安徽建设建设工程管理如何提升效率与质量？探索现代化管理模式
在国家大力推进新型城镇化和基础设施高质量发展的背景下，安徽省作为长三角一体化的重要组成部分，其建设工程管理正面临前所未有的机遇与挑战。从传统粗放式管理向精细化、数字化、智能化转型，已成为安徽建筑行业发展的核心方向。那么，安徽建设建设工程管理究竟该如何实现效率与质量的双重跃升？本文将深入剖析当前现状、关键问题，并提出系统性解决方案，为相关从业者提供实践参考。
一、安徽建设工程管理的发展背景与现实挑战
近年来，安徽坚持“项目为王、质量为本、安全为先”的发展理念，在交通、水利、市政、保障性住房等领域投入巨大资源。据统计，2025年全省新开工重大项目超3000个，总投资额突破2万亿元。然而，在快速扩张的同时，也暴露出一系列深层次问题：
- 管理碎片化严重：项目各阶段（设计、施工、监理、验收）信息孤岛现象普遍，缺乏统一平台协同。
- 技术应用滞后：BIM、物联网、大数据等先进技术尚未全面普及，多数企业仍依赖人工报表和纸质文档。
- 人员素质参差不齐：一线管理人员专业能力不足，对新规范、新技术理解不到位。
- 监管体系薄弱：地方住建部门执法力量有限，动态监管难落实，安全隐患易被忽视。
二、安徽建设建设工程管理的核心痛点分析
1. 工程进度失控风险高
由于计划制定不合理、资源调配不及时、天气因素干扰等因素，许多工地存在工期延误现象。据安徽省住建厅2024年调研数据显示，约42%的政府投资项目未能按期交付，平均延期时间达60天以上。
2. 质量控制标准执行不到位
部分施工单位为降低成本偷工减料，或未严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）。例如，在合肥某住宅小区工程中发现钢筋直径小于设计要求，存在结构安全隐患。
3. 安全生产责任落实不到位
尽管全省推行“智慧工地”试点，但仍有大量中小型项目未配备专职安全员，违章作业频发。2023年安徽共发生建筑安全事故87起，造成死亡41人，其中超过60%源于高处坠落和起重伤害。
4. 成本控制意识淡薄
不少企业在预算编制阶段缺乏科学测算，后期变更频繁，导致成本超支严重。一项针对皖南地区项目的审计报告显示，平均超支比例高达15%-25%。
三、安徽建设建设工程管理的优化路径：从“经验驱动”走向“数据驱动”
1. 推动全过程工程咨询模式落地
鼓励业主单位采用“全过程工程咨询服务”，由一家具备资质的机构统筹策划、设计、招标、施工、竣工全过程服务，避免多头管理带来的混乱。合肥滨湖新区已率先试点，成效显著——项目平均缩短工期12%，成本节约8%。
2. 构建省级智慧工地监管平台
依托数字孪生技术和AI视频识别，建立覆盖全省的重点工程项目数据库。通过接入施工现场摄像头、传感器、无人机巡检等设备，实时监测进度、质量、安全状况。目前，安徽正在推进“智建云”平台建设，预计2026年底前实现省域内所有在建房建项目全覆盖。
3. 强化标准化与信息化融合
推广《安徽省建设工程质量管理标准化手册》，结合BIM技术进行三维可视化交底，提高施工精度。同时，开发移动端APP，实现任务派发、材料报验、质量抽检等流程线上闭环管理，减少人为干预空间。
4. 建立绩效考核与激励机制
对参建各方实行量化评分制度，纳入信用评价体系。对优秀企业和个人给予政策倾斜（如优先参与招投标、减免保证金），对违规行为实施联合惩戒。黄山市试行后，企业主动整改率提升至90%以上。
5. 加强人才培养与队伍建设
依托省内高校（如合肥工业大学、安徽建筑大学）开设工程管理硕士班，联合龙头企业开展定向培养；定期组织专项培训，重点提升项目经理、监理工程师的技术能力和法律素养。2025年安徽计划新增持证管理人员超2万人。
四、典型案例解析：芜湖市轨道交通项目管理创新实践
芜湖轨道交通1号线是安徽省首个采用“EPC总承包+全过程咨询”模式的地铁项目。该项目通过以下举措实现了高效管理：
- 引入BIM+GIS融合技术，提前模拟管线冲突，减少返工30%以上；
- 设立现场指挥部，实行“日调度、周通报、月总结”机制，确保问题不过夜；
- 推行“红黄绿灯”预警机制，对进度滞后的工序亮红灯并约谈责任人；
- 利用AI算法预测潜在风险点（如混凝土强度异常、人员疲劳作业），提前干预。
结果显示，该项目比原定工期提前两个月完工，质量合格率100%，安全事故零发生，成为全省标杆工程。
五、未来展望：打造安徽特色建设工程管理体系
面向2030年，安徽应致力于构建具有地域特色的建设工程管理新模式：
- 以数字化为引擎：推动“互联网+工程管理”深度应用，形成可复制推广的经验；
- 以绿色建造为导向：鼓励装配式建筑、低碳建材使用，助力双碳目标实现；
- 以法治化为基础：完善地方立法，明确各方权责边界，提升治理能力现代化水平；
- 以开放合作为支撑：对接长三角城市群资源，引进先进理念和技术，形成良性竞争生态。
唯有如此，才能真正让“安徽建设建设工程管理”从“跟跑”走向“领跑”，在全国乃至全球建筑业舞台上展现安徽实力。
