陕西建工集团工程管理：如何实现高质量发展的核心路径
作为中国西部地区最具影响力的建筑企业之一，陕西建工集团（简称“陕建”）自成立以来始终致力于推动工程建设领域的标准化、智能化与绿色化发展。在当前国家大力推进新型城镇化、基础设施升级和“双碳”目标的大背景下，如何通过科学高效的工程管理机制提升项目质量、控制成本、保障安全，并实现可持续发展目标，已成为陕建持续创新的核心课题。
一、顶层设计引领：构建系统化工程管理体系
陕西建工集团高度重视制度建设与组织架构优化，将工程管理纳入企业战略层面统筹规划。集团建立了以《工程项目全过程管理办法》为核心、配套实施细则为支撑的制度体系，涵盖从立项审批、设计优化、招标采购到施工执行、竣工验收及后期运维的全生命周期管理流程。
例如，在重大项目如西安丝路国际会展中心、咸阳高新区智慧园区等工程中，陕建采用“项目法人责任制+项目经理负责制”双轨机制，明确权责边界，强化过程监督。同时引入第三方监理单位参与关键节点审查，确保工程质量可控、风险可防。
二、数字化赋能：打造智慧工地与BIM技术应用平台
面对传统工程管理模式效率低、信息孤岛严重的问题，陕建积极推动数字技术深度融入施工一线。近年来，集团投资建设了覆盖全国多个重点项目的智慧工地管理系统，集成视频监控、人员定位、环境监测、设备状态感知等功能模块，实现实时数据采集与智能预警。
特别是在西安地铁五号线、榆林能源化工基地等复杂项目中，陕建全面推广BIM（建筑信息模型）技术应用，不仅用于深化设计阶段的碰撞检测与管线优化，还在施工模拟、进度控制、材料统计等方面发挥重要作用。据统计，使用BIM后平均缩短工期约8%-12%，减少返工率超过30%。
三、精益建造实践：推行标准化与精细化管理
陕建坚持“质量第一、效益优先”的理念，大力推行精益建造模式，着力解决施工现场资源浪费、工序衔接不畅等问题。集团编制发布了《陕建标准化工地建设指南》，对临建设施、安全防护、文明施工等方面提出统一标准，形成可复制、可推广的经验模板。
在宝鸡市高新医院扩建项目中，陕建实施“样板引路+工序交底”制度，每个分项工程开工前均设置实体样板区供全员观摩学习，有效提升了工人技能水平和质量意识。此外，建立“日清周结月评”考核机制，每日召开班前会通报问题，每周汇总整改情况，每月评选优秀班组，激发一线员工主动性。
四、人才培养与团队建设：夯实管理根基
工程管理的本质是人管人、事管事，人才是陕建高质量发展的根本保障。集团设立“陕建大学”，每年组织不少于400场次的专业培训课程，内容涵盖项目管理、安全生产、绿色施工、合同法律等多维度知识体系。
特别值得一提的是，陕建实施“青年工程师成长计划”，遴选有潜力的年轻骨干进入重点项目轮岗锻炼，由资深项目经理一对一指导，帮助其快速成长为独当一面的项目负责人。截至2025年底，已有超150名青年工程师成长为项目经理或技术主管，成为集团中坚力量。
五、绿色低碳转型：践行ESG理念推动可持续发展
响应国家“双碳”战略，陕建将绿色施工理念贯穿于工程管理全过程。制定《绿色施工专项方案编制导则》，要求所有新建项目必须进行环境影响评估，并落实扬尘治理、噪音控制、水资源循环利用等措施。
在延安新区市政道路改造项目中，陕建创新采用装配式预制构件替代传统现浇结构，大幅降低现场作业强度，减少建筑垃圾排放；同时应用太阳能照明系统、雨水收集装置等环保设施，实现能耗降低25%以上。该项目荣获住建部“绿色施工示范工程”称号。
六、协同创新机制：构建多方共赢生态圈
陕建深知单打独斗难以应对日益复杂的工程项目挑战，因此积极构建开放合作的工程管理生态。与高校、科研院所共建联合实验室，如与中国建筑西北设计研究院合作开展“智能建造关键技术研究”，与西安交通大学共建“建筑工业化研究中心”，推动产学研深度融合。
此外，陕建还牵头成立陕西省建筑业联盟，联合省内50余家上下游企业共同制定行业标准、共享供应链资源、共担市场风险，形成优势互补、合作共赢的局面。这种协同管理模式显著提升了整体产业链运作效率。
七、案例解析：西安奥体中心项目中的工程管理亮点
作为第十四届全运会主场馆，西安奥体中心项目总面积达1.2平方公里，包含主体育场、游泳跳水馆、网球中心等多个子项，技术难度高、工期紧、协调复杂。陕建在此项目中展现出卓越的工程管理水平：
- 统筹策划能力强：提前半年完成总体进度计划编制，细化至周计划、日计划，动态调整资源配置。
- 技术创新驱动：首次在大型场馆中应用清水混凝土工艺，实现结构表面免抹灰，节省人工成本约18%。
- 安全管理闭环：建立“隐患排查—整改闭环—责任追溯”机制，全年无重大安全事故。
- 绿色环保达标：施工期间PM2.5浓度控制在国家标准以下，获评省级绿色施工示范工地。
该项目最终提前17天完工，获得业主高度评价，也成为陕建工程管理能力的最佳证明。
八、未来展望：迈向智慧化、国际化的新征程
站在新的历史起点上，陕西建工集团将继续深化工程管理改革，聚焦三大方向：一是加快数字孪生技术在项目管理中的落地应用，打造“虚实融合”的智慧建造新模式；二是拓展海外市场，依托“一带一路”倡议输出陕建标准、技术和管理经验；三是强化合规管理与风险防控体系建设，适应国内外日趋严格的监管要求。
可以预见，随着管理体系更加成熟、技术手段不断迭代、人才队伍持续壮大，陕西建工集团将在新时代高质量发展中继续发挥排头兵作用，为中国乃至全球建筑行业的转型升级提供可借鉴的“陕建样本”。
