工程价格管理形式如何实现科学化与高效化？
在当前复杂多变的建筑市场环境中，工程价格管理已成为工程项目成败的关键环节之一。科学、合理的工程价格管理形式不仅能有效控制成本，还能提升项目整体效益和资源配置效率。那么，究竟什么是工程价格管理形式？它又该如何实现科学化与高效化？本文将从定义、核心内容、常见模式、实施路径及未来趋势等方面进行深入探讨。
一、什么是工程价格管理形式？
工程价格管理形式是指在工程建设全生命周期中，通过制度设计、技术手段和管理流程对工程造价进行计划、控制、监督和优化的一整套方法体系。其本质是在确保工程质量与进度的前提下，实现投资效益最大化。
具体来说，它涵盖以下几个维度：
- 前期策划阶段：包括可行性研究、投资估算、初步设计概算等；
- 招标投标阶段：采用合理的计价方式（如工程量清单计价）、评标机制和合同条款设定；
- 施工阶段：动态成本监控、变更签证管理、资金使用计划执行；
- 竣工结算与审计阶段：真实反映实际支出，防止虚高报价或隐性浪费。
二、当前主流的工程价格管理形式
1. 工程量清单计价模式
这是我国自2003年推行以来最广泛使用的计价方式，以《建设工程工程量清单计价规范》为基础，强调“量价分离”原则，即工程数量由清单统一提供，单价由投标人自主报价。该模式提升了透明度，减少了人为干预，有助于形成公平竞争的市场环境。
2. 全过程造价咨询管理模式
由专业第三方造价咨询机构全程参与项目管理，从立项到结算提供持续服务，尤其适用于大型复杂项目。这种模式可降低业主方的专业门槛，提高决策科学性，减少后期纠纷。
3. BIM+智慧造价管理系统
随着数字技术的发展，基于BIM（建筑信息模型）的智能造价管理正在兴起。通过三维建模自动提取工程量数据，结合大数据分析与AI算法，实现快速精准估价、实时成本预警和可视化管控，极大提高了管理效率和精度。
4. 政府主导的定额计价与市场调节相结合模式
部分地区仍保留政府发布的人工、材料、机械台班等综合定额标准作为基准参考，同时允许企业在合理范围内浮动定价，体现政策引导与市场机制的双重作用。
三、实现科学化与高效化的关键路径
1. 建立健全法规与标准体系
国家应持续完善《建设工程造价管理条例》及相关配套文件，明确各方责任边界，推动标准化、规范化操作。例如，细化工程变更审批流程、统一计价口径、强化合同履约监管等。
2. 强化全过程精细化管理意识
许多企业往往只重视施工阶段的成本控制，忽视前期策划和后期结算，导致“重施工轻管理”。真正高效的工程价格管理必须贯穿项目始终，做到事前有预算、事中有控制、事后有复盘。
3. 推动信息化工具落地应用
引入ERP系统、云平台、移动端APP等数字化工具，打通设计、采购、施工、财务等各环节的数据壁垒，实现数据共享与实时反馈。例如，某央企通过部署“智慧造价云平台”，使项目平均成本偏差率从5%下降至2%，显著提升了管理水平。
4. 加强人才培养与团队建设
工程价格管理人员不仅需要掌握专业知识（如工程经济、合同法、计量规则），还要具备数据分析、沟通协调和风险预判能力。建议高校开设专门课程，企业建立内部培训机制，并鼓励考取注册造价工程师资格证。
5. 构建多方协同治理机制
政府、业主、承包商、监理、造价咨询单位之间应建立定期沟通机制，避免信息不对称引发争议。可通过设立联合工作小组、开展季度联席会议等方式增强协作效率。
四、典型案例分析：某省高速公路PPP项目的价格管理实践
该项目总投资约80亿元，采用PPP模式运作，涉及多个参建方。为保障价格可控性，项目方采取以下措施：
- 实行“固定总价+动态调整”机制，预留10%风险准备金用于应对物价波动；
- 引入第三方造价咨询公司全程跟踪，每月出具成本报告并提出优化建议；
- 利用BIM技术模拟不同施工方案下的成本差异，选择最优组合；
- 建立严格的签证审批制度，杜绝随意增项行为；
- 设置绩效挂钩机制，将成本节约部分按比例奖励给施工单位。
结果表明，该项目最终结算金额比原预算节省约6%，且未发生重大索赔事件，充分验证了科学化工程价格管理的有效性。
五、未来发展趋势展望
1. 数字化转型加速推进
随着“新基建”和“数字孪生”概念普及，未来的工程价格管理将更加依赖于AI、物联网、区块链等新兴技术。例如，利用区块链记录每一笔支付流水，确保资金流向可追溯、不可篡改。
2. 绿色低碳导向下的成本重构
碳排放权交易、绿色建材补贴等政策将影响材料价格结构。工程价格管理需考虑环保因素带来的额外投入或收益，逐步向“全生命周期成本”核算转变。
3. 国际接轨与合规要求提升
随着中国企业走出去步伐加快，海外项目越来越多采用FIDIC合同条件，这就要求国内造价管理体系逐步对接国际标准，提升跨文化沟通与合规能力。
4. 风险预警与弹性响应机制建设
面对极端天气、供应链中断等不确定因素，工程价格管理应具备更强的风险识别能力和应急响应机制，如设置自动触发的调价条款、储备备用供应商名单等。
结语
工程价格管理形式不仅是技术问题，更是战略问题。它关乎企业的盈利能力、项目的可持续性和行业的健康发展。只有坚持制度创新、技术创新与人才培育并举，才能构建起适应新时代需求的工程价格管理体系。我们期待更多企业和从业者加入这场变革，共同推动中国建筑业迈向高质量发展阶段。
