建筑工程管理的工程造价如何科学控制与优化？
在当前我国建筑业持续高质量发展的背景下，工程造价作为建筑工程管理的核心环节之一，其重要性日益凸显。工程造价不仅直接关系到项目的投资效益、资金使用效率，更影响着建筑企业的盈利能力与市场竞争力。因此，如何科学有效地进行工程造价的控制与优化，已成为每一个建筑管理者必须深入研究和实践的重要课题。
一、工程造价在建筑工程管理中的核心地位
工程造价是指在工程建设全过程中，为完成一个工程项目所发生的全部费用的总和，包括前期策划、设计、施工、竣工验收及后期运维等阶段的投入。它不仅是项目经济可行性评估的关键指标，更是决定项目能否顺利实施、是否盈利的根本因素。
在建筑工程管理中，工程造价贯穿始终：从项目立项阶段的投资估算，到初步设计阶段的概算，再到施工图设计阶段的预算，直至施工过程中的成本动态控制和竣工结算，每一环节都离不开精准的造价管理。若造价失控，轻则造成资金浪费，重则引发项目停工、合同纠纷甚至法律风险。
二、当前建筑工程管理中工程造价存在的主要问题
1. 造价数据不透明，信息孤岛严重
许多建筑企业仍采用传统手工台账或分散式软件管理造价数据，导致不同部门间信息壁垒明显，难以实现全过程协同管控。例如，设计变更未及时反映在成本核算中，造成“事后补救”而非“事前预防”。
2. 成本控制滞后，缺乏动态监控机制
多数项目仅在竣工后才进行整体成本分析，缺少施工过程中的实时跟踪与预警机制。一旦发现超支，往往已无法挽回，只能通过压缩其他环节来弥补，损害工程质量或进度。
3. 缺乏标准化体系，定额标准滞后
现行预算定额更新周期长，与市场价格波动脱节，尤其在建材价格剧烈变动时，容易导致预算严重偏离实际。此外，部分企业内部缺乏统一的计价标准和成本测算模型，造成同类型项目之间差异过大。
4. 人员专业能力不足，管理意识薄弱
一些项目经理对工程造价理解停留在“算账”层面，忽视其战略价值；造价工程师知识结构单一，未能融合BIM技术、大数据分析等现代工具，限制了精细化管理水平的提升。
三、科学控制与优化工程造价的路径探索
1. 构建全生命周期造价管理体系
应打破传统“以施工为中心”的造价管理模式，转向覆盖项目全生命周期的动态成本管理。即从立项决策、方案比选、招标采购、施工执行到运营维护，每个阶段均设置明确的成本目标与控制节点。例如，在设计阶段引入限额设计思想，通过技术经济比选确定最优方案；在施工阶段实行月度成本核算与偏差分析，提前识别风险点。
2. 推广BIM+造价一体化应用
建筑信息模型（BIM）技术正逐步成为工程造价数字化转型的关键抓手。借助BIM平台，可实现构件级工程量自动计算、可视化成本模拟、多方案比选等功能，极大提高预算准确性与效率。同时，BIM模型可集成材料价格、人工费率、机械台班等数据，形成动态数据库，支持成本预测与调整。
3. 强化招投标阶段的造价管控
在招标文件编制中应明确清单计量规则、风险分担机制及合同条款约束力，避免低价中标后的恶意索赔或质量隐患。建议推行“综合评分法”替代单纯低价中标，鼓励优质供应商参与竞争。同时，加强对投标报价合理性审查，防止虚报、漏项等问题。
4. 建立成本预警与绩效考核机制
建立基于关键指标（KPI）的成本控制体系，如单位面积造价、材料损耗率、人工利用率等，定期发布成本报告并纳入项目团队绩效考核。对超预算5%以上的子项启动专项审计，查明原因并落实整改措施。这种闭环管理有助于形成“人人关心成本、处处可控成本”的企业文化。
5. 加强人才培养与信息化建设
推动造价从业人员向复合型人才发展，既要懂工程技术又要掌握财务、法律、项目管理知识。鼓励企业设立专门的造价管理部门，配备专职人员负责全过程成本统筹。同时，投资建设ERP、项目管理系统（PMS）、智慧工地平台等数字化工具，打通设计、采购、施工、财务各环节的数据链路，实现信息流、资金流、物资流的高度融合。
四、典型案例分析：某大型市政工程的造价优化实践
以某市新建地铁站房项目为例，该项目总投资约8亿元，涉及土建、机电安装、装饰装修等多个专业。初期预算为7.5亿元，但在施工中期发现存在较大超支风险。
为应对挑战，项目组采取以下措施：
- 启用BIM模型进行工程量复核，发现原设计图纸中存在重复计价问题，节约成本约1200万元；
- 引入“成本红黄绿灯”制度，每月公布各标段成本状态，对红色预警区域重点督办；
- 组织多轮设计方案优化会议，将部分非必要装饰面层改为功能性材料，节省造价约800万元；
- 加强劳务队伍管理，推行按劳分配与绩效挂钩机制，降低无效用工成本；
- 利用云平台实现远程审批与电子签章，缩短流程时间，减少行政成本。
最终该项目竣工结算金额控制在7.6亿元以内，较原预算节约近4000万元，且质量达标、工期如期完成，充分验证了科学造价管理的有效性。
五、未来趋势：智能化与绿色化驱动工程造价升级
随着人工智能、物联网、区块链等新技术的普及，工程造价将加速迈向智能化时代。例如，AI算法可基于历史项目数据自动生成合理预算，辅助决策；区块链技术可用于合同履约过程中的资金流向追踪，增强透明度与信任度。
同时，“双碳”目标下，绿色建筑要求日益严格，节能材料、低碳工艺的成本核算将成为新焦点。未来的工程造价不仅要考虑直接投入，还需评估碳排放成本、环境影响价值，推动可持续发展理念落地。
结语：工程造价不是简单的数字游戏，而是系统工程
建筑工程管理的工程造价是一项综合性极强的工作，既需要严谨的技术支撑，也需要前瞻性的战略思维。只有将全过程控制、信息化赋能、人员能力建设与制度保障有机结合，才能真正实现“控得住、算得准、管得好”的目标，助力企业在激烈的市场竞争中赢得先机。
