施工中工程成本管理怎么做？如何有效控制项目预算与资源消耗？
在建筑行业高速发展的今天，工程项目规模不断扩大，复杂程度日益提高，成本控制已成为决定项目成败的关键因素之一。施工阶段是工程成本形成和释放的主要时期，也是最容易产生超支风险的环节。因此，如何科学、系统地进行施工中的工程成本管理，成为每一个项目经理、造价工程师和企业决策者必须深入思考的问题。
一、施工中工程成本管理的核心目标
施工中工程成本管理的核心目标是在保证工程质量、安全和进度的前提下，实现成本最小化和效益最大化。这不仅包括对直接成本（如人工、材料、机械）的精细化控制，还涵盖间接成本（如管理费、税费、融资利息）的合理分摊与优化。具体来说，应达成以下三个核心目标：
- 预算可控性：确保实际支出不突破经批准的施工预算，建立动态监控机制。
- 过程透明度：实现成本数据的实时采集、分析与反馈，避免信息滞后或失真。
- 风险前置化：识别潜在的成本偏差源头，提前制定应对策略，降低不确定性带来的损失。
二、施工中成本管理的关键环节
1. 成本预测与预算编制
施工前的精确成本预测是成本管理的起点。基于设计图纸、施工组织方案、市场价格波动趋势以及历史项目数据，采用BIM技术、ERP系统或专业造价软件进行多维度建模与模拟测算，可大幅提升预算准确性。例如，某大型市政项目通过引入BIM+造价一体化平台，在开工前即完成95%以上的材料用量精准测算，减少后期变更导致的额外费用约12%。
2. 材料与设备成本控制
建筑材料占工程总成本比重通常高达40%-60%，是成本控制的重点领域。应从以下几个方面入手：
- 集中采购与供应链协同：联合多家施工单位进行批量采购，提升议价能力；建立稳定的供应商库，保障质量与交付周期。
- 库存管理优化：推行JIT（准时制）供应模式，减少仓储占用和资金沉淀；利用RFID或物联网技术实现物资全流程追踪。
- 替代材料评估：在满足规范前提下，探索性价比更高的替代品（如高性能混凝土替代普通混凝土），降低成本的同时不影响结构性能。
3. 人力资源成本优化
人工成本占比约为15%-25%，且具有较强的不可控性和波动性。建议采取以下措施：
- 定额管理与绩效挂钩：设定合理的工效标准，实行计件工资或超额奖励制度，激发工人积极性。
- 技能培训与岗位匹配：通过岗前培训提升技能熟练度，减少返工率；根据工序特点灵活调配劳动力，避免窝工现象。
- 外包与自有团队结合：对于非核心工序（如临时设施搭建），适当引入专业劳务公司，降低管理难度与用工风险。
4. 工程变更与签证管理
施工过程中不可避免会出现设计变更、现场条件变化等情况，若处理不当极易引发成本失控。为此，需建立严格的变更审批流程：
- 由项目部提出变更申请，并附详细说明及影响分析（含工期、成本、质量）；
- 由技术负责人、造价工程师、监理单位共同评审，必要时召开专题会议讨论；
- 最终由业主方或合同约定的授权人签字确认后方可实施；
- 同步更新成本台账与进度计划，确保财务核算一致。
5. 成本数据采集与动态监控
传统手工记账方式效率低、易出错，难以支撑精细化管理。现代项目普遍采用信息化手段：
- ERP系统集成：将成本模块嵌入企业资源计划系统，自动归集各类费用凭证，生成可视化报表。
- 移动端应用支持：工人扫码打卡、材料出入库扫码登记、机械使用时间记录等均可通过手机端完成，极大提升数据时效性。
- 预警机制设置：当某项指标（如钢筋用量、水电能耗）偏离预算阈值时，系统自动发送警报至相关责任人，便于及时干预。
三、典型问题与应对策略
1. 成本超支常见原因分析
据中国建筑业协会统计，约70%的项目存在不同程度的成本超支现象，主要原因如下：
- 前期调研不足：未充分考虑地质条件、气候影响、政策调整等因素，导致后续频繁变更。
- 执行层面脱节：施工组织设计与实际操作脱钩，资源配置不合理，造成浪费。
- 缺乏闭环管理：成本数据仅停留在报表层面，未能转化为改进措施，形成“只看不改”的恶性循环。
2. 高效应对策略
针对上述问题，可采取以下综合措施：
- 强化全过程成本意识：从管理层到一线工人，全员树立“每一分钱都要花得值”的理念。
- 推行“样板引路”制度：关键工序先行试点，验证工艺可行性后再全面推广，降低试错成本。
- 建立成本考核机制：将成本控制成效纳入项目团队绩效考核体系，奖惩分明，推动责任落实。
- 引入第三方审计：定期邀请独立机构对成本数据真实性进行核查，增强可信度与合规性。
四、数字化转型助力成本管理升级
随着BIM、大数据、云计算等新技术的发展，施工中工程成本管理正迈向智能化时代。以某央企总承包项目为例，其通过部署智慧工地管理系统，实现了：
- 材料进场自动识别与单价比对，杜绝虚报冒领；
- 塔吊运行数据实时上传，用于能耗分析与调度优化；
- 每日成本日报自动生成，管理层随时掌握项目健康状况。
此类数字化工具不仅能显著提升成本管控精度，还能为未来类似项目积累宝贵的数据资产，助力企业形成可持续的成本竞争力。
五、结语：构建全生命周期成本管理体系
施工中工程成本管理不应局限于单一阶段的“救火式”应对，而应上升为贯穿立项、设计、施工、运维全过程的系统工程。只有建立起科学的预算机制、高效的执行流程、智能的技术支撑和严谨的责任体系，才能真正实现从“被动控成本”向“主动创价值”的转变。面对日益激烈的市场竞争环境，谁能率先构建起敏捷、精准、可持续的成本管理模式，谁就能在行业中赢得先机与口碑。
