管网工程施工管理怎么做才能确保安全高效？
在现代城市基础设施建设中，管网工程（包括供水、排水、燃气、热力、电力、通信等地下管线系统）是支撑城市运行的核心组成部分。随着城镇化进程加快和智慧城市建设推进，管网工程的规模不断扩大，施工复杂度显著提升。如何做好管网工程施工管理，成为项目成败的关键所在。
一、明确施工管理目标：安全第一，质量为本，效率优先
管网工程施工不同于普通地面建筑施工，其作业环境复杂、隐蔽性强、风险高。因此，施工管理必须以“安全第一”为核心原则，同时兼顾工程质量与进度控制。具体而言：
- 安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般事故率，保障施工人员生命健康；
- 质量目标：符合国家及行业标准，实现一次验收合格率100%；
- 效率目标：合理安排工序，缩短工期，降低综合成本。
二、前期准备：科学规划是成功的基础
良好的前期准备工作能够有效规避后期风险，提升整体管理水平。
1. 现场勘查与数据采集
开工前需组织专业团队进行详细的地质勘察、地下管线探测（如使用探地雷达、管线定位仪）、周边建筑物沉降监测等工作。特别要识别是否存在历史遗留管线或未登记设施，防止施工过程中误挖导致安全事故。
2. 施工方案编制与审批
根据现场情况制定专项施工组织设计，涵盖施工工艺流程、机械设备配置、劳动力安排、进度计划、应急预案等内容，并报监理单位和建设方审核通过后方可实施。对于深基坑、穿越道路、临近建构筑物等关键节点，应单独编制专项安全技术方案。
3. 安全交底与培训教育
所有参建人员必须接受岗前安全教育培训，重点讲解岗位职责、操作规程、应急处置措施等内容，并签署《安全责任书》。尤其是特种作业人员（如焊工、起重司机、电工）必须持证上岗。
三、过程管控：精细化管理是核心手段
施工阶段是整个项目执行的核心环节，必须建立全过程、全方位的质量与安全管理机制。
1. 质量控制要点
- 材料进场检验：对管材、阀门、焊接材料等实行双检制度（自检+第三方检测），严禁不合格产品进入施工现场；
- 隐蔽工程验收：每道工序完成后及时报验，如沟槽开挖、管道铺设、接口处理、回填压实等均需拍照留痕并形成影像资料；
- 施工记录完整：每日填写《施工日志》，记录天气、人员、设备、施工内容、发现问题及整改情况，便于追溯责任。
2. 安全管理强化措施
- 危险源辨识与动态监控：建立《重大危险源清单》，设置警示标识，配备专职安全员每日巡查；
- 临时用电与机械管理：严格执行“三级配电两级保护”，定期检查电缆线路、配电箱、塔吊、挖掘机等设备状态；
- 应急预案演练：每季度至少开展一次消防、触电、坍塌等应急演练，提高全员应对突发状况的能力。
3. 进度与资源协调
利用BIM技术和项目管理软件（如Project、广联达、鲁班等）进行可视化排布与进度模拟，提前发现潜在冲突。同时加强与政府相关部门（住建、城管、交通）沟通协调，争取夜间施工许可、交通疏导支持，避免因外部因素延误工期。
四、信息化赋能：数字化转型提升管理效能
传统手工管理模式已难以满足现代管网工程的精细化要求。引入信息化工具可显著提升工作效率与透明度。
1. BIM技术应用
BIM模型不仅用于管线碰撞检查，还可辅助优化施工顺序、模拟开挖深度、预测土方平衡量，从而减少返工浪费。例如，在某市供水管网改造项目中，通过BIM分析将原计划45天的工期压缩至38天，节约成本约12%。
2. 智慧工地平台集成
部署智能摄像头、AI识别系统、电子围栏、扬尘监测仪等设备，实现实时视频监控、人员定位、违规行为自动报警等功能。数据同步上传至云端平台，管理层可远程查看施工现场动态，及时决策。
3. 移动端协同办公
开发专用APP供项目经理、质检员、安全员使用，支持任务派发、问题上报、审批流转、打卡签到等功能，打破信息孤岛，提升响应速度。
五、竣工验收与运维衔接：闭环管理不可忽视
许多项目存在“重施工、轻验收”的现象，导致后续运营隐患频发。必须重视竣工资料整理与移交工作。
1. 竣工资料标准化
严格按照《建设工程文件归档规范》（GB/T 50328）整理图纸、检测报告、隐蔽工程影像、试验记录等资料，确保齐全、真实、可追溯。
2. 交接程序规范化
由施工单位牵头组织设计、监理、业主、运维单位共同参与现场联合验收，签署《竣工移交证书》，明确保修责任与期限。
3. 数字化移交
将BIM模型、CAD图纸、设备台账等数据打包成数字档案包，移交至城市基础设施数据库或智慧水务/燃气平台，为未来运维提供数据支撑。
六、典型案例分析：某市雨污分流管网改造项目经验总结
该项目涉及城区主干道下埋设雨水管约8公里、污水管约6公里，施工难度大、社会影响广。项目部采取以下举措：
- 成立由项目经理牵头的安全质量管理小组，实行周例会制度；
- 采用盾构法与明挖法结合方式，减少对交通干扰；
- 引入无人机航拍辅助测量，提高放线精度；
- 设立“红黄牌”奖惩机制，激励一线工人主动发现隐患；
- 完工后三个月内完成全部资料归档并接入市级智慧管网平台。
最终该项目实现了零伤亡、零投诉、按时交付的目标，获得省级优质工程奖，成为区域内管网施工管理示范案例。
结语：持续改进是管网工程施工管理的生命线
管网工程施工管理不是一次性任务，而是一个持续优化的过程。从前期策划到后期运维，每一个环节都需要管理者具备系统思维、专业能力和责任意识。唯有坚持科学管理、技术创新、以人为本，才能真正实现管网工程的安全、高效、可持续发展。
