海盐同欣工程管理如何打造高效项目执行力？揭秘其核心竞争力与实践路径

在当前建筑行业竞争日趋激烈、客户需求日益多元化的背景下，工程管理的效率与质量已成为企业生存与发展的关键。作为浙江省海盐县颇具影响力的专业工程管理公司——海盐同欣工程管理有限公司（以下简称“海盐同欣”），近年来凭借其系统化管理体系、精细化执行能力和持续创新精神，在多个大型市政、住宅及工业项目中脱颖而出，成为区域工程管理领域的标杆企业。那么，海盐同欣工程管理究竟是如何做到高效项目执行力的？它的成功秘诀又是什么？本文将从战略定位、组织架构、技术赋能、人才培养和客户导向五个维度深入剖析其核心运营逻辑。

一、明确战略定位：从“施工方”到“价值创造者”的角色跃迁

传统工程管理往往局限于完成既定任务，而海盐同欣则率先实现了从“施工执行者”向“项目全周期价值创造者”的转型。公司在成立初期便确立了“以客户为中心、以结果为导向、以科技为驱动”的三大战略支柱，并将其贯穿于每一个项目从立项、设计、施工到运维的全过程。

例如，在参与海盐县某产业园区配套建设项目时，海盐同欣并未简单按图施工，而是主动介入前期规划阶段，通过BIM建模模拟不同施工方案对周边环境的影响，提出优化建议，最终帮助甲方节省成本约15%，并提前两个月完工。这种前置介入的能力，正是源于其清晰的战略定位——不仅做工程，更要做智慧解决方案的提供者。

二、构建敏捷组织：扁平化管理+矩阵式协作机制

高效的执行力离不开高效的组织结构。海盐同欣摒弃了传统的层级森严的管理模式，转而采用“扁平化+矩阵式”的混合组织架构。项目经理作为项目第一责任人，拥有充分的人事、预算与决策权；同时设立跨部门专项小组（如安全管控组、绿色施工组、信息化推进组），实现资源快速调配与问题闭环处理。

以某老旧小区改造项目为例，该项目涉及居民协调、管线迁移、风貌提升等多重复杂事项。海盐同欣组建由项目经理牵头、设计、施工、社区代表组成的联合工作组，每日召开晨会同步进度，每周形成可视化看板反馈给业主单位。该模式使得原本预计需6个月的工期缩短至4个月，且零投诉，赢得了地方政府的高度评价。

三、技术赋能：数字化工具深度嵌入项目全流程

海盐同欣高度重视数字化转型，早在2020年就投入专项资金搭建自有项目管理系统（PMS），集成进度控制、质量管理、安全管理、成本核算等功能模块，并与政府监管平台实现数据互通。此外，公司还引入无人机巡检、AI视频识别安全隐患、物联网传感器监测扬尘噪音等前沿技术，极大提升了现场管理水平。

值得一提的是，海盐同欣开发的“智慧工地APP”已在所有在建项目全面推广。工人扫码打卡、材料自动入库、设备状态实时上传……这些看似微小的操作背后，是整个项目数据流的透明化与可追溯性。一位项目经理表示：“以前靠经验判断是否延误，现在靠数据说话。”这不仅提高了决策精准度，也增强了团队的责任感与执行力。

四、人才培育：打造专业化、年轻化的工程管理队伍

项目执行力的背后是人的能力。海盐同欣深知这一点，建立了完善的“选育用留”机制：一方面通过校企合作定向招聘优秀毕业生，另一方面实施“导师带徒+轮岗实训”制度，确保新员工快速成长为业务骨干。

公司每年举办“工程管理精英训练营”，邀请行业专家讲授新技术应用、合同风险防控、沟通谈判技巧等内容。近三年来，已有超过30名员工获得国家注册一级建造师资格，15人晋升为项目经理，形成了良性循环的人才梯队。一位刚入职两年的年轻工程师感慨道：“在这里，我不仅能学到专业技能，还能感受到一种追求卓越的企业文化。”

五、客户导向：建立长期信任关系而非一次性交易

海盐同欣始终坚信，“客户满意不是终点，而是起点”。为此，公司建立了“客户满意度回访机制”，每季度对已完成项目进行电话或实地走访，收集意见并制定改进措施。同时设立“客户专属服务专员”，负责对接重大客户的个性化需求，做到响应及时、处理闭环。

比如在承接一家新能源汽车零部件工厂建设过程中，客户因政策调整临时变更部分工艺流程。海盐同欣迅速组织技术团队重新论证可行性，仅用一周时间完成图纸修改与施工方案调整，保障了整体进度不受影响。事后客户称赞：“你们不只是承包商，更像是我们值得信赖的合作伙伴。”

结语：高效执行力的本质是系统思维与人文关怀的融合

综上所述，海盐同欣工程管理之所以能在行业中保持领先地位，根本原因在于它将系统化的管理理念、先进的技术手段、专业的团队力量与真诚的服务意识融为一体。这不是简单的流程优化或工具升级，而是一种深层次的组织进化——从被动执行走向主动创造，从单一交付走向价值共生。

对于其他工程管理企业而言，海盐同欣的经验启示我们：真正的高效执行力，不是靠加班加点堆出来的，而是靠科学体系、精细管理和人心凝聚共同托举起来的。未来，随着建筑业数字化转型加速推进，海盐同欣或将引领更多同行迈向高质量发展的新阶段。