建筑工程管理现状：挑战与优化路径并存
当前，随着我国城镇化进程的持续推进和基础设施建设的不断升级，建筑工程行业正面临前所未有的发展机遇。然而，在快速发展的同时，建筑工程管理也暴露出诸多问题，如项目进度滞后、成本超支、质量隐患频发、安全风险突出等，严重制约了行业的高质量发展。本文将从建筑工程管理的现实背景出发，深入分析其现状特征、核心痛点，并结合国内外先进经验，提出切实可行的优化路径，旨在为从业者提供系统性参考。
一、建筑工程管理的现实背景
近年来，我国建筑业总产值持续增长，2025年已突破35万亿元人民币，占GDP比重超过6%。同时，“双碳”目标、“新型城镇化”、“智能建造”等国家战略对建筑行业提出了更高要求。在此背景下，传统粗放式管理模式难以满足精细化、数字化、绿色化的发展需求，亟需转型升级。
此外，国家层面出台了一系列政策文件，如《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》《“十四五”建筑业发展规划》等，明确提出要提升工程管理水平，推动全过程工程咨询、BIM技术应用、装配式建筑推广等重点工作。这既是压力，也是契机。
二、建筑工程管理现状的核心特征
1. 信息化程度参差不齐
虽然部分大型央企或标杆企业已引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、项目管理系统等数字化工具，但中小施工企业在信息化投入上仍显不足。许多项目仍依赖纸质文档和手工记录，导致数据孤岛严重、信息传递滞后，影响决策效率。
2. 成本控制难度加大
原材料价格波动、人工成本上升、工期延误等因素叠加，使项目成本控制变得异常复杂。据中国建筑业协会调研显示，约47%的工程项目存在不同程度的成本超支现象，其中因设计变更、现场签证不规范等原因占比超过60%。
3. 质量安全管理存在短板
尽管政府监管日趋严格，但一些施工现场仍存在偷工减料、违规操作等问题。特别是在农民工流动性强、培训机制缺失的情况下，质量安全事故时有发生。例如，2024年某地在建高层住宅楼发生局部坍塌事件，直接原因是模板支撑体系未按方案执行。
4. 人员素质与组织能力不匹配
项目经理团队专业能力参差不齐，不少项目负责人缺乏系统的工程管理知识，尤其在合同管理、风险识别、多方协调等方面表现薄弱。同时，企业内部缺乏有效的绩效考核机制，导致执行力不足。
5. 环保与可持续发展意识待加强
虽然绿色施工理念已被广泛接受，但在实际操作中，节水节电、扬尘控制、废弃物回收等措施落实不到位。部分项目为了赶工期牺牲环保指标，违背了“绿色建造”的初衷。
三、存在问题的根本原因剖析
1. 管理思维滞后于行业发展
多数企业仍停留在“以包代管”“重进度轻管理”的阶段，未能建立起科学的全过程管理体系。项目经理往往只关注施工进度，忽视前期策划、中期控制和后期总结，导致问题积压、返工增多。
2. 标准化与规范化程度低
不同地区、不同企业的管理制度差异较大，缺乏统一标准。尤其是在劳务分包、材料采购、设备租赁等环节，合同条款模糊、责任不清，极易引发纠纷，增加管理成本。
3. 技术赋能不足
虽然BIM、物联网、AI等新技术逐步落地，但应用场景单一、集成度不高，未能真正实现数据驱动决策。例如，很多BIM模型仅用于可视化展示，未与进度计划、成本核算联动，失去了其应有的价值。
4. 人才断层明显
高端复合型管理人才稀缺，既懂工程技术又熟悉项目管理、法律合规、财务预算的人才凤毛麟角。与此同时，一线工人技能水平偏低，职业培训体系尚未健全，难以支撑高质量发展目标。
四、优化建筑工程管理的可行路径
1. 构建全过程管理体系
从立项、设计、招标、施工到运维，实施全生命周期管理。建议推行“项目总控+专项管控”模式，由总承包单位牵头统筹资源，各分包单位配合执行，形成闭环管理机制。
2. 推进数字化转型
加快BIM技术在设计、施工、运维阶段的应用，建立统一的数据平台，打通各参与方的信息壁垒。鼓励使用智慧工地系统，实现人员定位、视频监控、环境监测等功能一体化，提高现场响应速度。
3. 强化质量与安全管理标准化
严格执行《建设工程质量管理条例》《安全生产法》，制定符合本地实际的安全文明施工标准手册。定期开展专项检查与应急演练，压实各方主体责任，特别是施工单位的第一责任人制度。
4. 建立人才培养与激励机制
企业应设立专门的培训部门，针对项目经理、技术人员、班组长开展分级分类培训。同时，引入绩效导向的薪酬体系，将项目利润率、质量安全评分纳入考核指标，激发管理人员积极性。
5. 推动绿色建造与可持续发展
积极采用预制构件、节能环保材料，推广光伏建筑一体化、雨水回收利用等技术。鼓励企业申报绿色建筑标识，争取政策补贴，打造示范工程，引领行业绿色发展。
五、案例借鉴：国内优秀实践
案例一：中铁建某地铁项目全过程精细化管理
该项目采用BIM+GIS融合技术进行三维模拟与碰撞检测，提前发现管线冲突问题20余处；通过智慧工地平台实时上传每日施工影像，管理层可远程监督进度与安全状况；设置专职成本专员跟踪每笔支出，确保预算可控。最终项目按时交付，且无重大安全事故，被评为省级优质工程。
案例二：万科地产装配式建筑项目管理创新
该企业推行“标准化设计+模块化生产+装配化施工”，所有构件工厂预制，现场吊装效率提升3倍以上；同步开发项目管理APP，实现任务分配、进度填报、问题反馈全流程线上化，管理人员可通过移动端随时掌握项目动态。此模式已在多个城市复制推广。
六、结语：迈向高质量发展的新征程
建筑工程管理现状虽存在诸多挑战，但只要坚持问题导向、创新驱动、标准引领，就能走出一条专业化、智能化、绿色化的高质量发展之路。未来，随着政策支持、技术进步和人才储备的不断增强，我国建筑工程管理水平必将迈上新台阶，为新时代城市建设注入强劲动力。
