项目总投资约3.2亿元，涵盖景观绿化、雨水收集系统、无障碍设施等多个子项，是栾城区首个采用EPC总承包模式的综合性工程。其成功关键在于：
- 前期策划阶段即引入全过程咨询团队，统筹规划、设计、采购、施工全流程；
- 中期施工阶段应用智慧工地系统，实现安全帽佩戴识别、扬尘在线监测等功能；
- 后期运维阶段制定标准化手册，确保绿地养护、设备维护可持续落地。
该项目荣获2024年度河北省优质结构工程奖，并被列为市级绿色低碳示范项目，为栾城区其他类似工程提供了可复制的经验模板。
结语：栾城区专业工程管理的未来方向
面对“十四五”期间城市更新、乡村振兴和新基建提速的新任务，栾城区的专业工程管理需持续深化体制机制改革，加快数字赋能步伐，培育复合型人才队伍，构建开放协同的治理生态。唯有如此，才能真正实现从“管得住”到“管得好”的跨越，打造具有区域影响力的工程管理标杆示范区。
