龙岩工程企业智慧管理怎么做？如何借助数字化转型提升项目效率与竞争力？
在当前国家大力推进新型基础设施建设、智能制造和绿色低碳发展的背景下，传统工程企业正面临前所未有的挑战与机遇。作为福建省重要的建筑产业基地之一，龙岩市拥有众多具有地方特色的工程企业，涵盖市政、交通、水利、房建等多个领域。然而，许多企业在项目管理中仍依赖手工台账、纸质审批流程和经验式决策，导致信息孤岛严重、成本控制难、进度滞后等问题频发。
一、龙岩工程企业智慧管理的核心痛点
通过调研多家本地工程企业发现，其普遍存在的问题包括：
- 项目数据分散：各项目部使用不同系统或无系统，造成数据无法集中分析，管理层难以掌握全局动态。
- 人员管理粗放：劳务实名制执行不到位，考勤混乱，工资发放不透明，易引发劳资纠纷。
- 进度与质量管控滞后：现场施工进度靠人工记录，质量问题追溯困难，缺乏预警机制。
- 成本核算不精准：材料采购、机械租赁、人工费用等未实现全过程精细化管理，利润空间被压缩。
- 协同效率低下：总部与项目之间沟通依赖微信、电话，文件流转慢，审批周期长。
二、智慧管理的定义与价值
所谓“智慧管理”，是指利用物联网（IoT）、大数据、云计算、人工智能（AI）等新一代信息技术，对企业的人、财、物、事进行全面感知、智能分析和科学决策的过程。对于龙岩工程企业而言，智慧管理不仅是技术升级，更是管理模式的根本变革。
其核心价值体现在：
- 降本增效：通过自动化流程减少人力投入，提高资源利用率；
- 风险可控：实时监控项目进展，提前识别安全隐患和工期延误风险；
- 决策科学：基于历史数据和AI模型预测未来趋势，辅助高层制定战略；
- 合规经营：满足住建部门对实名制、安全文明施工的监管要求；
- 品牌提升：打造数字化标杆工程，增强客户信任度和投标优势。
三、龙岩工程企业智慧管理落地路径
1. 构建统一数字平台——从“烟囱式”走向“一体化”
建议龙岩企业优先部署一套集项目管理、财务管理、人力资源、供应链管理于一体的SaaS化智慧平台，如广联达、鲁班云、明源云等成熟解决方案。该平台应具备以下功能模块：
- 项目全生命周期管理（立项→招标→施工→结算）
- 移动端APP支持现场拍照上传、签到打卡、任务派发
- BIM+GIS可视化看板，实现进度模拟与资源调配
- 合同与资金闭环管理，防止超付、漏付现象
- 与当地政务平台对接，自动上报农民工工资专户数据
2. 推动施工现场智能化改造
结合龙岩地区气候特点（多山地、雨季长），可在重点工地试点部署以下智能设备：
- 智能安全帽：集成GPS定位、跌倒报警、语音通话功能，保障工人安全；
- 视频监控AI分析系统：自动识别未戴安全帽、违规作业行为并推送告警；
- 塔吊防碰撞系统：避免高空作业交叉事故；
- 扬尘监测仪+喷雾联动装置：符合环保要求，降低行政处罚风险；
- 无人机巡检：用于复杂地形或高难度区域的进度核查。
3. 实施人才赋能计划——让员工成为智慧管理者
智慧管理不是“机器代替人”，而是“工具赋能人”。龙岩企业应：
- 组织专项培训，提升项目经理、资料员、安全员对系统的操作能力；
- 设立“数字专员”岗位，负责日常数据录入、异常处理和技术支持；
- 鼓励一线员工提出优化建议，形成“人人参与、持续改进”的文化氛围。
4. 建立数据驱动的绩效考核体系
传统KPI指标（如产值完成率）已不足以衡量智慧管理水平。建议引入以下新指标：
- 系统上线率：项目是否全部接入平台；
- 数据准确率：关键字段如工时、材料用量是否真实完整；
- 响应时效：问题上报至解决平均耗时；
- 节能降耗比：相比上一年度的能耗下降幅度；
- 客户满意度评分：通过小程序收集参建方反馈。
四、典型案例分享：龙岩某市政公司智慧管理实践
以龙岩市XX建设工程有限公司为例，该公司承接了市区主干道升级改造工程，总造价约2.8亿元。自2024年引入智慧管理系统后，取得显著成效：
- 项目进度偏差由原来的±15%缩小至±5%以内；
- 安全事故同比下降67%，工伤赔偿支出减少近40万元；
- 材料损耗率从12%降至7%，节约成本约150万元；
- 项目资料归档时间从平均3个月缩短至1周；
- 获得市级“智慧工地示范项目”称号，为后续投标加分。
五、政策支持与生态共建
龙岩市政府近年来出台多项扶持政策，例如：
- 《龙岩市建筑业高质量发展三年行动计划（2023-2025）》明确鼓励企业开展数字化转型；
- 设立专项补贴，对首次部署智慧工地系统的中小企业给予最高10万元奖励；
- 推动本地高校与企业合作开设“建筑信息化”课程，培养复合型人才。
此外，建议龙岩工程企业积极参与行业协会组织的技术交流活动，学习兄弟城市（如厦门、泉州）的成功经验，共同构建区域性智慧建造生态圈。
六、结语：智慧管理不是选择题，而是必答题
面对市场竞争加剧、成本压力上升和监管趋严的大环境，龙岩工程企业唯有拥抱智慧管理，才能实现从“体力密集型”向“智力密集型”的跃迁。这不是一场简单的IT投资，而是一次组织能力的重塑、业务流程的再造和企业文化的价值重构。未来的竞争，将是数据的竞争、效率的竞争、人才的竞争。谁能率先完成智慧转型，谁就能赢得下一个十年的发展主动权。
