工程监理施工管理规范怎么做才能确保工程质量与安全？

在建筑行业高速发展的今天，工程监理作为保障项目质量、进度和安全的关键环节，其重要性日益凸显。然而，许多施工单位对工程监理施工管理规范的理解仍停留在表面，缺乏系统化执行机制，导致工程质量问题频发、安全事故隐患增多。那么，工程监理施工管理规范到底该如何科学制定并有效落地？本文将从制度建设、人员管理、过程控制、技术手段及责任落实五个维度深入剖析，为企业提供一套可操作性强、符合国家法规且贴近实践的管理框架。

一、明确监理职责，构建清晰的管理体系

工程监理的核心任务是监督施工全过程是否符合设计图纸、施工规范及相关法律法规要求。首先，必须通过合同明确监理单位的权责边界，避免“多头指挥”或“无人负责”的混乱局面。监理单位应设立专职项目总监理工程师，统筹协调各专业监理工程师（如土建、水电、暖通等），形成纵向到底、横向到边的责任体系。

同时，监理机构需建立标准化工作流程：包括开工前审查、施工中巡查、隐蔽工程验收、材料进场检测、工序报验、竣工预验收等关键节点控制点。例如，在混凝土浇筑前，监理必须核查配合比报告、钢筋绑扎质量、模板支撑稳定性等，确保每一道工序都经得起检验。

二、强化人员素质，打造专业化监理团队

一支高素质的监理队伍是落实规范的前提。根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）要求，监理人员须具备相应执业资格（如注册监理工程师）、丰富的现场经验以及良好的职业道德。企业应定期组织培训考核，内容涵盖最新国家标准、BIM技术应用、绿色施工理念、安全生产法规等。

特别要注意的是，部分项目存在“挂名监理”现象，即名义上派驻监理人员，实际由非专业人员代行职责。这不仅违反了《建筑法》第30条关于“工程监理单位不得转让工程监理业务”的规定，也严重削弱了监管效能。因此，建议采用人脸识别打卡+每日日志上传的方式实现考勤可视化管理，防止人岗不符。

三、细化施工过程管控，实现动态闭环管理

施工阶段是风险最集中、变化最频繁的时期，也是监理工作的主战场。为提升管控精度，应推行“五步法”：计划→实施→检查→整改→反馈。以脚手架搭设为例，监理应在方案审批后进行专项交底，随后每日巡检，发现立杆间距超标、连墙件缺失等问题立即下发《监理通知单》，限期整改，并复查闭合。

此外，要充分利用信息化工具提升效率。比如使用智慧工地平台对接视频监控、塔吊黑匣子、扬尘监测设备，实现远程实时监管；引入移动APP进行问题拍照留痕、一键上报、任务分配等功能，使信息传递更高效透明。

四、融合新技术手段，推动数字化转型

随着BIM（建筑信息模型）、物联网、AI识别等技术的发展，传统纸质记录方式已难以满足精细化管理需求。工程监理施工管理规范应当主动拥抱数字化变革：

• BIM辅助决策：利用三维模型提前模拟施工冲突，优化管线排布，减少返工损失。
• 无人机巡检：对高空作业面、大面积场地进行快速扫描，弥补人工巡视盲区。
• 智能穿戴设备：如安全帽内置定位芯片，一旦进入危险区域自动报警，提升应急响应能力。

这些技术不仅能提高监理工作效率，还能增强数据留存的真实性与权威性，为后期审计、索赔提供有力证据。

五、压实主体责任，建立奖惩分明的机制

再完善的制度若无执行力就是空谈。为此，必须建立“谁主管、谁负责；谁签字、谁担责”的问责机制。监理单位内部应设置绩效考核指标，如发现问题数量、整改闭环率、客户满意度等，与薪酬挂钩。

对于施工单位，则可通过“黑名单”制度约束行为。若某分包单位因屡次违规被监理通报三次以上，应纳入信用评价系统，限制其参与后续投标。同时，鼓励举报机制，设立匿名举报通道，对查实的问题给予奖励，营造人人重视质量的安全文化氛围。

六、典型案例分析：如何用规范化解重大风险

以某市地铁站房项目为例，初期因监理疏于对基坑支护结构的监测，导致局部坍塌事故。事后调查发现，监理未严格执行《建筑基坑支护技术规程》（JGJ 120-2012）中关于变形预警值的规定。整改后，该单位重新梳理了监理流程，引入自动化沉降观测仪，并将数据接入云端平台，实现了全天候预警。此后两年内未发生类似事件，体现了规范化管理的价值。

结语：工程监理施工管理规范不是纸上谈兵，而是行动指南

工程监理施工管理规范的真正意义在于将抽象的原则转化为具体的动作清单，让每一个监理人员都知道“做什么、怎么做、做到什么程度”。只有坚持制度化、专业化、数字化、责任化的方向，才能从根本上提升工程质量与安全保障水平，助力建筑业高质量发展。