正定工程管理中心如何打造高效协同的项目管理新模式？
在新时代高质量发展的背景下，工程项目管理正面临前所未有的挑战与机遇。作为河北省重点区域建设的核心力量之一，正定工程管理中心（以下简称“中心”）自成立以来，始终以创新驱动、精益管理为核心理念，在实践中探索出一套科学化、标准化、智能化的项目管理体系，成为区域内工程建设领域改革与升级的标杆。
一、背景与使命：从传统管理走向现代治理
正定县地处京津冀协同发展核心区，近年来随着雄安新区辐射效应增强以及石家庄都市圈建设提速，正定迎来了新一轮城市更新和重大基础设施项目建设高潮。面对点多、线长、面广、任务重的特点，传统的粗放式管理模式已难以满足当前对工期控制、成本优化、质量保障和安全监管的要求。
在此背景下，正定工程管理中心应运而生，其核心使命不仅是确保项目的顺利实施，更是要构建一个跨部门协作、数据驱动决策、全过程闭环管控的现代化项目管理平台。中心通过整合政府资源、引入先进技术、培育专业团队，逐步实现从“经验主导”向“制度+科技”双轮驱动的转变。
二、创新机制：建立三级联动管理体系
正定工程管理中心率先推行“总部统筹—片区执行—现场落地”三级联动机制：
- 总部层（决策指挥中枢）：负责制定战略规划、资源配置、政策指导及绩效考核，由中心主任牵头成立专项工作组，对接市级主管部门，确保政令畅通；
- 片区层（区域协调中心）：设立5个片区管理办公室，分别覆盖城建、交通、水利、环保、产业园区五大板块，实行项目经理责任制，统筹属地施工队伍、监理单位和第三方检测机构；
- 现场层（一线执行单元）：每个项目配备专职项目管理员和安全员，采用BIM模型可视化交底、每日进度打卡、周例会复盘等工具，实现精细化过程管理。
这一机制有效打破了以往“条块分割”的行政壁垒，使信息流、资金流、物资流高效贯通，显著提升了问题响应速度和处置效率。
三、数字化赋能：打造智慧工地与数字孪生平台
正定工程管理中心将数字化转型视为提质增效的关键抓手，投入专项资金建设“智慧工地综合管理平台”，集成以下功能模块：
- 实时监控系统：部署高清摄像头、AI行为识别设备，自动预警违规操作如未戴安全帽、高空作业无防护等；
- BIM+GIS融合应用：利用建筑信息模型与地理信息系统结合，模拟施工流程、优化管线排布，减少设计变更带来的延误；
- 物联网感知网络：在关键节点安装温湿度传感器、振动监测仪、扬尘在线监测仪，实现环境风险提前预警；
- 移动端协同办公：开发专用APP，支持工单派发、材料报验、隐蔽验收线上审批，提升一线人员工作效率；
- 大数据分析引擎：基于历史项目数据训练预测模型，辅助决策工期压缩方案、成本超支预警、资源调配建议。
该平台已在多个市政道路、安置房、污水处理厂项目中成功试点，平均缩短工期约12%，节约人工成本8%-15%，获得参建各方高度认可。
四、人才建设：构建复合型项目管理人才队伍
中心深知“人是第一资源”，因此实施“三个一批”人才培养计划：
- 引进一批高端人才：与清华大学、同济大学等高校合作设立实习基地，吸引硕士及以上学历的工程管理、土木工程、造价咨询等领域人才落户；
- 培养一批骨干力量：每年组织不少于6次内部培训课程，涵盖合同管理、绿色施工、安全生产标准化等内容，并颁发岗位资格证书；
- 激励一批优秀员工：设立“金牌项目经理”“最佳创新奖”等奖项，与绩效工资挂钩，形成良性竞争氛围。
目前中心拥有注册建造师32人、造价工程师18人、安全工程师25人，其中博士后研究人员4名，初步形成一支懂技术、善沟通、能担当的专业化团队。
五、协同治理：打通政企社多方合作通道
正定工程管理中心坚持“共建共治共享”原则，积极探索政府引导、企业主体、社会参与的多元协同机制：
- 政企联席会议制度：每月召开一次由住建局、自然资源局、财政局及施工单位代表参加的联席会，集中解决征地拆迁、资金拨付、手续办理等问题；
- 公众参与机制：在大型公共项目中设立“市民监督员”岗位，邀请人大代表、政协委员、居民代表参与现场巡查，增强透明度和公信力；
- 产业链协同发展：联合本地建材供应商、劳务公司组建“绿色供应链联盟”，推动装配式构件本地化生产，降低运输成本，助力低碳发展。
这种开放式的治理模式不仅提升了项目推进效率，也增强了社会各界对政府工程的信任感和满意度。
六、成效与启示：从实践到可复制的经验
截至2025年底，正定工程管理中心累计完成各类建设项目17项，总投资超60亿元，涉及教育、医疗、交通、生态等多个民生领域。具体成效如下：
- 项目平均履约率提升至98.5%以上；
- 质量安全事故率下降至0.3‰以内；
- 群众投诉率同比下降40%；
- 获评省级“优质工程奖”5项，“智慧工地示范点”3个。
这些成果表明，正定工程管理中心的成功并非偶然，而是源于对体制机制的持续创新、对技术手段的深度应用、对人才队伍的精心培育以及对社会治理理念的深刻理解。
未来，中心将进一步深化“数字赋能+制度创新+人文关怀”三位一体的发展路径，力争在2027年前建成全国领先的县级工程管理中心样板，为其他地区提供可借鉴、可推广的实践经验。
