新奥工程管理部如何推动项目高效落地与高质量建设

在能源转型和数字化浪潮加速的背景下，新奥集团作为中国领先的清洁能源综合服务商，其工程管理部承担着从项目立项到竣工交付全过程的核心职责。面对日益复杂的项目结构、多变的政策环境以及客户对安全、质量、效率的更高要求，新奥工程管理部通过系统化管理、技术创新与组织协同，持续提升项目执行能力，成为支撑企业战略落地的关键力量。

一、构建科学高效的项目管理体系

新奥工程管理部以“标准化、精细化、信息化”为管理导向，建立了覆盖全生命周期的项目管理体系。该体系包括项目策划阶段的可行性研究、设计优化、风险评估；实施阶段的质量控制、进度管控、成本管理；以及运维阶段的验收移交、绩效评价等环节。通过制定《工程项目管理手册》《施工过程标准化操作指南》等制度文件，确保各环节有章可循、责任清晰。

例如，在天然气管道建设项目中，工程管理部引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化设计，提前发现管线冲突问题，减少返工率30%以上；同时建立项目周报机制，由项目经理每日更新进度数据，管理层实时掌握动态，实现“问题不过夜”的响应机制。

二、强化全过程质量管理与安全管控

质量是工程的生命线，安全是底线。新奥工程管理部将“零事故、零缺陷”作为核心目标，推行“全员参与、全过程受控”的质量管理理念。设立专职质量监督员岗位，配备专业检测设备，在关键节点如焊接、防腐、压力测试等实行旁站监理；并通过第三方检测机构定期抽查，确保符合国家及行业标准。

安全管理方面，工程管理部严格执行《安全生产责任制》，落实“党政同责、一岗双责”，每年组织不少于4次专项应急演练（如火灾、泄漏、触电），并开发移动端安全巡检APP，实现隐患上报—整改—闭环的数字化流程。2024年全年未发生重大安全事故，员工安全培训覆盖率100%，获得省级“安全生产先进单位”称号。

三、推动数字化赋能与智慧工地建设

随着AI、物联网、大数据等技术的发展，新奥工程管理部积极拥抱数字变革，打造“智慧工地”标杆项目。通过部署智能监控摄像头、人员定位系统、环境监测传感器等设备，实现施工现场全天候可视、可控、可管。例如，在某LNG接收站项目中，利用无人机巡检替代人工高空作业，提高效率50%，降低风险70%。

此外，工程管理部自主研发了“EPC项目集成管理系统”，打通设计、采购、施工、结算四大模块的数据壁垒，实现进度计划自动校准、资源调配智能推荐、成本偏差实时预警等功能。据统计，该系统上线后，项目平均工期缩短12%，预算偏差率下降至3%以内。

四、深化跨部门协作与外部资源整合

工程项目涉及多个内部单位（如研发、采购、财务、法务）及外部合作方（政府审批部门、施工单位、监理公司）。新奥工程管理部通过设立“项目联合办公室”（JOC），统一协调各方资源，打破“各自为政”的局面。每月召开跨部门联席会议，明确任务分工、时间节点与考核指标，形成“一张图、一条线、一个目标”的协同机制。

对外合作上，工程管理部主动对接地方政府，提前介入项目选址、环评、用地审批等工作，缩短前置手续办理周期约40%；并与优质供应商建立长期战略合作关系，采用框架协议+批次下单模式，保障材料供应稳定性与价格优势。

五、注重人才培养与组织能力建设

人才是项目成功的核心驱动力。新奥工程管理部实施“阶梯式人才培养计划”，针对新人、骨干、管理者三个层级设计不同课程：新员工岗前培训涵盖安全规范、工艺流程、企业文化；骨干工程师参与海外项目轮岗或技术攻关小组；管理层则接受领导力训练营与项目复盘研讨。

同时，鼓励团队创新，设立“金点子奖”激励一线员工提出合理化建议。2023年共收集有效建议86条，其中3项被纳入公司级改进方案，如优化脚手架搭设方式节省工时20%、改进混凝土养护方法提升强度达标率等。

六、案例分享：某区域分布式能源站项目实践

以河北某工业园区分布式能源站项目为例，该项目总投资超5亿元，涵盖燃气轮机发电、余热回收、冷热电三联供系统。新奥工程管理部从前期调研到投产仅用14个月，比行业平均提前6个月完成。

亮点包括：一是采用模块化预制安装技术，现场拼装比例达60%，大幅压缩施工周期；二是应用智能建造平台，实现钢筋绑扎、电缆敷设等工序的远程指导与质量追溯；三是建立“业主-监理-总包”三方共建微信群，每日同步进展，快速解决问题。

最终项目一次性通过验收，运行至今各项指标优于设计值，年减排二氧化碳约1.2万吨，成为区域绿色低碳示范工程。

结语：迈向高质量发展的工程管理新篇章

新奥工程管理部正从传统“施工管理型”向“价值创造型”转变，不仅关注项目按时按质交付，更致力于为客户创造长期运营价值。未来，将持续深化数智化转型、强化国际化视野、培育复合型人才，为中国能源基础设施建设贡献更多“新奥方案”。