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工程价款结算审核管理怎么做才能确保合规高效?

哲迈云
2026-01-21
工程价款结算审核管理怎么做才能确保合规高效?

工程价款结算审核管理是保障工程项目资金安全与合规性的关键环节。文章系统分析了当前存在的标准不一、流程冗长、数据分散等问题,并提出构建标准化流程、推进数字化转型、强化过程管控、引入第三方审核、加强人员培训等五大对策。通过案例验证,这些措施可显著提升审核效率与准确性,降低纠纷风险,推动行业向精细化、智能化方向发展。

工程价款结算审核管理怎么做才能确保合规高效?

在工程建设领域,工程价款结算审核管理是项目全过程管理中的关键环节。它不仅关系到建设单位、施工单位和监理单位之间的经济利益平衡,更直接影响工程项目的成本控制、资金安全与法律合规性。如何构建科学、规范、高效的工程价款结算审核管理体系,已成为当前建筑行业亟需解决的核心问题。

一、工程价款结算审核管理的内涵与重要性

工程价款结算审核是指对已完成或阶段性完成的工程项目,依据合同约定、设计图纸、施工记录、变更签证等资料,对工程量、单价、费用构成及支付金额进行专业审查的过程。其核心目标在于:

  • 核实工程实际完成情况,防止虚报冒领;
  • 保障资金使用合规、透明,防范财务风险;
  • 促进各方履约责任落实,提升项目管理水平;
  • 为后续审计、决算和绩效评价提供可靠依据。

近年来,随着国家对政府投资项目和国企工程监管趋严,特别是《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)以及财政部、住建部联合发布的多项文件不断强化结算审核要求,工程价款结算审核管理的重要性日益凸显。

二、当前工程价款结算审核管理存在的主要问题

尽管多数企业已建立初步结算审核机制,但在实践中仍存在诸多痛点:

1. 审核标准不统一,主观性强

不同项目甚至同一项目不同阶段,因执行人员理解差异导致审核尺度不一致,易引发争议。例如,对隐蔽工程是否按实计量、材料价格取定方式等问题缺乏明确指引。

2. 数据来源分散,信息孤岛严重

结算资料常散落在各参建方手中,如施工单位提交纸质资料、监理签字滞后、设计变更未及时归档,造成审核效率低下,且容易遗漏关键证据。

3. 缺乏数字化工具支撑,人工审核易出错

大量依赖Excel表格和手工计算,易出现漏项、重复计价、逻辑错误等问题。据某省住建厅调研数据显示,约37%的结算纠纷源于数据录入错误或遗漏。

4. 审核流程冗长,周期过长

从施工单位申报到最终确认,平均耗时达60天以上,严重影响资金回笼速度,也削弱了项目整体效益。

5. 法律意识薄弱,权责不清

部分单位忽视合同条款约束力,将结算审核视为“走过场”,一旦发生纠纷,难以举证,法律责任难以界定。

三、构建高效工程价款结算审核管理体系的关键举措

1. 制度先行:建立标准化审核流程与操作手册

建议由建设单位牵头制定《工程价款结算审核管理办法》,涵盖以下内容:

  • 明确审核职责分工(业主、造价咨询机构、监理、施工方);
  • 细化审核节点(预结算、中期结算、竣工结算);
  • 设定审核时限与奖惩机制;
  • 制定常见问题处理指南(如签证有效性判断、暂估价调整规则)。

该制度应作为项目实施的“红宝书”,并纳入合同附件,确保各方遵守。

2. 数字化转型:引入智慧造价平台实现全流程管控

推动结算审核向信息化、智能化演进,可采取如下措施:

  • 部署BIM+造价协同系统,实现工程量自动提取与比对;
  • 开发移动审批模块,支持现场影像上传、电子签章、进度跟踪;
  • 对接财政资金监管平台,实现支付审批线上闭环;
  • 利用AI辅助识别异常数据(如单价畸高、工程量突变),提升审核精准度。

例如,深圳某大型国企通过引入智能审图系统,使结算审核时间缩短40%,错误率下降至1.2%以内。

3. 强化过程管控:实行“四同步”机制

即:设计同步、施工同步、变更同步、结算同步。具体做法包括:

  • 在施工过程中同步收集原始资料(如影像、测量记录、会议纪要);
  • 每月底组织一次小结会,梳理本月已完成工程量与签证事项;
  • 设立专人负责资料归档,避免后期补签导致争议;
  • 推行“完工即结算”模式,减少拖延带来的不确定性。

4. 建立第三方独立审核机制,增强公信力

对于重大或复杂项目,建议委托具有甲级资质的第三方造价咨询机构开展专项审核。其优势在于:

  • 技术力量强,熟悉政策法规;
  • 立场中立,减少利益冲突;
  • 出具报告权威性强,便于审计和司法认定。

同时,应建立审核质量追溯机制,对出具虚假报告的责任人依法追责。

5. 加强培训与考核,提升从业人员专业能力

定期组织结算审核人员参加继续教育,重点培训:

  • 最新计价规范解读;
  • 合同风险管理实务;
  • 工程量清单编制技巧;
  • 案例分析与模拟演练。

将审核质量纳入绩效考核体系,鼓励优秀人才脱颖而出。

四、典型案例分析:某市政PPP项目结算审核优化实践

以某市地铁站房改造PPP项目为例,该项目总投资超8亿元,涉及多个标段、数十家分包单位。原结算审核平均耗时90天,争议频发。后采用以下改进措施:

  1. 搭建统一数字平台,所有资料在线提交、留痕;
  2. 设置三级审核机制(初审→复核→终审);
  3. 引入区块链存证技术,确保变更签证真实有效;
  4. 每月召开联席会议,协调解决分歧。

结果:结算周期压缩至45天内,核减不合理费用约2300万元,各方满意度显著提升。

五、未来趋势:工程价款结算审核管理向精细化、智能化迈进

随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展,工程价款结算审核将呈现三大趋势:

1. 智能化辅助决策

基于历史数据训练模型,预测合理价格区间,辅助审核人员快速判断异常点。

2. 全生命周期数据贯通

从立项、招标、施工到运维,形成完整数据链,实现动态成本管控。

3. 政策驱动下的合规导向强化

国家正在推动《建设工程造价管理条例》立法进程,未来结算审核将更加注重程序合法、证据充分、责任清晰。

结语

工程价款结算审核管理不是简单的“算账”,而是贯穿项目全周期的价值管理和风险防控体系。只有通过制度完善、技术赋能、流程再造和人才保障多管齐下,才能真正实现“合规、高效、公正”的目标,助力建筑行业高质量发展。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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