工程治安管理措施：如何有效提升施工现场安全与秩序？
在现代工程建设中，施工环境日益复杂，人员流动性大、设备种类繁多、作业面广，对治安管理提出了更高要求。有效的工程治安管理不仅是保障施工人员人身安全的基础，更是确保项目顺利推进的关键环节。本文将系统分析当前工程治安管理中存在的主要问题，并从制度建设、人员管理、技术手段、应急响应和多方协同五个维度出发，提出切实可行的管理措施，旨在帮助施工单位构建科学化、规范化、智能化的治安管理体系。
一、当前工程治安管理面临的挑战
随着城市化进程加快，大型基础设施项目如高速公路、地铁、机场、产业园区等不断增多，工地规模扩大、管理模式多样化，治安风险也随之增加。常见的问题包括：
- 人员混杂：工人来自不同地区、背景复杂，存在身份不明或非法务工现象；
- 物资被盗：建筑材料、机械设备频繁丢失，造成经济损失；
- 违章操作：部分工人无视安全规程，引发安全事故；
- 外部干扰：周边居民投诉、恶意阻工、群体性事件时有发生；
- 监管盲区：夜间施工、偏远区域缺乏实时监控，易成犯罪高发地。
这些问题不仅影响工程进度，还可能引发法律纠纷和社会舆情，亟需通过科学合理的治安管理措施加以解决。
二、建立健全治安管理制度体系
制度是规范行为的前提。施工单位应建立以“预防为主、防治结合”为核心的治安管理制度，涵盖以下方面：
- 制定专项治安管理规定：明确各岗位职责、出入登记流程、巡逻频次、奖惩机制等；
- 设立专职治安管理部门：配备不少于2名专职安保人员，负责日常巡查、突发事件处理；
- 实行门禁实名制管理：所有进出工地人员须佩戴统一工牌或刷脸识别，杜绝无关人员进入；
- 建立台账管理制度：详细记录每日进出人员、车辆、物资流动情况，便于溯源追责。
例如，某地铁建设项目引入电子门禁系统后，外来人员误入率下降70%，盗窃案件减少90%。
三、强化人员动态管理与培训教育
人是最活跃的因素，也是治安隐患的主要来源。必须加强对施工人员的全过程管理：
- 入职审核严格把关：查验身份证、劳动合同、健康证明，必要时进行背景调查；
- 开展岗前安全培训：每月组织一次治安专题讲座，内容包括反诈骗、防盗知识、紧急疏散演练等；
- 推行积分制激励机制：对遵守纪律、协助安保工作的员工给予加分奖励，纳入绩效考核；
- 关注重点人群：对新入职、外地务工、情绪波动较大的工人定期心理疏导，防止极端行为发生。
此外，应鼓励工人举报可疑行为，设立匿名举报渠道（如微信小程序），形成群防群治的良好氛围。
四、运用科技手段提升防控能力
数字化、智能化是未来工程治安管理的发展方向。建议采用以下技术工具：
- 智能监控系统：部署高清摄像头+AI人脸识别，在关键出入口、仓库、配电房等区域实现全天候无死角覆盖；
- 物联网设备联动：安装震动传感器、红外探测器，一旦发现异常自动报警并推送至值班室；
- 移动巡检APP：安保人员通过手机端打卡签到、上传巡查照片、上报问题，提高工作效率；
- 大数据分析平台：整合人流、车流、设备运行数据，预测潜在风险点，提前部署防范措施。
例如，某建筑公司在使用AI视频分析后，识别违规行为准确率达95%，节省人工成本30%以上。
五、完善应急预案与快速响应机制
突发状况难以完全避免，但可通过预案降低损失。应做到：
- 编制《工地治安突发事件应急预案》：明确火灾、斗殴、盗窃、恐怖袭击等情况下的处置流程；
- 组建应急小分队：由保安骨干+项目部骨干组成，配备基本防护装备和通讯设备；
- 定期演练：每季度至少组织一次实战演练，检验反应速度和协作效率；
- 与公安、消防联动：建立绿色通道，遇重大事件可第一时间联系属地派出所或110指挥中心。
某高速公路项目曾因暴雨引发塌方，应急小组迅速疏散人员并封锁现场，成功避免二次伤害，获得上级单位通报表扬。
六、推动多方协作共建平安工地
单靠施工单位难以彻底解决治安难题，需构建政府主导、企业主体、社区参与的综合治理格局：
- 与属地公安机关合作：派驻警务室或设立“警企联络员”，加强日常巡逻和法治宣传；
- 与周边社区沟通协调：召开座谈会听取居民意见，合理安排施工时间，减少扰民；
- 引入第三方专业机构：聘请安防公司提供专业评估与整改建议，提升管理水平；
- 建立信息共享机制：与业主单位、监理单位共享治安数据，形成合力。
实践表明，推行“平安工地”创建活动的项目，群众满意度普遍高于行业平均水平20个百分点以上。
七、案例分享：某市政工程项目治安管理优化经验
以某市新建污水处理厂为例，该项目初期因治安混乱导致多次材料被盗、工人冲突频发。后采取如下改进措施：
- 成立由项目经理牵头的治安领导小组；
- 安装智能门禁+人脸识别系统，禁止未授权人员入内；
- 每周开展“安全讲堂”，普及法律法规和自我保护意识；
- 与市公安局联合设立临时警务站，24小时值守；
- 设置匿名举报箱，鼓励内部监督。
半年内实现“零盗窃、零事故、零投诉”，被评为省级“平安示范工地”。该案例说明：只要措施得当、执行到位，治安问题完全可以被有效遏制。
结语：构建长效机制，实现本质安全
工程治安管理不是一时之策，而是需要长期投入、持续优化的系统工程。只有将制度约束、人员素质、技术支撑、应急准备与社会共治有机融合，才能真正打造一个安全、有序、和谐的施工环境。对于施工单位而言，这不仅是法律责任，更是社会责任和品牌价值的重要体现。未来，随着人工智能、物联网等新技术广泛应用，工程治安管理将更加精准高效，为高质量发展保驾护航。
