工程施工过程管理：如何实现高效、安全与质量的全过程控制
在现代建筑行业中，施工过程管理已成为决定项目成败的核心环节。从立项到竣工，每一个阶段都涉及复杂的资源调配、技术执行和风险防控。有效的施工过程管理不仅能提升效率、降低成本，还能保障工程质量和人员安全。本文将系统探讨工程施工过程管理的关键要素、实施策略以及数字化转型趋势，帮助项目经理和企业建立科学、可持续的管理体系。
一、什么是工程施工过程管理？
工程施工过程管理是指对工程项目从开工准备到竣工验收全过程中的进度、成本、质量、安全、环境及合同等各项要素进行统筹规划、动态监控和持续优化的系统性活动。它不仅是项目管理的基础，更是确保项目目标达成的中枢机制。
传统的施工管理往往依赖经验判断，缺乏数据支撑和流程标准化，导致工期延误、成本超支、安全事故频发等问题。而现代施工过程管理强调以计划为龙头、以信息化为手段、以标准化为抓手，构建“事前预防—事中控制—事后改进”的闭环管理体系。
二、施工过程管理的五大核心内容
1. 进度管理：精准把控时间节点
进度是衡量施工效率最直观的指标。合理的进度计划应基于BIM模型、历史数据和现场条件制定，并通过甘特图、关键路径法（CPM）等工具可视化呈现。例如，在高层建筑施工中，塔吊安装、主体结构封顶、外墙保温等关键节点必须严格按计划推进。
实践中常出现的问题包括：材料供应滞后、劳动力组织混乱、天气影响未预留缓冲期。为此，建议采用滚动式进度计划，每两周更新一次，并设置预警机制（如提前5天提醒偏差），及时调整资源配置。
2. 成本控制：从预算到结算的全链条管控
成本管理贯穿整个施工周期，需建立“预算编制—执行跟踪—偏差分析—纠偏措施”的完整链条。使用ERP系统或专业造价软件可实现材料用量、人工工时、机械台班的实时核算。
案例说明：某市政道路改造项目因未充分考虑地下管线迁移费用，导致后期追加投资30万元。教训表明，必须在施工前完成详细的工程量清单复核，并预留10%~15%的风险备用金。
3. 质量管理：全过程质量保证体系
质量是工程的生命线。施工过程质量管理应涵盖原材料检验、工序验收、隐蔽工程记录、第三方检测等多个维度。推行“样板引路”制度，即先做示范段再全面铺开，有助于统一标准、减少返工。
ISO9001质量管理体系适用于大型项目，但对于中小型工程，可简化为“三检制”（自检、互检、专检）+“首件确认制”。同时，利用移动APP拍照上传关键工序影像资料，便于追溯责任。
4. 安全管理：筑牢安全生产防线
安全事故不仅造成经济损失，更可能引发社会舆情危机。施工安全管理应遵循“预防为主、防治结合”原则，落实全员安全生产责任制。
具体做法包括：每日班前会讲解风险点、每周安全巡查形成台账、每月开展应急演练（如火灾疏散、高处坠落）。此外，推广智慧工地平台，通过AI摄像头识别未戴安全帽、违规作业行为，自动报警并推送至管理人员手机端。
5. 环境与文明施工管理
随着绿色建造理念深入人心，环保合规成为施工过程管理的重要组成部分。扬尘控制、噪音治理、废弃物分类处理等均需纳入日常管理范围。
例如，某城市综合体项目通过安装雾炮机、设置围挡喷淋系统、实行渣土车密闭运输等方式，成功将PM10浓度降低40%，获得市级绿色工地称号。这说明精细化管理不仅能达标，还能带来品牌价值提升。
三、施工过程管理的实施策略
1. 建立标准化管理制度
标准化是提高执行力的前提。企业应根据自身特点制定《施工过程管理办法》《质量安全奖惩细则》《分包单位考核办法》等文件，明确各岗位职责和操作规程。
比如，施工单位项目经理负责总体协调，技术负责人主抓方案交底，安全员每日巡检，资料员同步归档，形成责任清晰、协同高效的团队运作模式。
2. 强化信息化赋能
数字技术正在重塑施工管理模式。BIM技术可用于碰撞检查、模拟施工；物联网设备可监测塔吊载重、深基坑变形；云计算支持多项目集中调度；移动端APP方便一线工人上报问题。
典型案例：中铁某局引入“智慧工地云平台”，集成视频监控、人员定位、环境感知等功能，项目管理效率提升30%，安全事故下降60%。
3. 注重人才培养与激励机制
施工过程管理离不开高素质人才。企业应定期组织培训（如新规范解读、新技术应用）、设立“优秀施工员”奖项、提供晋升通道，激发员工积极性。
例如，某央企设立“青年工匠成长计划”，每年选拔20名有潜力的技术骨干赴海外学习先进工艺，两年内培养出多名具备国际视野的项目负责人。
4. 构建多方协同机制
施工过程中涉及业主、设计、监理、总包、分包等多个利益相关方。建立定期沟通会议制度（如周例会、月度联席会），推动信息透明共享，避免推诿扯皮。
特别要重视设计变更管理：所有变更必须经技术负责人审核、总监签字后方可执行，防止随意修改导致返工浪费。
四、未来趋势：智能化与绿色化双轮驱动
1. 智能建造：AI+大数据引领变革
人工智能正逐步应用于施工过程管理。例如，AI算法可根据历史数据预测工期风险、推荐最优施工顺序；无人机巡检替代人工勘察复杂区域；机器人砌砖、喷涂等代替危险作业。
据住建部预测，到2028年，全国将有超过50%的新建项目应用智能建造技术，施工效率平均提高25%以上。
2. 绿色施工：低碳发展成刚性要求
国家“双碳”目标下，绿色施工成为硬约束。企业需推广装配式建筑、节能建材、光伏一体化屋顶等技术，减少碳排放。
未来三年，绿色施工评分将纳入招投标评分体系，鼓励企业主动申报LEED、绿建三星认证，打造可持续竞争力。
五、结语：从被动响应到主动引领
工程施工过程管理已从传统粗放式管理走向精细化、智能化、绿色化新时代。只有建立起科学的制度体系、先进的技术手段和强大的执行能力，才能在激烈市场竞争中脱颖而出。无论是大型央企还是中小承包商，都应把施工过程管理作为核心能力建设的重点方向，真正实现“建精品工程、塑百年品质”的目标。
