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山西建设工程安全管理如何提升?从制度落实到技术赋能的全面路径

哲迈云
2026-01-21
山西建设工程安全管理如何提升?从制度落实到技术赋能的全面路径

本文围绕山西建设工程安全管理现状展开分析,指出当前存在责任落实不到位、监管力量薄弱、信息化水平低等问题。文章从制度建设、企业主体责任压实、技术赋能、人才培养和监管模式创新五个方面提出系统解决方案,强调通过智慧工地、AI监控、安全积分制等创新手段,推动安全管理由被动应对向主动防控转变,助力山西建筑业迈向本质安全。

山西建设工程安全管理如何提升?从制度落实到技术赋能的全面路径

近年来,随着山西省经济持续发展和城镇化进程加快,建设工程数量迅猛增长。然而,建筑行业安全事故频发,成为制约高质量发展的突出短板。山西作为传统工业大省,在基础设施、能源项目、城乡改造等领域投资力度不断加大,对建设工程安全管理水平提出了更高要求。面对这一挑战,如何系统性地提升山西建设工程安全管理能力?本文将从政策执行、责任落实、技术创新、人才培养与智慧监管五个维度,深入剖析当前存在的问题,并提出切实可行的改进路径。

一、当前山西建设工程安全管理面临的突出问题

尽管山西省在建筑安全管理方面已出台多项地方性法规和标准,如《山西省建筑施工安全生产管理办法》等,但在实际操作中仍存在诸多薄弱环节:

  • 主体责任落实不到位:部分施工单位重进度轻安全,项目经理和专职安全员履职不力,存在“挂名”现象;
  • 基层监管力量薄弱:市县两级住建部门专业技术人员配备不足,执法检查流于形式,难以实现全过程闭环管理;
  • 隐患排查治理机制滞后:企业自查自纠意识淡薄,风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制未真正落地;
  • 从业人员素质参差不齐:农民工占比高,安全培训覆盖率低、实效性差,违章作业屡禁不止;
  • 信息化水平较低:多数项目仍依赖人工记录台账,数据孤岛严重,无法实现动态预警与智能分析。

二、强化制度建设:筑牢安全管理根基

制度是安全管理的前提。山西应进一步完善以《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》为基础的地方配套制度体系,推动形成“有章可循、依规办事”的工作格局。

  1. 细化责任清单:明确建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位四方主体的安全职责,建立责任追溯机制,做到“谁主管谁负责、谁签字谁担责”;
  2. 推行标准化施工:推广《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)在全省范围内的实施,统一脚手架搭设、深基坑支护、起重机械安装等关键环节的技术规范;
  3. 建立黑名单制度:对发生重大事故或多次整改不到位的企业纳入信用惩戒名单,限制其市场准入资格,倒逼企业主动守法。

三、压实企业主体责任:从被动合规走向主动防控

企业是安全管理的第一责任人。山西需通过激励与约束并举的方式,激发企业内生动力:

  • 设立安全专项经费保障机制:要求企业在项目预算中单独列支安全文明施工措施费,不得挪用,确保投入到位;
  • 实行安全总监制:鼓励规模以上工程总承包企业设立专职安全总监岗位,独立行使监督权,直接向企业负责人汇报;
  • 开展安全绩效考核:将项目安全状况纳入企业年度考核指标,与评优评先、资质升级挂钩,形成正向激励。

四、推动技术赋能:构建智慧安全管理体系

科技是提升安全管理水平的核心驱动力。山西应加快推进建筑业数字化转型,打造“人防+技防+智防”三位一体的安全防控体系:

  1. 推广BIM+智慧工地平台:利用建筑信息模型(BIM)技术进行可视化交底和风险模拟,结合物联网传感器实时监测塔吊运行状态、扬尘噪声等环境参数;
  2. 部署AI视频监控系统:通过边缘计算设备自动识别未佩戴安全帽、违规动火、人员闯入危险区域等行为,即时报警提醒;
  3. 开发移动端APP辅助管理:实现隐患上报、整改闭环、人员打卡、培训签到等功能一体化,提高一线管理人员工作效率。

五、加强人才队伍建设:夯实安全管理基础

人才是安全管理的关键支撑。山西应构建多层次、多渠道的人才培养体系:

  • 实施“万名安全员轮训计划”:由省级住建部门牵头,每年组织不少于1000人次的持证上岗培训,重点覆盖一线班组长和新入职员工;
  • 推动校企合作共建实训基地:联合太原理工大学、山西大学等高校及大型施工企业,开设建筑安全方向课程,培养复合型专业人才;
  • 建立技能等级评价机制:探索将安全员职业资格与薪酬待遇挂钩,鼓励从业者不断提升专业能力。

六、创新监管模式:实现全过程动态闭环管理

传统的静态检查难以满足复杂施工现场的需求。山西应探索“互联网+监管”新模式:

  1. 建立省级建设工程安全监管平台:整合各地市数据资源,实现企业基本信息、项目进度、隐患整改、处罚记录等全链条可视化展示;
  2. 推行“双随机、一公开”抽查机制:随机抽取检查对象、随机选派执法人员,检查结果及时向社会公布,增强透明度;
  3. 引入第三方专业机构参与评估:鼓励具备资质的第三方安全服务机构对企业开展定期体检式评估,提供专业诊断建议。

七、典型案例分享:晋中市某地铁项目的成功实践

以晋中市轨道交通1号线为例,该项目通过以下举措实现了零伤亡目标:

  • 率先应用“智慧工地”管理系统,集成人脸识别门禁、视频监控、环境监测于一体;
  • 建立“安全积分制”,对工人每日行为评分,积分可用于兑换奖品或优先晋升;
  • 实行“安全红黄牌”管理制度,每月公示排名靠后的班组,限期整改并约谈负责人。

该案例表明,科学合理的制度设计加上科技手段加持,完全可以在高风险环境中实现本质安全。

结语:构建长效机制,迈向本质安全

山西建设工程安全管理的提升不是一蹴而就的过程,而是需要政府、企业、社会多方协同发力的长期工程。未来,应在坚持依法治安的基础上,更加注重源头治理、精准施策与数字赋能,逐步实现从“事后追责”向“事前预防”转变,最终建成一套具有山西特色的现代化建筑安全治理体系,为全省经济社会高质量发展保驾护航。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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