公路管理段工程管理人员如何高效推进道路养护与项目执行？
在现代交通体系日益完善的背景下，公路作为国家基础设施的重要组成部分，其质量与安全直接关系到公众出行效率和经济发展。公路管理段工程管理人员作为一线执行者，肩负着从日常养护、隐患排查到工程项目实施的多重职责。面对复杂多变的施工环境、技术更新迭代以及日益严格的监管要求，他们该如何提升专业能力、优化资源配置、实现精细化管理？本文将围绕这一核心问题展开深入探讨，结合实际案例与行业趋势，提出切实可行的策略建议。
一、明确岗位职责：夯实管理基础
公路管理段工程管理人员的核心任务不仅是监督施工现场，更是统筹规划、协调资源、控制进度与成本的关键角色。首先，必须清晰界定自身职责范围：
- 日常养护管理：包括路面巡查、病害识别、小修保养等，确保道路通行安全性；
- 项目执行落地：参与编制年度计划、预算分配、招标采购及合同履约全过程；
- 安全管理与合规：落实安全生产责任制，遵守《公路养护技术规范》《建设工程质量管理条例》等相关法规；
- 信息化工具应用：熟练使用GIS系统、BIM平台、智慧养护APP等数字化手段提升工作效率；
- 跨部门协作：与交警、设计院、监理单位、施工单位保持良好沟通，形成合力。
只有厘清这些职责边界，才能避免“眉毛胡子一把抓”，真正做到“管得住、控得准、落得实”。例如，某省道管理段通过建立“责任清单+任务台账”机制，使每位管理人员每周可精准跟踪30项具体任务，显著提升了执行力。
二、强化专业技术能力：打造复合型人才
随着新材料、新技术（如智能巡检机器人、沥青再生技术、低碳环保材料）的应用，传统经验型管理模式已难以满足高质量发展需求。公路管理段工程管理人员需主动学习以下几方面知识：
- 养护技术标准掌握：熟悉不同等级公路的技术指标、检测方法（如弯沉值、平整度、抗滑性能），能独立判断是否需要中修或大修；
- 施工组织设计理解：能够审核施工单位提交的方案合理性，识别潜在风险点，如边坡防护不到位、排水不畅等问题；
- 工程计量与造价意识：具备基本的成本核算能力，能对比多家供应商报价，合理控制变更签证金额；
- 应急处置能力：遇到塌方、积水、突发交通事故等情况时，能快速启动应急预案，保障人员安全并最小化影响范围。
建议各单位定期组织内部培训、外派交流，并鼓励考取注册建造师、监理工程师等执业资格证书。某市公路局推行“每月一讲”制度，邀请专家讲解最新政策和技术动态，使基层管理人员年均参加培训达8次以上，整体业务水平明显提升。
三、推动精细化管理：从粗放走向智能
过去许多管理段仍停留在纸质记录、人工巡检阶段，效率低下且易出错。当前应大力推广“精细化+智能化”管理模式：
- 建立全生命周期档案：为每条路段建立电子台账，记录建设年代、历次维修情况、结构承载力变化，便于科学决策；
- 引入物联网监测设备：部署传感器实时采集路面温度、湿度、裂缝扩展数据，预警潜在病害；
- 推行绩效考核机制：设定KPI指标（如病害处理及时率≥95%、群众满意度≥90%），与薪酬挂钩，激发积极性；
- 优化资源配置：根据季节特点调整人力安排，如雨季加强排水设施检查，冬季提前储备融雪剂。
某县公路管理段试点“智慧养护云平台”，集成视频监控、AI图像识别、移动端填报等功能，实现了从发现问题到闭环整改的全流程在线管理，平均响应时间由原来的7天缩短至2天以内。
四、注重团队建设与沟通艺术
公路管理是一项集体作战的工作，单靠个人英雄主义无法完成目标。管理人员不仅要懂技术，更要会带队伍：
- 营造积极氛围：通过月度表彰、技能比武等方式增强归属感，减少人员流动；
- 加强现场指导：定期深入工地一线，手把手教工人操作流程，纠正错误做法；
- 善用非正式沟通：利用微信群、短视频等形式分享优秀案例，打破层级壁垒；
- 倾听基层声音：设立意见箱或匿名问卷，收集一线员工对管理制度的意见，持续改进。
一位资深项目经理曾说：“真正的管理不是命令，而是点燃热情。”某管理段通过开展“我为公路献一策”活动，收集合理化建议30余条，其中两项被采纳后节省成本超15万元，极大增强了团队凝聚力。
五、应对挑战：破解现实难题
尽管公路管理段工程管理人员努力提升自我，但仍面临诸多挑战：
- 资金压力大：部分地区财政紧张，导致养护经费不足，只能优先保障主干道；
- 人员老龄化严重：部分老员工习惯手工记录，对数字工具接受度低；
- 多方利益协调难：涉及征地拆迁、居民投诉等问题时常引发矛盾；
- 突发事件频发：极端天气、地质灾害频现，考验应急响应能力。
对此，建议采取以下对策：
- 向上争取专项资金，申请纳入省级重点民生工程；
- 开展“传帮带”活动，让年轻骨干带动老同志转型；
- 建立联席会议制度，联合乡镇政府、村委会共同化解纠纷；
- 制定专项应急预案，配备必要物资，定期演练提高实战能力。
六、未来发展方向：拥抱数字化转型
随着“新基建”战略推进，公路管理正加速向数字化、智能化迈进。未来的公路管理段工程管理人员应具备以下前瞻视野：
- 掌握大数据分析能力：利用历史数据预测病害高发区域，实现预防性养护；
- 了解绿色低碳理念：推广使用再生沥青、光伏路灯、生态护坡等环保措施；
- 适应远程办公模式：借助云端协同平台进行图纸审查、进度汇报，提高灵活性；
- 培养跨学科思维：融合交通工程、信息技术、经济学知识，成为复合型管理者。
可以预见，在不久的将来，“无人值守巡检车+AI诊断+无人机测绘”的立体化管理体系将成为标配。公路管理段工程管理人员若能提前布局，必将在新一轮变革中占据先机。
结语
公路管理段工程管理人员既是道路健康的守护者，也是城市文明的践行者。唯有不断学习、勇于创新、善于协作，才能在这条充满挑战与机遇的路上走得更远、更稳。无论是日常养护还是重大项目建设，他们都应以高度的责任心和专业素养，为人民群众铺就一条条畅通无阻的幸福之路。
