安全及工程管理岗如何有效提升项目执行力与风险防控能力
在当前复杂多变的工程建设环境中，安全及工程管理岗位已成为企业稳健运营和高质量发展的核心支撑。作为连接技术、施工、人力与法规的关键枢纽，该岗位不仅承担着保障现场人员生命安全的责任，还需统筹进度、质量、成本等多重目标，实现工程项目全生命周期的高效闭环管理。那么，安全及工程管理岗究竟该如何做？本文将从岗位职责认知、关键能力建设、流程优化策略、数字化工具应用以及团队协作机制五个维度，系统阐述其实践路径。
一、明确岗位职责：从被动执行到主动引领
传统观念中，安全及工程管理人员常被视为“监督者”或“问题处理者”，但现代企业要求他们成为“价值创造者”。这意味着必须跳出单一的安全检查角色，转向全过程参与和前置干预。
首先，安全及工程管理岗需全面理解项目整体目标，包括工期节点、预算控制、质量标准及合规要求。例如，在建筑类项目中，应提前识别深基坑支护、高处作业、起重吊装等高风险环节，并制定专项施工方案与应急预案；在市政工程中，则要关注交通组织、管线保护、环保达标等问题。
其次，该岗位需建立跨部门协同机制。与设计、采购、施工、监理等部门保持高频沟通，确保信息透明、指令一致。比如，在某地铁站施工过程中，因未及时通知机电单位预留孔洞位置，导致后期返工浪费超30万元。此类案例表明，若安全及工程管理岗能在图纸会审阶段就提出建议，可大幅降低变更成本。
二、构建核心能力：专业素养+软技能双轮驱动
优秀的安全及工程管理人员不仅要懂技术，更要具备良好的沟通协调、数据分析和应急处置能力。
专业技术能力：掌握国家现行法律法规（如《安全生产法》《建设工程质量管理条例》）、行业标准（如GB50720、JGJ59）及地方政策要求，熟悉BIM建模、危险源辨识、安全交底编制等实操技能。定期参加继续教育和资质认证（如注册安全工程师、一级建造师），有助于持续更新知识体系。
项目管理能力：熟练运用甘特图、WBS分解、关键路径法等工具进行计划编制与进度跟踪；善于使用PDCA循环改进工作流程；能够识别并量化风险等级（如LEC法或FMEA分析），制定分级管控措施。
软技能提升：倾听能力、冲突调解技巧、情绪管理能力对推动团队合作至关重要。一位经验丰富的管理者曾分享：“当工人不配合整改时，不是硬碰硬，而是先了解他们的顾虑——是否缺乏防护用品？是否有误操作习惯？”这种以人为本的管理思维，往往比单纯处罚更有效。
三、流程优化：从碎片化到标准化、智能化
许多企业的安全管理仍停留在纸质台账、人工巡检阶段，效率低下且易遗漏。因此，推进流程标准化和智能化是提升执行力的关键。
第一步，梳理现有流程痛点。常见问题包括：安全培训流于形式、隐患排查记录不清、整改闭环不严、考核激励不足等。通过SWOT分析找出瓶颈所在。
第二步，建立标准化作业手册（SOP）。以某大型桥梁建设项目为例，项目部编制了《施工现场安全文明施工标准化手册》，涵盖每日巡查清单、班前讲话模板、危大工程验收表等内容，使新员工上岗即可上手，减少人为失误。
第三步，引入信息化平台。利用智慧工地系统集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现远程可视化监管；结合移动APP采集数据，自动生成日报、周报、月报，提高工作效率。同时，通过AI算法识别违规行为（如未戴安全帽、吸烟等），自动预警，形成“人防+技防”双重防线。
四、强化风险防控：事前预防胜于事后补救
安全及工程管理岗的核心使命之一，就是将潜在风险消灭在萌芽状态。
首先，实施动态风险评估机制。项目开工前开展全面的风险辨识，建立《重大危险源清单》，每两周复核一次，根据天气变化、施工进度调整管控策略。例如，台风季来临前，重点检查脚手架稳定性、临时用电安全性，避免极端天气引发事故。
其次，推行“零容忍”制度。对于违反安全规程的行为，无论金额大小都要严肃处理。某高速公路项目因一名焊工未持证上岗导致火灾，直接经济损失达80万元。事后追责发现，责任单位存在“重进度轻安全”的倾向。这提醒我们：必须把安全红线刻进每一个岗位责任书中。
再次，加强应急管理体系建设。每年至少组织两次综合演练（如触电、坍塌、中毒窒息），检验预案可行性；配备专用急救物资、消防器材、通讯设备，并指定专人负责日常维护。此外，与属地医院、消防队签订联动协议，确保突发事件响应迅速。
五、打造高效团队：激发内驱力，共建安全文化
再完善的制度也需要人来落实。一个优秀的安全及工程管理团队，不仅是执行者，更是文化的传播者。
首先，注重人才培养与梯队建设。设立导师制，让资深员工带新人；鼓励内部竞聘和技术比武，营造比学赶超氛围。例如，某央企集团每月评选“安全之星”，给予物质奖励和晋升加分，极大提升了员工积极性。
其次，倡导“人人都是安全员”理念。通过张贴标语、举办讲座、发放手册等方式普及安全常识；设置“安全隐患随手拍”小程序，鼓励一线员工上报隐患并给予积分兑换礼品。数据显示，此类举措使隐患发现率提升60%，整改时效缩短40%。
最后，强化绩效考核导向。将安全指标纳入KPI体系，如百亿元产值死亡率、隐患整改率、培训覆盖率等，做到奖惩分明。同时，建立容错纠错机制，允许合理试错，避免“怕担责不敢管”的消极心态。
结语：从岗位胜任到价值贡献
安全及工程管理岗不再是简单的“看场子”，而是企业战略落地的重要抓手。它要求从业者既要有扎实的专业功底，也要有前瞻性的管理视野；既要守得住底线，又要推得了创新。唯有如此，才能真正实现从“被动响应”向“主动治理”的转变，为企业高质量发展筑牢根基。
